公司年度计划

时间:2024-10-19 年度计划 我要投稿

公司年度计划范文集锦五篇

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,请一起努力,写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编帮大家整理的公司年度计划5篇,希望对大家有所帮助。

公司年度计划范文集锦五篇

公司年度计划 篇1

  1 上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关心支持下,市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响,积极开展相关工作,全年实现销售收入人民币8494.46万元,新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作,贯彻质量体系工作运行正常。

  2 工作目标

  1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元,其中:柴油机1.33亿元,增压器1282万元,备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。

  2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平,培养可以独当一面的营销人才。 3) 进 一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作,提高顾客满意度。

  3 重点工作

  1) 加强市场调研和研究工作。

  2) 加大对竞争对手的分析和研究,制定有竞争力的销售策略,努力开拓市场渠道。

  3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂,了解船舶需求信息。

  4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。

  5) 加大对主流客户的营销力度,积极承接新机型订单,提高市场占有率。

  6) 进一步把握军品老船复造市场,在稳固老机型(l+v20/27)的基础上,争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。

  7) 加大增压器市场开发力度,拓展15r、20r的整机市场,扩大增压器整机及备件的市场占有率。

  8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。

  9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理,及时组织人员提供相关服务;及时收集和理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度,按时编制报表;进一步提高顾客满意度。

  4 主要工作内容及措施

  4.1 柴油机销售(韩金明、平家骢) 完成厂部下达的'销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 对公司柴油机产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

  2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

  3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

  4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时掌握客户生产进度,确保沟通信息的有效

  性。

  4.2 增压器销售(顾永贤)

  完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 对公司增压器产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

  2) 对增压器市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

  3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

  4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时解决客户的相关问题。

  4.3 工业性协作及备件销售(袁飞) 完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 收集工业性协作及备件销售信息,不断拓展工业性协作及备件销售渠道。 2) 负责销

  售合同应收款项的回拢工作。

  3) 做好产品发运工作,保管好发运及提货书面记录凭证。

  4) 做好顾客财产的接收保管工作,负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。

  4.4 售后服务管理(徐铭众)

  1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划,编制月报表及年度报表。

  2) 负责产品保修期内的维修服务管理,协调解决售后服务过程中出现的相关问题。

  3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作,协助做好客户

  沟通工作,及时反馈公司有关部门。

  4) 负责顾客满意度调查和分析评估,提出具体改进建议。 5) 负责组织对用户产品操作

  使用、维护保养等方面的培训工作。 6) 负责及时申请售服工作令并下发。

公司年度计划 篇2

  一、运营计划

  1、申请筹建阶段:(在20xx年6月底以前完成)

  (1)、成立贵州省兴和融资担保股份有限公司筹备工作组;

  (2)、准备筹建贵州兴和融资担保股份有限公司的资料;

  (3)、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准;

  (4)、向贵州省人民政府申请筹建。

  2、筹建开业阶段:(争取在20xx年8月底以前完成)

  (1)、完成融资担保公司注册,组织完成开业庆典。

  (2)、引进4-6名专业人才,初步满足业务经营需求。

  (3)、建立符合公司经营要求的规章制度。

  (4)、至少与2家银行机构签署业务合作协议。

  (5)、争取实现担保业务零的突破。

  (6)、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。

  (7)、组织内部人员进行业务培训。

  3、稳定发展阶段(20xx年8月至12月)

  (1)、公司人员增加到10-16人,逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部,基本满足公司发展需求。

  (2)、补充完善规章制度。

  (3)、新签2家合作银行机构,使合作金融机构扩展到4家。

  (4)、完成担保业务5000万元,实现担保业务收入150万元。

  (5)、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。

  (6)、筹划实施公司网站建设。

  二、业务资源

  1、贵州省中小服务中心“黔贷通”。

  “黔贷通”网络融资平台于20xx年11月6日正式启动,该平台由省经信委(省中小企业局)组建并开通,其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放,建立和深化政府、银行、企业、担保“四位一体”长效合作机制,更好的服务中小微企业,解决信息不对称,缓解中小企业融资难等问题。”黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内20xx多家注册会员企业数据。全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作,企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等,该平台可以通过线上数据筛选配比,线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。

