工作交接报告

　　移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。现办理如下交接：

　　一、交接日期：

　　20xx年xx月xx日

　　二、具体业务的移交：

　　1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

　　2．库存国库券：478000元，经核对无误；

　　3．银行存款余额xx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

　　三、移交的`会计凭证、帐簿、文件：

　　1．本年度现金日记帐一本；

　　2．本年度银行存款日记帐二本；

　　3．空白现金支票xx张（xx号至xx号）；

　　4．空白转帐支票xx张（xx号至xx号）；

　　5．托收承付登记簿一本；

　　6．付款委托书一本；

　　7．信汇登记簿一本；

　　8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

　　9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

　　四、印鉴：

　　1．xx财务处转讫印章一枚；

　　2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；

　　3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；

　　五、交接前后工作职责的划分：20xx年xx月xx日前的出纳职责事项由朱xx负责；20xx年xx月xx日起的出纳工作由金xx负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

　　六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

　　移交人：朱xx（签名盖章）

　　接管人：金xx（签名盖章）

　　监交人：迟xx（签名盖章）

　　xx公司财务处（公章）

　　20xx年xx月xx日

工作交接报告2

公司领导：

　　品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：

　　一、交接状况：

　　1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

　　2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

　　3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的`破损，椅子有2把破损)，后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把，机电设备部借20把)，但无任何凭证。

　　二、需公司领导帮忙解决的事宜

　　1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用)，杨经理改用本部现有的大电脑。

　　2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

　　以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

　　品质管理部

　20xx年xx月xx日

工作交接报告3

尊敬的xx科技有限公司领导：

　　我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：

　　一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。

　　现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内(截至过年放假，工程师用的那台新的)，原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。很多都是本人倾心之作(特别是《意现宣言》)，但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。

　　二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。

　　分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。

　　顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的'结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。但就我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。

　　三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。

　　最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养!对我的年少轻狂予以宽容和理解!对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持!我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆!并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高!祝福顾经理身体健康、心想事成!祝福于姐青春常驻、生活幸福!祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌! 工作交接报告5

　　时间转瞬，恍惚间，在我院青协的日子将近一周年，我作为实践部的一员，工作期间，敬职敬业，本着“真情暖人间”，爱心献社会“的的宗旨，配合部长的工作，并积极参加一切志愿活动。在这行将失去的一年当，我收获甚多。

　　实践部本身就是一个很忙的部门，需要每一位成员，拥有一颗奉献的责任心，义务感。承担起志愿活动中的相关重要事务，要求我们善于交流，具备较强的沟通能力，以及的责任感意识。上一学期，我部组织青年志愿者的招募，分配，安排义务支教，义务父老等与志愿活动相关的食物以及多次进南街社区，协助社区工作人员的社区的工作，期间，我部还组织各班同学参加义务抽血取样活动。

　　下面就，将我分配到组织部的工作，做一了解，我所认识的组织部是一个需要部长，干事责任心较强的部门，负责每次活动个场地的布置，现场所需道具，以及活动期间现场秩序的维持。相信在今后飞工作中，我会更加努力。完成自己的工作的同时，积极配合各部门的工作。

　　就我在青协工作的一年里，在学习和生活上.发生较大的改变.从无所事事的状态变的紧张忙碌,学习上我也感到了一种前所未有的压力.也是正因为这样,促进了我的学习意识,变被动学习为主动学习.同时学会了合理安排自己的时间.让自己的生活充实而又丰富. 最后，我深信，只要我们竭我所能，尽我所心，数信青协会在自己的天地里，发挥她应有的职责，奉献自己，服务他人。愿我们的青协越来越好。

工作交接报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职四川一汽丰田汽车有限公司相关岗位的原因，比如父母

　　年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位的工作。

　　我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给四川一汽丰田汽车有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的.艰难决定。相信在我目前的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位上，四川一汽丰田汽车有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

　　转眼之间，在四川一汽丰田汽车有限公司工作已经×年（改成自己四川一汽丰田汽车有限公司工作实际时间），回首自己在四川一汽丰田汽车有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，四川一汽丰田汽车有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。

