上半年铁路工作基层车间主任报告
在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的上半年铁路工作基层车间主任报告，欢迎阅读与收藏。
今年以来，我一直以安全生产为主题，牢牢把握站支线设备质量和道口安全管理“两条主线”，实现双推进、双改进，始终牢记员工的痛苦和温暖，团结和引导员工跟上《时代》的步伐，开拓创新，坚持向内的眼睛，密切关注基本管理，创造一支能够忍受困难、敢于战斗的员工队伍，使车间的工作达到新的水平。
一是加强车间安全管理基本稳定
1、安全是永恒的主题。为此，我把“安全”二字贯穿生产工作。首先，严格执行各项安全规章制度，逐字逐句地执行上级安全文件、通知和会议精神。对于上级阶段性安全活动，始终坚持活动开始安排、详细措施、检查、问题库、整改实施和阶段总结，活动结束后总结改进，有序、扎实推进；车间每周一召开班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，车间发出监督通知，监督实施。
2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性；通过事故案例宣传、阅读宣传视频、非法员工现身陈述让员工加深印象，真正受到灵魂深处的教育和启发。车间组织干部经常到保险工作区召开专题分析会议，组织员工比较学习，从一个例子中得出推论，吸取教训。
3、加强对现场作业的监控。我坚持亲自到现场，亲自部署，亲自解决安全的关键时刻、关键部位和关键问题。例如，我一直坚持在现场观察和控制道的大修和非法道口的挖掘。对车间安全隐患进行深入调查研究，积极稳步改进。认真督促整改检查中发现的问题，严格考核，反复抓、抓。
二是抓住两条主线，圆满完成各项生产任务
1、站支线设备管理
我做到了铁灵黄支线设备“二亲自问”，亲自检查设备，了解；亲自安排设备整改工作；经常询问设备整改进度和质量。
针对支线工区作业标准低、作业质量低的普遍情况，车间下的大气力得到了校正。
首先，从更新维修理念入手，近年来车间的上级“零误差，零缺陷”七大理念的讨论装订成册，要求各工区职工特别是班长认真学习。严格要求车间干部检查现场操作程序和质量是否符合单线操作标准、注册维护和注册检查制度等，4月、5月、6月连续三个月的维护任务完成相当好，无论操作项目、操作质量、人员质量，都比以往有了很大的变化，得到了维护验收组领导的一致好评。
其次，加强检查和评估。车间成立了设备检查组，对工区作业进行连续检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，并纳入月度考核。
第三，由于历史原因，支线设备基础差，历史债务多。车间利用自身优势，对一些不安全的设备和关键设备进行了集中整改。同时，部分机具和对讲机从车间抽调，丰富支线工区，加强工区自身设备整改能力。
经过一年多来车间全体干部职工的共同努力，车间管道内设备的质量得到了极大的加强和提高。多次受到段验收组的好评。
2、道口安全管理
我车间管道内有7个人道口和28个监控道口。因此，车间安全是做好道路安全工作的“重头戏”。首先，根据交叉口的分布特点，经段批准，车间设立了新的下陆、大冶、灵乡三个交叉口工区，加强了专业管理，理顺了关系，确保了交叉口监督工作的有序发展。二是多次开展专项行动，集中整治道口设备和作业标准化，“硬件”另一方面，修复了道口房屋，修复了道口铺装、栏杆、栏门等设施，消除了隐患；道口房安装摄像头，加强对违法违纪行为的监控；“软件”通过治理，道口工、监护人的整体素质明显提高，应对突发事件的能力明显提高，道口工、监护人的精神面貌焕然一新。
三、关心职工生活确保职工队伍稳定
职工是所有工作的执行者和最终执行者，因此保证职工队伍的稳定至关重要。
前一段由于xx区域分房问题，部分员工思想情绪不稳定。我和总支部书记一起，深入团队，了解员工的思想动态，分析员工思想波动的原因，开展有针对性的思想教育，解决疑虑，消除员工的思想顾虑。由于我们的工作方法相反，虽然员工的情绪有些不稳定，但没有大的波动。我充分利用施工间歇、行走间隔、查道口的机会，与员工接触，与员工交谈。了解员工的困难情况，车间实际工程可以解决员工的困难。今年，每个工区都修理了热水器和一些炊具，以确保员工下班后有热饭和热水洗涤，修复和添加了一些办公和日用品。在职工家中遇到红白喜事、生病、孩子上大学等困难时，可及时得到车间救助。特别是员工生病住院时，我坚持亲自来看望，做到“人到，情到，礼到”。在高温季节，我还带领车间干部准备西瓜和矿泉水，直到生产一线慰问员工。
通过努力，车间干部和员工团结一致，车间工作，发展势头良好，安全基础进一步巩固。
在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。我将以干部报告为契机，发扬成就，克服不足，严格要求自己达到更高的标准，跟上先进步伐，确保黄石重点车间的工作达到新的水平。