  2、贵阳市西路商圈

  市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带,且是各大厂商的重要批发基地。该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场,年销售额接近100亿元。经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几百户,再发展到了20xx年左右的`8000余户,到了现在,超过1.2万户商家在此经营。我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议,由该管理公司向我司推荐客户。

  3、昊峰集团百家战略联盟。

  贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下,于20xx年9月8日正式百家企业战略联盟,该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员,我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务,昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。

  4、贵州省医药商业协会。

  贵州省医药商业协会是经省经贸委批准,由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织,会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外,还吸纳了诸如“贵州一树药业”、“神奇药业”等民营企业近100家大中型医药公司参与,我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。

  5、贵阳金石产业园。

  6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。

  贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内,系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发有限公司投资建成。目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房,二期将建成10万平方米厂房及5万平方石材展示厅,20xx年引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材项目。还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。

  7、仁怀市白酒协会。

  公司在上述平台资源合作运营稳定的基础上,努力开拓“担保+私募”、“担保+投资”、“担保+信托”等新型业务模式,着力引进开发私募、基金、信托、证券、保险公司等金融机构,拓展以融资担保及其配套服务为主,投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。

  三、银行合作

  20xx年准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行,申报各行担保授信总额3亿,通过加强与合作银行的沟通,争取20xx年将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上,银行担保续授信总额达到6亿,同时积极与全国性银行联系沟通,做好国有银行及股份制银行的准入工作。针对业务平台资源,公司将在各市场稳定合作的基础上,于20xx年将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。

  四、业务模式

  1、传统融资担保业务品种。

  公司将开展企业流动资金类贷款担保;拓展个人类贷款担保业务;稳步开展商业票据贴

  现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务;积极拓展建设项目工程担保业务;继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。

  2、非融资性担保业务品种。

  (1)、投资担保:担保于投资相结合,以投资促担保,以担保做投资。借鉴“桥隧模式”,优选项目,以小的资金做股权投资,以担保做股权,获取较高的收益。以担保做投资,将融资担保公司发展为金融控股公司,有利于对担保企业的风险控制,获取高额收益,同时减少担保风险。

  (2)、信托融资担保:通过担保渠道寻找优秀项目,与信托机构合作,借鉴“路衢模式”合政府之力和市场之力,引入政府专项引导基金,联合投资公司、担保公司,共同开发“中小企业债权集合信托计划”产品,并代理信托产品的销售,实现企业债权资产证券化。

  (3)、私募股权投资基金:通过担保公司,以有限合伙公司模式,设立股权基金,筹集资金。先选择优质项目,对项目进行包装,通过少量资金入股和担保,募集项目所需资金。

  (4)、资产交易担保:协助银行和企业处置不良资产,并为资产交易提供担保。利用融资担保公司的项目资源优势,开展资产交易中介业务,获得佣金收入。为土地、房产或股权交易双方提供担保,保证双方的交易安全。

  (5)、民间融资担保:开拓民间融资担保场,融资担保公司

  做为民间融资的中介,帮助民间资金寻找出路,为民间借贷提供担保。一是利用庞大的民间资金,做民间借贷的中介,为民间借贷牵线搭桥;二是为民间借贷设计合同和方案,为借款人提供还款担保。担保公司可获取中介佣金和担保费收入。相对一般担保,收益率较高。

  (6)、开展招投标担保、合同履约担保、诉讼保全担保等。

  3、担保能力。

  今年公司采取四项主要措施来提高公司抵御担保风险能力。一是公司将发展再担保公司业务,向公司交纳再担保基金,再担保公司承担部分风险,以分散担保风险。二是公司将进一步扩大公司资本金,提高抗风险能力。三是同行业内其他担保公司联合担保,以满足大中型企业担保需求,并实现跨区担保。四是严格执行会计制度,提取风险准备金,自觉接受区相关部门的监管。