　　四川一汽丰田汽车有限公司

工作交接报告5

　　工作交接：

　　交接时间：20xx-10-31

　　1. 工作界面

　　0000的工作界面

　　1.1. 综合素质培养

　　1.2. 就业指导过程

　　20xx-4-18

　　中信软件教育中心就业部Page 1 of 4

　　1.3. 用人单位拓展

　　1.4. 项目流程体系

　　20xx-4-18

　　中信软件教育中心就业部Page 2 of 4

　　1.5. 工作指导文件

　　1.6. 工作报告培训

　　1.7. 就业部部门建设

　　1.8. 广告集合

　　20xx-4-18

　　中信软件教育中心就业部Page 3 of 4

　　2. 部门信息 就业部常用信息：

　　20xx-4-18

　　中信软件教育中心就业部Page 4 of 4

工作交接报告6

　　x有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

　　一、日常主要工作内容：

　　1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;

　　2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的.逻辑设计;

　　3、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图;

　　4、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;

　　5、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;

　　6、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;

　　7、编写相关标准及产品技术指导性文件;

　　8、维护管理或协助管理所开发的硬件;

　　9、参与重大技术攻关讨论会议。

　　二、交接项目：

　　1、项目开发技术资料;

　　2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;

　　3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;

　　4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;

　　以上工作已经交接完毕。

工作交接报告7

　　由于我因回去上学离职；公司已决定将其工作移交李雪峰负责；工作交接完毕后双方签字确认。

　　一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。

　　二、移交人整理好应该移交的`各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

　　三、移交人须将曾管辖项目上情况向接管人做详细介绍。

　　四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。

　　五、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。

　　交接人签字：xxx

　　接收人签字：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

工作交接报告8

　　9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，XX镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(XX镇物管办)联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关情况报告如下：

　　一、关于物业交接工作的基本评价：

　　1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管;XX镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。

　　2.组建了物业管理网络。XX镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。

　　3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。

　　4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。

　　5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，XX小区、XX小区和XX等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到缓解。

　　二、关于我县物业现状的基本认识

　　1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠XX镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、XX镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。

　　2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。

　　3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。

　　4.提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。

　　三、关于下一步物业工作的基本思路：

　　1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让XX镇参与核实，签字后方可施工;住宅小区竣工时，XX镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。

　　2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。XX镇政府牵头维修、改造，建设局监管。

　　3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的`，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由XX镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。

　　4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由XX镇组织实施，尽量避免政出多门，基层无法操作的处境。

　　5.积极启动使用维修基金。我县五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用维修基金。保障业主、物业公司等各方利益。

工作交接报告9

　　移交原出纳员朱__，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金__接管。现办理如下交接：

一、交接日期：

　　20__年__月__日

二、具体业务的移交：

　　1．库存现金：__月__日帐面余额__元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

　　2．库存国库券：____元，经核对无误；

　　3．银行存款余额__万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

　　1．本年度现金日记帐一本；

　　2．本年度银行存款日记帐二本；

　　3．空白现金支票__张（__号至__号）；

　　4．空白转帐支票__张（__号至__号）；

　　5．托收承付登记簿一本；

　　6．付款委托书一本；

　　7．信汇登记簿一本；

　　8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

　　9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

　四、印鉴：

　　1．__公司财务处转讫印章一枚；

　　2．__公司财务处现金收讫印章一枚；

　　3．__公司财务处现金付讫印章一枚；

　　五、交接前后工作职责的`划分：__年__月__日前的出纳职责事项由朱__负责；__年__月__日起的出纳工作由金__负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

　　移交人：朱__（签名盖章）

　　接管人：金__（签名盖章）

　　监交人：迟__（签名盖章）

　　__公司财务处（公章）

　　20__年__月__日

工作交接报告10

　　一、工作交接表

　　在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为辞退，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。

　　二、离职证明

　　现在找新的工作，有些新单位都要离职证明，那么要求单位开据离职证明，合情合理。如果能够写明是被单位辞退的.，更好！不能写的就只写离职事实也可，离职原因仲裁时由单位举证去吧。

　　三、录音

　　录音一定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的用处不大。要清楚，内容完整。

　　特别提醒：取证时机要注意，要在通知你辞退的一两天内，先拿到辞退证明，再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据，否则单位警惕，你将很难拿到有力的证据。因此，建议发生辞退的前兆时，及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为你今后的索赔奠定基础。

