喷涂工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的喷涂工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
喷涂工作总结1
20xx年工作已结束，喷涂工序结合20xx年安全工作情况及安全生产管理部和二号线安全工作要求制定20xx年安全工作目标和措施计划。
一、20xx年安全目标：
工序全年工亡、重伤事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”重大环境污染事故为“零”。
班中轻微伤害事故比20xx年下降20%（20xx年安全事故8起）
二、20xx年计划措施：
1、培训：利用各种形式和渠道对员工进行安全生产的培训，使工序安全培训工作真正的'落实到实际行动中。
1.1、岗位安全操作规程培训（主要结合12年制定的岗位操作规程，岗位安全控制要点）。近两年工伤事故分析培训。
1.2、结合公司安全生产管理部成立的工序义务消防大队展开工序的消防设施使用、保养、维护和火灾发生时的应急处理及逃生常识，四懂四会常识开展培训。
1.3、全员安全培训。
1.4、职业健康培训。
1.5、5S知识培训。
1.6、重点部位安全控制点培训。
1.7、班组长安全职责、安全知识及作用培训。
1.8、设备出现异常情况的应急处理培训。
2、5S：全面推进5S工作，以工段班组为载体，各工段和班组制定整改计划。分线分区域负责，自查、自检、自清、自保持、工序督导检查为主线，开展检查和整改工作。
3、建立健全安全管理制度，加大事故隐患排查和治理力度，大力推动工段隐患自查和惊吓提案卡提交工作。完善安全培训档案建立。完善工序安全事故考核的奖惩措施。
4、对重点部位重点防控。如：调漆中心、废漆粉库、C线、二楼涂装区烘箱区等。对夏季防暑降温、防洪、防雨、冬季防冻布控作为重点开展工作。
喷涂工作总结2
我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
一．年度工作完成情况
1、在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的.领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2、在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差。乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。
3、在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071。9㎡，月平均产值达275089。3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在XX年有更好的成绩。
二．年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等。落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
喷涂工作总结3
一、除油
1、去除黑色金属工件在生产过程中表面的油污，用槽浸法。碱液清洗配方：氢氧化钠4%、磷酸钠4%、磷酸三钠4%、op-10乳化液、温度90~95℃，处理时间5~8分钟。处理后检查方法：水洗后用刷帚刷，目测油污是否去净。
2、去除有色金属工件表面的油污，用槽浸法。采用kl-13型除油除锈添加剂处理（该添加剂为白色粉末），使用浓度：兑水比例2%，温度大于5℃（如加温处理速度加快），时间5~10分钟，槽液ph值：7。
3、塑料制品的表面除油，用槽浸法。选用kl-16型脱腊除油粉，使用浓度：兑水比例5%，温度40~65℃，时间5~10分钟。
二、清洗（除油后用水清洗）
三、除锈
采用酸性除锈，去除钢铁表面的锈垢，用槽浸法。酸洗除锈液配方：浓度31%的工业盐酸、缓蚀剂3%，温度：常温。处理时间3~8分钟，处理后检查方法：水洗后目测是否有锈垢存在。
四、清洗（除锈后用水清洗）
五、表调
用于磷化前的表面处理，用槽浸法（表调剂为白色粉末）。配槽液时按每1~3公斤／吨的用量慢慢添加，搅拌使其溶解。表调剂的工作条件为ph值，温度：常温，时间半分钟。
六、磷化
用锌系磷化液使钢铁表面磷化，用槽浸法。wf磷化剂分为：a剂——配槽剂，b剂——补加剂，c剂——促进剂。
1、槽液配制：槽内加水3／4体积，按每25~30公斤／吨的量加入a剂，然后再添加用热水溶解的氢氧化钠（按每公斤／吨的用量），最后加水至工作液面确认酸度。在即将开始磷化时，按每公斤／吨的量加入c剂，搅拌均匀待用。
2、使用工艺参数：总酸度18~35点，游离酸度点，促进剂2~3点，温度35~45℃，浸磷时间5~10分钟，检查方法：水洗、干燥后目测磷化膜应呈瓦灰色、结晶细致、无斑点、以及未磷化到的部位无氧化物等固体沉积物残留于表面，磷化后水洗应彻底，清洗后应迅速干燥。
3、磷化液管理：磷化液连续使用后总酸度上升可用水稀释，总酸度下降时，按每公斤／吨补加b剂可上升1点。游离酸度上升时按每公斤／吨加入氢氧化钠可降游离酸度1点，游离酸度下降可按每6公斤／吨加入b剂，游离酸度可上升1点。槽液温度过低或c剂添加过多或b剂补加不足，游离酸度可能降到点以下，出现这种情况时要按每公斤／吨添加b剂，游离酸度上升点，当c剂添加过多产生彩色膜时，可搅动或加热让其加快自然挥发。