  4、风险控制。

  今年公司将进一步加强风险控制制度建设,增强公司在担保项目的风险审查和保后检查工作力度,使公司继续向良性健康快速的方向发展,提高公司风险控制的能力。

  5、管理水平。

  今年公司将继续向有关部门争取支持和政策优惠,为担保业务创造良好的经营环境;公司已经安排进行信用评级的跟踪评级,为公司继续争取支持创造更有利的

  条件;公司经营班子也将得到充实和加强;公司还将进一步优化激励考核机制,为大家创建良好的工作平台,并且加强内部管理,建立完善考核体系,提高员工主观能动性,提高工作效率和服务水平。

公司年度计划 篇3

  第一年度工作计划

  (20xx年10月至20xx年9月)

  第一季度(20xx年10月至20xx年12月):

  1、 完成融资担保公司注册,组织完成开业庆典。

  2、 引进4-6名专业人才,初步满足业务经营需求。

  3、 建立符合公司经营要求的规章制度。

  4、 至少与一家银行机构签署业务合作协议。

  5、 争取实现担保业务零的突破。

  6、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。

  7、 组织内部人员进行业务培训。

  第二季度(20xx年1月至20xx年3月):

  1、 公司人员增加到8-10人,逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部,基本满足公司发展需求。

  2、 补充完善规章制度。

  3、 新签一家合作银行机构,使合作金融机构扩展到2家。

  4、 完成担保业务20xx万元,实现担保业务收入50万元。

  5、 在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。

  6、 筹划实施公司网站建设。

  7、 联系一家省外知名担保机构,组织一次业务交流培训。

  第三季度(20xx年4月至20xx年6月):

  1、 公司人员增加到11人。

  2、 新签1家合作金融机构,使公司合作金融机构达到3家。

  3、 完成担保业务3000万元,实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。

  4、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。

  5、 完成公司网站建设,树立良好的企业形象。

  6、 开始筹建内部信息系统建设。

  第四季度(20xx年 7月至9月)

  1、 新签1家合作金融机构,使公司合作金融机构达到4 家。

  2、 完成担保业务3000万元,实现担保业务收入70万元。

  3、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。

  4、 争取完成公司信息系统建设。

  5、 确保资产质量,不良赔付控制为0.

  第一年度计划实现收入540万元,其中担保业务收入190万元,投融资业务收入350万元。

  人员工资及绩效考核基本思路

  人员工资标准确定: 单位:万元

  岗位 人数 人均年收入 小计 人均保底收入 小计 人均月固定收入 小计 副总经理 1 20 20 14 141.16 1.16 业务部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 客户经理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 风险部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 风险经理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 财务部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出纳 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合计12 67.687.6 47.862.2 5.17

  绩效考核思路

  第一年是公司发展比较艰难也是比较重要的一年,主要工作是打好基础,所以在绩效考核上采取的是高保底高提成的.理念,这样才能吸引人才留住人才。主要思路有:

  1、 人员收入按7:3比例,70%为固定收入,30%为考核收入。

  2、 对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核,预计的总收入是540万元,总绩效54万元,基本才能保证所有人员的总体收入水平,担保公司再制定具体考核办法。基本想法是按月考核,承担风险的收入60%当月兑现,40%风险解除后兑现,不承担风险的当月兑现,这样激励效果比较明显。

  3、 客户经理实行等级基础工资制度,初步考虑是分为一、二、三级,基础工资分别是3000元、3500元、4000元,一级客户经理是初始级,每半年根据业绩重新确定等级,做到公平公开,按劳分配,从而营造积极健康的工作氛围。

  4、 设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议一次性奖励2万元;参与集团公司投资项目营销运作,运作成功的适当给予专项奖励;集团公司认可有重大贡献的适当给予专项奖励。

公司年度计划 篇4

  回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:

  一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习、教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。

  二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的`,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。

  三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了、、、、、,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。

  四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

  随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。

公司年度计划 篇5

  一、企业概况

  重庆进出口信用担保有限公司成立于20xx年1月15日,是在重庆市政府与中国进出口银行签署《战略合作协议》的背景下,为加快区域性金融中心建设、大力发展内陆开放型经济、深入推动统筹城乡改革、缓解中小企业融资困难,由重庆渝富资产经营管理有限公司代表市政府与中国进出口银行合资组建的一家全国性国有担保公司。目前以?一体两翼?(即以担保业务为主体,以投资理财、委贷为两翼)的市场和业务定位,沿着?在学习中发展,在发展中创新,在创新中领先,在领先中做强做大?的路径,分步推进,逐步实现规模、特色、质量和效益的协调与快速发展,成为机构集团化、布局全国化、业务多元化的新型金融服务集团。