　　姓名所属公司所属部门入职时间联系电话联系邮件

　　离职原因：□辞职□解聘□终止合同□其他请确认交接工作内容及签署经办人签字确认所属部门借物归还文件归还

　　工作交接（请后附交接明细）交接人：主管领导：财务部借款偿还情况其他

　　审计离职审计*从审计结果看是否同意调离行政

　　1、固定资产（需核实电脑配件）

　　2、低值易耗品

　　3、办公用品耐用品

　　4、门禁卡、胸卡

　　5、停车证、车场遥控器

　　6、衣柜钥匙

　　7、文件柜钥匙

　　8、借用档案

　　9、取消password（员工专区）

　　10、取消腾讯通

　　11、取消e

　　—mail

　　12、名片

　　13、其他

　　党群

　　1、党团、工会

　　2、关系转移

　　人力资源

　　1、劳动合同

　　2、工作证

　　3、五险一金

　　4、培训费用

　　5、档案调转

　　6、其他

　　7、员工手册

　　8、提供离职证明。

　　部门经理签字：人力资源总监：

　　日期：日期：

工作交接报告11

　　原出纳员丁艳松，因工作变动现将工作移交给接管。现办理如下交接：

　　一、交接日期：

　　20xx年月日

　　二、具体业务的移交：

　　1.库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符;2.银行存款余额xxx万元，经编制银行存款余额调节表核对相符。

　　三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

　　1.现金日记帐、银行卡、存折日记帐;2.银行日记帐;3.空白现金支票XX张(03634294号至03634300号);4.空白转帐支票XX张(14928501号至14928525号);5.服务行业专用发票十万元版两本(已验);6.服务行业专用发票百元版一本;7.服务行业专用发票千元版一本;8.服务行业专用发票万元版一本;9.工行业务委托书一本(01749115-01749125)。

　　四、印鉴及其他：

　　1.法人章两枚(大小);2.财务章一枚;3.公章一枚;4.合同章一枚;5.增值税专用章一枚;6.开票U盘、金税卡;7.支付密码器一套;8.建行消费卡一张(500元);9.工行网银电子证书卡一张。10.矿泉水押金卡一张。11.189电话卡一张(IBM)。

　　五、证照：

　　1.营业执照正本、副本;2.组织代码证正本、副本;3.税务登记证正本、副本;

　　交接前后工作职责的`划分：20xx年月日前的出纳职责事项由丁艳松负责;20xx年月日起的出纳工作由负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

　　六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

　　移交人：(签名盖章)

　　接管人：(签名盖章)

　　监交人：(签名盖章)

工作交接报告12

　　深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

　　一、日常主要工作内容：

　　1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;

　　3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;

　　4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图;

　　5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研

　　计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;

　　6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;

　　7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;

　　8、编写相关标准及产品技术指导性文件;

　　9、维护管理或协助管理所开发的.硬件;

　　10、参与重大技术攻关讨论会议。

　　二、交接项目：

　　1、项目开发技术资料;

　　2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;

　　3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;

　　4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;

　　以上工作已经交接完毕。

　　交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

　　2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行;

工作交接报告13

　　深圳市xxx科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

　　一、日常主要工作内容：

　　1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;

　　3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;

　　4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图;

　　5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;

　　6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;

　　7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的.综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;

　　8、编写相关标准及产品技术指导性文件;

　　9、维护管理或协助管理所开发的硬件;

　　10、参与重大技术攻关讨论会议。

　　二、交接项目：

　　1、项目开发技术资料;

　　2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;

　　3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;

　　4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;

　　以上工作已经交接完毕。

　　交接人：xxx

　　工作接手人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

工作交接报告14

工作交接报告15

　　深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

　　一、日常主要工作内容：

　　1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

　　2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；

　　3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

　　4、根据逻辑设计说明书，设计详细的`原理图和PCB 图；

　　5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

　　6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

　　7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

　　8、编写相关标准及产品技术指导性文件；

　　9、维护管理或协助管理所开发的硬件；

　　10、参与重大技术攻关讨论会议。

　　二、交接项目：

　　1、项目开发技术资料；

　　生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作； 2、

　　3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

　　4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

　　以上工作已经交接完毕。

　　交接人：

　　工作接手人：

　　日期：

　　日期：