个人岗位工作述职报告
在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的个人岗位工作述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
时光荏苒，转眼间一年已经过去，回首这一年，制粒岗位的同事们辛勤工作、不断努力、勇攀高峰，共同完成了各项任务，收获了较为可喜的成果。在此，我代表制粒部门对这一年的工作进行一次总结。
一、工作内容
制粒工作是部门的主要工作之一，我们要做好制粒板、漳州分厂粉碎制剂等的制粒与质检工作。经过一年的实践，我们工作内容更加广泛，工作内容主要包括以下几个方面：
1、标准化生产。对制粒与质检工艺进行规范化，做到各个环节衔接起来，把产品质量和生产效益联系在一起。
2、设备管理。注重对设备的管理与维护，确保设备正常运行，及时发现并排除故障，降低设备损坏率。
3、人员管理。制定人员管理制度，建立健康安全制度，完善严格考核体系，着重加强员工职业素养，提高员工工作热情与效率。
二、工作成果
1、提高生产效益
本年度，我们制粒部门共生产制粒板465吨，粉碎制剂380吨，生产总值达1200万元，实现销售收入达950万元，超额完成了公司下达的生产任务。
2、推行标准化生产
成立制粒质量验收小组，制定了相应的质量标准，合理控制原料粒度、制粒板压力、定期清洁设备等制度，提高了生产质量，形成了一种健康可持续的标准化生产模式。
3、提高设备运维效能
该部门提出了一个合理的设备维护计划，由设备维护人员对设备运行情况进行每日检查，及时发现设备问题，并给出正确的处理方案，提高设备的运维效能。
4、加强员工技能培训与考试
入职培训结束后，该部门新增了一种职业技能培训模式，协同生产部门制定了培训课程，每月选拔优秀人员参加技能考试。通过不断的培训和考试，员工流失率大幅度降低，工作效益提升明显。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我们还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、人员流动率大
在制粒部门中，人员流动现象较为严重，存在部分员工缺乏职业素质，无法适应生产工作需求的情况。这对企业的生产工作影响较大，需要寻找一种相应的人力资源管理方法。
2、原材料和包装物的耗费较大
制粒部门原材料及包装物的耗费是该部门重要的开支，考虑到环保和成本因素，我部门需要控制原材料的用量，并寻求一种合适的包装物替代方案。
3、设备故障率高
由于设备长期运行，设备耗损率较高，加之忽视了设备的维护和保养工作，导致设备故障率不断上升。我们制定了一系列的设备运维规范，对设备的维护和保养工作进行了加强。
综上所述，制粒部门在一个年度中完成许多工作，取得了一定的成绩。但在工作中也存在一些问题，如人员流动率大、原材料的耗费过大和设备故障率高等，我们会继续努力提高工作质量，创造更多较为可喜的成果，共同建设更好的制粒岗位。