  目前,公司注册资本20亿元,资本规模居全国前列;主体长期信用评级达到AA+,具备企业债、公司债、中期票据、中小企业集合票据、中小企业集合债等金融产品的发行担保资质。主要从事法律法规允许的各类担保业务,利用自有资金从事投资业务,并为企业提供营销策划、咨询及企业财务顾问服务。

  成立以来,公司以?促进对外开放、支持城乡统筹、推动科技创新、服务中小企业?为宗旨,秉持?诚信、高效、创新、共赢?的'经营理念,致力于打造成为?全国一流的新型金融控股集团?。两年来,公司开发创新了全面合作、企业互保、中小企业集合券担保、过渡性担保等产品,建立了以平行作业、流程控制为特点的风险管控模式,在积极推动经济社会发展的同时,实现了国有资产保值增值。截至20xx年10月末,公司在保余额达91亿元,迄今为止未发生一例代偿或损失。奇迹来自于55名员工的专业技能和忘我努力,两年来已有若干名员工凭借出色的工作能力和经验成长为独当一面的部门领导,为公司做出贡献的员工也凭业绩得到了高于市场平均值的回报。

  谋求发展的同时,公司积极履行社会责任,成立至今累计向社会捐款72万余元。其中向重庆教育发展基金捐款20万元,并在?绿化长江,重庆行动?捐资造林大型公益活动中捐款50万元,为绿化长江,美化家园贡献力量。

  二、企业文化

  (一)发展愿景:打造成为全国一流的与国际接轨的新型金融控股集团

  (二)宗旨使命:促进对外开放、支持城乡统筹、推动科技创新、服务中小企业

  (三)经营理念:诚信、高效、创新、共赢

  三、企业荣誉

  公司先后获得全国万亿担保规模上榜机构30强、中国担保成长先锋、重庆市融资担保机构10强、应对金融危机支持中小企业发展成绩突出的担保机构、20xx年度重庆十大金融事件、‘十一五’期间支持中小企业发展贡献突出担保机构?等多项荣誉,并连续两年荣获重庆国企贡献奖先进集体称号。

  四、精英团队

  公司现有正式员工55人(党员30人),均为本科以上学历,其中博士2人,硕士21人(2人为英国留学归来),硕士以上学历员工比率为42%。部分员工毕业于北京大学、清华大学、中国人民大学、南开大学、重庆大学、西南大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、西南财经大学、西南政法大学等国内一流高等院校。公司致力于打造一个诚信、开发,高效、务实, 富有创新精神和活力的专业化精英团队,为广大客户提供融资性担保、司法担保、履约担保、企业营销策划及企业财务等各项专业化金融服务。

  实习生培养计划介绍

  公司一直重视优秀毕业生的引进和培训,并将?自主培养,内部提拔?作为选人用人的基本政策,一批批优秀大学生的加入,为公司的快速发展积蓄了力量。为实现?新型金融控股集团?的发展战略,加快组织机构集团化、投资业务多元化的步伐,公司计划储备大量优秀人才。

  如果你是20xx年全日制应届毕业研究生,具备良好的政治思想素质、遵纪守法、品行端正、身体健康,金融、经济、国际贸易、法律、市场营销等专业毕业,大学英语六级考试成绩450分以上,你将有可能得到我公司的实习机会。实习期发放实习补助,按照正式员工管理要求进行统一管理,实习期内表现优异者,公司与其签订正式劳动合同,聘为公司正式员工。

  实习岗位

  报名方式:

  1、,并在标题上注明20xx应届毕业研究生+姓名+应聘职位。

  2、公司长期招聘信息详见公司网站: 联系人:梁老师 联系电话:023-86796125

  报名截止时间:20xx年12月30日