七、清洗（磷化后用水清洗）
八、干燥（磷化、清洗后使待喷漆工件干燥）
九、喷涂
喷涂前必须做好以下几项工作：
①选择涂料的品种
②检查涂料的性能
③充分搅匀涂料
④调整涂料粘度
⑤涂料净化过滤
⑥涂料颜色调整
喷涂时应根据被喷工件选择合适的涂料以及适当的粘度，要根据涂料的种类、空气压力、喷嘴的大小以及被喷面的需要量来定。①喷嘴口径为 ②供给喷枪的空气压力一般为 ③喷嘴与被喷面的距离一般以20~30cm为宜 ④喷出漆流的`方向应尽量垂直于物体表面
⑤操作时每一喷涂条带的边缘应当重叠在前一已喷好的条带边缘上（以重叠1／3为宜），喷枪的运动速度应保持均匀一致，不可时快时慢。
十、干燥
1、一般abs、pc等塑料自干漆烘烤温度为55~65℃，时间为30~35分钟。
2、烘干聚合型涂料，如氨基漆、丙稀酸漆、环氧树脂漆等，一般烘烤温度为130~140℃，（丙烯酸漆需静止放上10分钟再进行烘烤）时间30~35分钟。
十一、喷涂膜质量检查
1、检查漆膜的干燥程度，目测或用刀片刮划检查漆膜的厚度。用三菱铅笔划试硬度，应在3h左右。
2、检查漆膜的附着力，采用11号手术刀片进行划格试验。试验时，将刀片平面垂直于试验表面，用力均匀，进度平稳，纵横垂直切割4条划痕至底材表面，形成9个小方格，每个小方格的面积为1mm2，用刷帚沿方格阵两对角线方向轻轻地往返5次，观察漆膜的脱落情况。非破坏性的附着力测定方法：可用压敏胶的胶带，将它胶粘在漆膜表面，然后用手拉开以检查其附着力。
3、检查涂层的颜色、光泽和表面状态。颜色和光泽目测应符合标准要求，用测光仪测定光泽。检查漆面应无沾附砂料或灰尘，光色是否均匀，无皱纹、气泡、裂痕、胶皮、流挂、斑点、针孔、渗色或缩孔现象。
十二、装箱
用合适的塑料袋将已检合格的工件装袋，选择专用的周转纸箱或木箱装箱。
喷涂工作总结4
20xx年，喷涂工序在20xx年无重大安全事故发生，实现了零火灾事故和零环保事故目标。
20xx年在安全生产方面取得了如下成绩：
一、安全生产方面：
一）、20xx年工序内无重大安全事故、火灾事故、环保事故发生。20xx年（截止到11月27日）工序共发生班中轻微事故伤害9起。同比20xx年伤害事故（14起）下降35%。其中班中事故8起。占所有事故的89%，交通事故1起，交通事故占11%。
综合这些伤害事故分析主要原因：
1、员工“我要安全”意识不强、思想麻痹。平时工段的安全教育有些流于形式，并没有让员工意识到安全是自己工作的最基本保障，他们只是寄希望于不去伤害他人，却没有想到很多的伤害是由于自身的原因或者相互之间协作不利造成的，也就是说自己伤害自己占很大的比例。
2、对工作周围环境、设备出现异常的`处理常识认知不够，急于生产、工作时注意力不够集中都是造成伤害事故的主要诱因。对所有的安全事故进行分析就会发现，实际上我们的工人大部分还处于“要我安全”的意识范畴，远没有达到“我要安全”的要求。说明我们的安全工作还没有能够落到实处，对于基层职工的直接培训相对较少，这将是下一年度的工作方向，并在培训过程中多以现场实例和现场图片为主线，提高员工安全意识。
3、操作不规范，未按操作规程操作是班中事故发生的主要原因，说明安全培训工作和班组长安全检查在班中还不够细，督导整改存在人情观大于对违章的整改，造成员工习惯性违章。
二、教育培训和档案建立。
一）20xx年工序多次开展各种形式的培训，完成了390人次的全员培训，培训主要以：
1、新员工培训：培训内容以：职工的不安全行为、消防安全知识手册、新员工安全知识、安全管理制度、工序安全注意事项等内容进行培训。20xx年共培训新员工人。
2、安全操作规程培训：主要是以安全操作指导书内容展开，使员工掌握操作内容。
3、全员培训：结合现场的实际情况编制了20xx年安全培训材料。并进行全员培训。
4、消防知识培训：以消防四懂四会、基础知识、扑灭初级火实际操作培训展开。
5、5S培训：主要是以现场不合格图片、5S知识展开。
二）档案建立：
因人员流动大，工序针对现有人员进行了安全培训档案整理，达到每人一档，内容齐全。
三、现场检查整改：
1至11月共检查不合格项1300项。
四、安全隐患和惊吓提案卡
一）111月共发现安全隐患25项，整改25项。无重大安全隐患发生。
二）惊吓提案卡：工段上交惊吓提案卡8份。工序根据提案内容全部整改完成。
五、消防安全
涂工序是重点防火单位，在20xx年对消防安全方面做了如下工作:
1、每天对消防设备设施进行点检，并认真填写巡查表。每周进行一次消防器材擦拭。
2、于5月份配合公司对工序内所有灭火器进行年检。
3、开展了全员的消防器材扑灭初级火演练培训。使员工掌握了扑灭初级火灾的常识和灭火器的使用。
4、对老线顶部消防栓检查发现存在阀门老化、管道老化现象。
通知人员整改，并采取临时措施，避免事故发生。
六、5S：
对车间所有区域进行分工见责，将工序平面图分解成小区域，每个区域定制责任人和范围、清理标准。对DE线前处理所有管道进行标识，使管路走向和管道内介质一目了然。
对现场定置、刷漆、规范护栏颜色，统一标准。
七、20xx年安全亮点工作：
1、针对季节性检查：重点是夏季的防雨、防汛、防电器火灾、防中暑、重点部位重点布控。在每次下雨时以书面形式上报工序漏雨情况。检查中发现存安全隐患的漏雨点3处，并采取临时措施，定时检查。雨后上报工程部，已全部修复。并制定了工序雨季防雨应急预案。安排人员对暴雨天气进行值班检查。
