项目暖通技术部个人工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的项目暖通技术部个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目暖通技术部个人工作总结1
xx是项目暖通责任人。转眼项目已经四个月了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，完成了新公司、新环境、新工程、新角色的适应和转变，马上年终末了，精心回顾这段时间的生活工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面：
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，平时注重理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平及业务能力。做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作：
在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作
工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧，施工班组为了赶进度，忽略质量要求的情况，做到勤走现场，多点检查，发现问题及时叫停，及时下达质量整改，并针对质量通病进行技术交底，避免类似情况的再次发生。
（二）工程进度管理及监督检查工作
按照项目进度要求，对分包具体进度，生产内容提出了具体要求，在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个暖通工程进行进度控制管理。
进度控制的关键因素，一是人力资源的配备是否充足，材料物资的`提供是否及时，机器设备的运行完好率，方案工艺的明确性，施工环境的有利营造。在施工过程中通过计划的编制，及时对施工班组人力不足情况进行预警，且及时编制材料需求计划，避免人等材料的状况发生。及时编制施工法案指导安装工作，并对班组进行定期交底，让施工班组做到心中有数。在与其它专业有冲突的情况下，依据BIM做到及时协调。遇到图纸有疑问的情况，及时与设计沟通，避免返工的情况。
明年初将是项目的交付关键时间，我将全力以赴，尽最大的努力配合项目完成各项施工、调试、验收任务，并针对今年的不足，加以改善，给公司、项目交上一份满意的答卷。
项目暖通技术部个人工作总结2
xx是本项目的暖通工程师，已经参与了四个月的项目工作。在这段时间里，我受到领导的培养和同事们的关心与支持，成功适应了新公司、新环境、新工程和新角色。年底即将来临，我认真回顾了这段时间的生活和工作，收获颇丰。现在我将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面：
我会严格遵守公司的各项规章制度，以此来维护公司的形象。我平时注重理论学习，并在思想上积极要求自己不断进步，以提高个人素质。我向着理论学习，专业知识学习以及身边同事的学习努力，逐步提高自己的理论水平和业务能力。我会踏实肯干，努力完成领导交给的各项业务工作，不怕多做事，也不怕做小事。通过点滴实践，我会不断完善并提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作：
在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作
工程现场管理是基于签订的承包与合作合同、协议以及制定、审批的计划为依据的。在工程施工过程中，我们要严格按照设计要求、验收规范和相关规定进行监督检查，确保工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。在质量管理方面，我们要着重确立工程质量管理目标，并制定相应的'预控方案；对工程产品形成的过程进行控制；进行工程验收控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧迫的情况，我们施工班组将勤走现场，多点检查，及时发现问题并叫停，及时下达质量整改要求，并对质量通病进行技术交底，以避免类似问题再次发生。
（二）工程进度管理及监督检查工作
根据项目进度要求，我们对分包工作的具体进度和生产内容提出了详细要求。在实际生产过程中，我们根据实际情况制定了月计划和周计划，以便对整个暖通工程进行进度控制和管理。
进度控制的关键因素包括人力资源的充足配备、材料物资的及时提供、机器设备的良好运行率、方案工艺的明确性以及施工环境的有利营造。在施工过程中，我们可以通过制定详细的计划来预警施工班组人力不足的情况，并及时编制材料需求计划，以避免人力和材料等方面的短缺情况的发生。此外，我们还可以及时制定施工方案，对安装工作进行指导，并定期与班组进行交底，以确保施工班组心中有数。在遇到与其他专业存在冲突的情况下，我们可以依据BIM技术进行及时协调。同时，如果对图纸有疑问，我们也应及时与设计方进行沟通，以避免发生返工的情况。
明年初即将迎来项目的关键交付阶段，我将全力以赴，尽最大努力与项目团队协作，完成各项施工、调试和验收任务。同时，我将针对今年的不足之处进行改进，力求为公司和项目交出一份令人满意的成果。
