管理演讲稿热门
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在现在的社会生活中，我们都可能会用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的管理演讲稿热门，欢迎阅读与收藏。
大家好，我很荣幸能代表预备车间磨床班参加这次团队建设交流会，我演讲的主题是自我压力和自我管理。
我班组按照公司、厂部、车间的总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化两个提升、两个注重、两个完善的三个二管理方针，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，员工素质有了整体提高，有力推动了班组各项工作的健康发展。我班组的主要做法有以下几点：
一、两个提升夯实班组管理基础
1、提升班组员工的思想境界。我班组的女工比例达90%，在轧钢厂所有班组中女工比例是最高的班组。俗话说：
2、提升班员的技术素质。我班组加工的辊环、轧辊的好坏直接关系到轧钢的成品质量，在轧钢厂有技术保密点之称，可见员工技术素质在我班组的的重要性。过去，由于团队成员的流动性，员工的整体技术素质一直不高。
今年4月，我们班定下了技术质量目标：保证100%合格的辊环加工进入下一道生产工序。为了实现这一目标，我们的团队采取了以下措施：
1.合理安排师徒对子。
2.多次开展技术练兵，技术比武活动。
3.将竞赛结果与劳动竞赛奖励分配系数挂钩。从图表中可以看出，刀具的使用寿命提高了70%，辊环的加工效率提高了40%以上。该队连续6个月取得了零废水池的良好效果。
二、两个注重发挥班组骨干的中坚作用
1、重视团队生产骨干的作用。业务骨干能够解决工作中的异常情况和突发问题，更能影响和带动其他员工。他们在解决处理异常情况及突发事件时，较别人冷静、考虑更为周全。
2、注意红色哨兵的作用。班组五大员是带领员工安全完成生产任务的中坚，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等工作中起到了第二道防线作用。生产工艺员是个多面手，班里的活儿他样样精通，他在每个工作岗位都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到休息室，还要进行互学互考，理论实践一起上。
三、两个完善畅通班组管理流程
1、完善各种制度。每一项制度都要针对各地，逐条讲解，循序渐进，以便于班长在公开、公平、公正的原则下进行操作。
2、完善班组硬件设施。缺少女更衣室，卫生间数控机床噪音大，机床周围脏乱差一直困扰着团队。为了解决员工的休息条件及卫生条件，班组起草一份改造休息室的报告上报厂部，并在改造中出谋划策，自己动手搭建更衣室，协助施工队将室内隔音墙砌好，员工休息条件得到极大改善。