2、对外来施工人员的管理：20xx年工序因物流改造和设备维修，进入工序外来人员施工较多，结合工序是重点防火单位，制定了工序外来人员的管理制度，并对外来施工人员进行施工前的安全培训，告知工序内施工注意事项，并在施工过程中仔细检查，保证了工序和外来人员的安全，也保证了在施工过程中无火灾事故发生。特别是AB线改造进入尾声时，施工单位多，交叉作业严重，工序重点布控，保证了在施工中无任何事故发生。
重大改造施工：AB线改造、安装消防设施、环线物流改造、新设备安装、喷枪改造、前处理增加加热、前处理增加9号槽等。
3、明火作业：工序12年明火做业共130多次，工序是重点防火单位，结合现场实际情况，工序对操作人员在动火前进行培训。要求动火前首先对动火地点进行清理和确认，配备灭火器材，在具备动火条件后由安全生产管理部确认，并开具动火证。在动火后现场监护30分钟，确保了全年无火灾事故发生。
4、烟火手机检查：工序是重点防火区，根据工序的实际情况工序制定了工序内严禁吸烟和喷涂区禁止携带手机的管理规定，并高密度检查，共组织烟火手机检查12次。
5、节假日和检修安全布置：工序在节假日、日常检修维护、现场管理等方面多次召开安全生产检修布置会，提前策划布置，指定专职的安全负责人，工序领导不定时巡查，发现问题第一时间解决处理。保证了在节假日期间无安全事故发生。
喷涂工作总结5
我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，20xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
一．年度工作完成情况在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2、在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差、乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的.改善。
3、在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071、9㎡，月平均产值达275089、3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20xx年有更好的成绩。
二．年度工作未完成事项及原因和改善方案喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…
1、落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
20xx年，北宿镇党委、政府以党的大和“三个代表”重要思想为指导，以实施《安全生产法》，为主题，认真贯彻落实上级安全生产工作一系列指示精神，把安全生产工作作为农村经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，生产线实习总结从8月16日至8月27日，我们怀着一份激动热切的心情进行了为期两周的生产实习。在生产实习过程中，我看到了许多对自己有用的东西，巩固了我所学到的知识，加深了我对生产过程的了解，使我在思想和专业知识方面都有了很大的提升
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有。
20xx年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念、现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将。
紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
作为车间一名业务员，几年来养成了写的习惯，员工日志、宣传稿件、读书随笔可真要写月度工作总结我还真感到有些为难，巧妇难为无米之炊，虽说每天都在忙忙碌碌，可真要将自己的工作进行总结时却又两手空空，脑袋一片空白，自己的本职工作。
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取。
日子过得很快，一转眼在车间规定的4个月实习时间，就这样结束了。在这段过去的时间里，我在车间里学到了很多东西，在心智上成长了许多。我可以说，自己在这短短的4个月的时光中，不但在工作上走出的一小步，而且也是我大学毕业后进入社会。
喷涂工作总结6
我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
一、年度工作完成情况
1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。
3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的.要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20xx年有更好的成绩。
二、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。