售后维修工人年终总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的售后维修工人年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年已经过去了。回顾过去一年的工作，有积极和积极的一面，也有消极和被动的一面，但成功大于困难。年终总结不仅要进行阶段，还要进行团队。如果我们不总结它，我们就不会工作。我们应该总结我们的优缺点，让我们知道那些应该保留和改进。
继20xx年20xx年的顺利势头之后，优势不断提升，各方面的不足也在逐步克服和协商解决。首先，维修的指导思想是要有先进意识:设备的改造设计要有先进意识才能满足生产要求；维修设备和制造备件要有先进意识。工作中有条件，没有条件创造条件。各方面总结如下:
一、安全方面
不安全生产是以人为本、人性化管理的重要组成部分。安全会议很无聊，需要结合现实，不厌其烦地说话，不要放过分析和教育员工的例子，让组长每周轮流发言，涉及实际工作的方方面面。落实组长责任制与逐级责任制相结合的安全管理制度，落实以四不伤害为主线的安全生产管理模式。强调自保、联保、互保紧密结合，落实具体规章制度和安全措施。工段不定期组织集体安全例会，多方面拦截，减少安全事故的发生。八个月来，发生了三起轻伤，没有其他严重伤害和公共死亡事故。这应该在今后的工作中继续发扬光大，做得更好。让我们关心自己、家庭和社会。
二、设备方面
稳定运行是永恒生产的主题，也是我们追求的目标。我们的努力使这一目标成为现实。年度设备休息率处于同行业先进水平，高炉利用系数为3.8~3.9，少数可达到4.0以上。一些原本设计不合理的设备进行了有计划的改造，包括皮带传动系统、热风除尘系统、风机系统、给料系统。通过改造，既节省了人力又节省了物力，事半功倍。我们应该在20xx年下半年深刻理解这一点。目前，关键是如何保持现有的结果。生产不能懈怠，不能被胜利冲昏头脑。要持久认真地实施点检制度，从细节入手，做好设备管理。
20xx年是中国的最后一年，也是节能减排任务的关键一年。我厂充分利用这次限电停电的机会，对两个高炉的主卷扬系统进行了维护，为今后长期连续生产提供了可靠的保障。同时，对热风炉、渣水、循环水系统进行了全面维护，并铺设了1号高炉备用渣水管的主管道。
三、员工培训、管理
开展技术培训。现场及时解释维修过程中遇到的各种问题，提高工人处理问题的能力。同时，有计划地开展培训工作，提高员工的专业技能和素质，使团队的整体水平达到新的水平。
推进适者生存与提高薪酬相结合的就业策略，稳定优秀员工，肯定能力，帮助困难，实施人性化管理。维修团队稳定在40人左右，虽然不足以确定员工指标（我们在同一规模和岗位上的人数相对较少）。但它也可以处理维护和紧急情况。
管理往往更加顺畅，我们可以在一定的规模内规范行为，减少特殊现象，减少争吵现象。我们的管理目标是无为而治，让大家知道该做什么，该做什么，贯彻大集体的思想意识，营造爱集体、爱荣誉、不在乎、不推卸责任的文化精神。这些精神可能与当今社会的氛围不相容，但对于很多人需要一起做的事业来说，没有这种精神是不好的。
四、缺点
工作中需要改进或克服的事情主要表现在队伍建设上。有些人对专业知识了解不够，工作中有加班或返工。工作管理不善，工作人员对设备维护不认真，部分地方领导做好人，人为损坏设备现象较多，给维修人员增加了很多额外的负担。关键因素是人不是事，好事要有好人掌握。个别部门领导对此重视不够，使得维修工作往往被动。这些不足的部分也反映在工厂，并在逐步改进。
现在已经进入20xx年，成绩只能代表过去，不能代表未来。我们要脚踏实地做好本职工作，准备把更好的成绩写进年终总结报告。
