储运部年终工作述职报告
在人们素养不断提高的今天，我们使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的储运部年终工作述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
储运部年终工作述职报告1
公司各位领导，同志们：
20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入公司担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的`领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
储运部年终工作述职报告2
新生产期伊始，从xx分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的`生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况；11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05吨；汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。
储运部年终工作述职报告3
新生产期伊始，从分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从09
年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中;而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运部的'管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
现将一年的工作做如下总结;
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况;11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05
吨;汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。
储运部年终工作述职报告4
新年伊始，从接到新的任职储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整20年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的`仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20年打造出一个全新的储运部!
储运部年终工作述职报告5
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转瞬间又到了一年的年终总结和述职的时刻。在过去的一年里，储运部全体员工凝心聚力，努力工作，共同推动了公司物流运营的稳步发展。在此，我谨向大家汇报我部门在20xx年的工作情况，同时也对过去一年的工作进行总结和反思，展望未来的发展方向。
一、工作回顾
1. 运输管理优化
在过去一年，我们通过引入新的'运输管理系统，对运输路线进行了优化，提高了运输效率，降低了成本，并且减少了货物的损耗率。同时，我们加强了与物流公司的合作，确保了货物的安全运达，提升了客户满意度。
2. 仓储管理升级
为了提高仓储管理水平，我们对仓库布局进行了重新规划，并且引进了智能化的仓储设备，提高了货物装卸效率，降低了人工成本。同时，我们也加强了库存管理，减少了库存积压现象，提高了资金周转率。
3. 人员培训和团队建设
我们注重员工的培训和技能提升，组织了多次岗位培训和业务技能培训，并且开展了团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。通过这些工作，我们的团队整体素质得到了提升，工作效率明显提高。
二、存在的问题和不足
在工作中，我们也面临着一些问题和不足。首先是人员流动率较高，特别是一线员工的离职率较高，这给我们的生产运营带来了一定的困难。其次是部分员工的工作积极性不高，需要我们进一步加强激励措施。最后是一些技术设备还需要进一步更新，以适应市场竞争的需求。
三、未来展望
针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施：一是加强员工激励，提高员工的归属感和责任心；二是加快技术设备的更新和升级，提高生产效率和产品质量；三是加强对员工的培训，提高员工的技能和综合素质；四是优化管理流程，提高管理效率和决策效果。
结语
过去的一年，我们在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。未来的路上，我们将继续努力，不断完善自身，为公司的发展贡献我们的力量。在新的一年里，储运部将继续以更加饱满的热情投入工作，以更高的标准要求自己，以更大的信心迎接挑战！
最后，感谢各位领导和同事对储运部工作的支持和关心，祝愿公司在新的一年里再创佳绩！
谢谢大家！
储运部年终工作述职报告6
仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。
从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：
第一：面对陌生的环境和工作，我感觉到无从下手，充满着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简单的工作术语都不懂;
第二：公司所有的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有一定的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作细节和服从上级的工作安排和管理制度。现将这段时间的工作总结叙述如下：
一 、材料申购
根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行采购，现已完成申购单12份;
二、入库
所有来料都要请技术部鉴定，根据采购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库;
三、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本(成品出库、海玖、九天各一本);
四、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份;
五、成品出库
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握成品的库存量，认真填写收发清单，已完成收发清单3本;
六、仓库卫生
一个星期打扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水;
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处：
第一：对物品型号、规格了解不仔细;
第二：对物品的摆放及分类不是很规范;
第三：做账不够细心;
第四：很容易私事而影响工作情绪;
第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。
这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20年的工作计划如下：
第一：熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率;
第二：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化;
第二：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作情绪化; 第四：尽快研究出改善仓库环境卫生的`可行性方案出来。
没有问题的问题是最大的问题，最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题吧!
第一：仓库过期的物品超多，由于种.种事情，一拖再拖，终究没有妥善地解决;
第二：很多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量;
第四：卷闸门时好时坏，现在问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话肯定有影响;
第五：仓库防火防虫措施异常简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员打扫远远不够，一定要购置相关设备才行;
第六：收发清单问题很多，没有计量单位，很容易引起歧义，另外财务那联也没有，希望收发清单重新印制。
过去的日子都是光辉岁月，前面的道路依旧海阔天空。
我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。