产品巡检工作计划
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的产品巡检工作计划，欢迎大家分享。
产品巡检工作计划1
前言
配电检修对整个电力系统有着不可估量的作用，然而，在供电企业中，其配电系统突发故障很有可能导致停电事故，并对用户造成不良影响，甚至危及国家安全和社会稳定。目前，随着国民经济的快速发展，供电企业也在不断进步，配电规模不断扩大，新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用，传统的配网运行检修模式的弊端日益明显，与当前用户供电可靠性要求越来越高、运检人员紧缺的矛盾日渐突出，变革配网运行检修管理模式已成为配网管理的当务之急。
一、供电企业配电检修原则
在供电设备的线路和设备检修中，通常不会进行单一的停电或者带电作业，而是两者相结合来进行正常的检修工作，因为这样能够使供电设备的线路和设备的使用率得到提高，同时也极大地减少了因为检修而导致停电的次数和时间。施工过程中要注意提高供电设备线路的输电能力，尽可能的在保证线路安全的前提下提高线路的使用寿命。这样能够有效地提高供电设备的检修质量，缩短检修时间，保证检修工作人员的生命安全。
二、供电企业配电检修质量管理
首先为了保证检修作业的安全性和准确性，检修作业进行中使用的设备材料和零部件的质量要严格把关，不能使用质量不好，技术性能低下产品来以次充好。其次，进行检修工作的技术人员，尤其是从事带电作业、焊接、导线压等危险性工作的人员，一定要选择经过专门培训，考试和能力达标，并且具有相应资格证明的工作人员。这样在检修现场，才能更深入的去解决技术问题，提高检修质量。然后，对检修过程中消除的缺陷，要严格按照缺陷管理制度来执行后续工作，达到闭环管理。同时也要施行岗位责任制，分工合作，然后进行相应的作业质量监督检查，督促工作人员认真按照制度进行工作。最后，大型检修和大型技改项目一定要按照工程管理程序来设计，不能盲目执行。
三、供电企业配电检修计划管理
运行维护单位要严格执行检修计划，做好各项准备工作，不能私自变更检修程序和内容;在大象项目工程完成后，施工单位要在二十天内将竣工报告和决算、竣工图等一起交给宝具生产部门来查看;配电变压器、开关的大修周期的制定要参考实际运行状况和预试结果;在阅读停电检修计划在提出后，要经过主管部门生产领导的调度安排后再实施，在停电检修期间要做好停送电联系工作，并认真记录;线路和设备要进行大修或者更改计划，要首先安排相关人员按照规定来进行中间验收和竣工验收;根据实际情况，认真落实防污闪计划，并且严格执行。
四、供电企业配电检修备品备件及工器具管理
备品放入仓库时，在填好入库验收卡片后，一定要由负责人进行签字验收，将卡片和实物放到一起。备品入库后一定要注意存放，避免温度、湿度和阳光等自然条件对备品带来的影响。在使用备品的时候要首先经过生产局长的审批，防止胡乱和不合理的使用。实时检查备品的储备量，使用后要及时补充，在保持备品、备件储备量的同时，要注意先进先出的原则。
五、供电企业配电检修人员巡检管理
巡检人员在巡视过程中，如果发现设备工作异常、发生安全隐患或者危及人身安全的故障的时候，一定要及时切断相应设备的电源，然后按照规定采取必要的措施消除安全隐患，控制事故现场，避免造成损失和出现伤亡。配电室、箱变属于重要的部位，所以巡视着两个地方的人数一定要严格控制，不能少于两人。为了满足运行监视的需要，应保证低压配电装置上指示仪表和信号灯运行正常。负荷的`测量尤为重要，检修人员要定期使用钳形电流表进行测量，如果发现工作不正常要立刻向公司调度上报，并且将测量记录在巡视记录本上。低压配电装置如果发生故障，低压电器内部将会发出异味、怪声，并且配线和各部接线端子将会出现热松动现象，所以在检修时要着重去观察这些。天气容易对配电装置产生影响，所以在雷雨天气过后要及时查看配电室，看是否发生漏水现象，电线、电缆沟是否干燥，瓷绝缘是否发生放电现象。另外还要检查变压器的套管，看套管表面是否干净整洁，管身是否存在裂纹、损伤、放电等痕迹。变压器的各个电气接点也是重点检查对象。
六、供电企业配电线路检修时悬挂接地线的管理
接地线能够有效降低危险系数，保障工作人员的生命安全，所以在悬挂接地线时要规范操作，消除安全隐患，加强这方面的管理。首先在悬挂接地线的时候一定要戴好绝缘手套，因为如果验电器发生故障，而电路中假如存在电压，这个时候不戴绝缘手套的话，就极容易发生触电事故。同时悬挂接地线一定要有接地针，在接地线的接地端使用接地针。接地线的长度没有固定标准，要根据电压、杆型来选择合适的长度，满足检修工作的需求。接地线和接地棒连接时的接触面积也要严格控制，避免发生接触不良的现象，通常情况下，连接部位是以个铜线鼻子用螺丝压接住，此时要用两个固定桩，保障接地线和接地棒的接触面积和牢固程度。线路检修时，工作地段两端的接地线时必不可少的，大档距线路检修时，登杆处也要多加挂接地线。悬挂接地线不能由一个人来完成，最少需要两个人来共同完成，并且还需要熟悉线路的人来监护。升降板挂地线时，上端扣绳和电杆摩擦力大，脚在踩板上能反扣，所以即使挂地线时身体侧移，也不会发生高空坠落的现象，所以登杆关堤乡要选择升降板，而不是脚扣。另外登杆悬挂接地线的时候，为防止意外发生，保证生命安全，一定要系紧安全带，不能有一点马虎，要高度重视。
产品巡检工作计划2
一、工作背景
南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论--公正、阳光、透明;品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命--创领智能生活 成就卓越职境;愿景--让奥克斯成为世界品牌;价值观--精确、高效、务实、简单;机会来自业绩”。战略是：“win稳健治业?和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、卓越化”(全球化【worldwide aux】--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越;智能化【intelligent aux】--领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活;卓越化 【navigating aux】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链)。战略目标【20xx-2015年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。
南昌奥克斯电气制造有限公司成立于20xx年，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
一、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈，并呈报处理
三、工作要领
1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问
2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现
3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间
4、细，细心才能发现问题所在
5、据，凡事要有依据而行之
6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由
7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教
四、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及cad的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经 验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面(理论知识、工作经验)还需要不断学习。
2、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的'工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。
五、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别(不排除作业员思想意识落后)。作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息(白班、夜班胀管巡检员均不知晓，此产品生产与18日晚班)。
六、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验;你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同样分析机器原因及人为原因。
5、加强巡检团队内部的素质拓展活动;不定期开展交流会或者举办娱乐活动。五湖四海皆兄弟，一人有难人人帮。提高队伍整体素质的同时增加彼此的感情。增强团队凝聚力，培养家文化，减少人员的流失。
因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。