(精)后勤工作个人述职报告
随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家整理的后勤工作个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
后勤工作个人述职报告 篇1
尊敬的领导：
您好！
xxxx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好xxxx年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下：
一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工制造良好的工作环境
后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在x公司工作制造良好的工作环境。
（一）提高食堂质量关，让员工满足。搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，x年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
（二）员工宿舍的管理，为员工供应平安洁净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时消失物品失窃的大事。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了掌握，xxxx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到准时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持干净洁净的状态。
（三）为营业部门服务，满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，准时进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部乐观支配好工作，第一时间解决问题；有力地关心其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强资产选购管理工作，树立成本掌握观念，节能降耗工作再上升台阶
后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低成本的工作。
（一）闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，xxxx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节省选购资金几千元。
（二）执行选购程序，加强选购监督。在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。
（三）能源运行掌握，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和方案。后勤部主要实行了以下的'节能降耗措施：
一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；
二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节省用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节省意识，准时发觉和制止能源铺张的问题。
（四）费用使用分析，准时调整费用掌握方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对方案执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。
1、工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。
2、员工饭堂主管的组织管理力量偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。
3、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应消失的问题消失。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
4、服务力量欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。
5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在"上边热，下边冷"的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部xxxx年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤部x年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结x年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。
此致
敬礼！
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
后勤工作个人述职报告 篇2
尊敬的领导：
您好！
为充分发挥办公室后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际状况，以求真务实工作看法，仔细履行办公室的`职责并创建性的开展工作。特制定20xx年办公室工作安排如下：
一、目标措施
1、强化管理，提高服务质量做好办公室工作安排，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增加思想业务素养和整体合力。
2、加强正规化建设，推动规范管理建立健全各项规章制度，专心推动办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。
3、仔细学习，提高文字性工作潜力办公室要做好各种安排、总结、报告、请示等的报送工作，专心完成工作安排和总结的撰写工作。
4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作，仔细处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。
二、搞好协作及协调工作
帮助领导督促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避开出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。刚好传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。
20xx年需紧紧围绕工作的总体要求，以运转有序、协调有力、督促有效、服务到位为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在经理的带领下，仔细完成工作任务，脚踏实地，勤奋工作，为公司发展作出应有的贡献！
此致
敬礼！
述职人：XX
20xx年XX月XX日
后勤工作个人述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20xx年的后勤工作，现对年的后勤工作总结如下：
一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境
后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创建良好的工作环境。
（一）提高食堂质量关，让员工满足。
搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20xx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，20xx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
（二）员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。
员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。
（三）为营业部门服务，满意员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶
后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作.
（一）闲置资产管理，提高资产利用率。
经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购资金几千元。
（二）执行选购程序，加强选购监督。
在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。
（三）能源运行限制，节能降耗效果显著。
节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。
（四）费用运用分析，刚好调整费用限制方法。
后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。
1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。
2、员工饭堂主管的'组织管理实力偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。
3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
4、服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。
5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。
通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。
此致
敬礼！
述职人：XX
20xx年XX月XX日
后勤工作个人述职报告 篇4
尊敬的领导
您好！
为充分发挥办公室后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际状况，以求真务实工作态度，仔细履行办公室的职责并制造性的开展工作。特制定xxxx年办公室工作方案如下：
一、目标措施
1、强化管理，提高服务质量做好办公室工作方案，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增加思想业务素养和整体合力。
2、加强正规化建设，推动规范管理建立健全各项规章制度，专心推动办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。
3、仔细学习，提高文字性工作潜力办公室要做好各种方案、总结、报告、请示等的报送工作，专心完成工作方案和总结的撰写工作。
4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作，仔细处理服务好我部领导交办的其他事务工作。
二、搞好协作及协调工作
帮助领导督促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。准时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的`桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。 xxxx年需紧紧围绕工作的总体要求，以"运转有序、协调有力、督促有效、服务到位'为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在经理的带领下，仔细完成工作任务，脚踏实地，勤奋工作，为公司进展作出应有的贡献！
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
后勤工作个人述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
过去的一年，我在后勤工作，遵循企业总体工作思路和后勤工作方案，以供应良好的物质条件和优质的公司环境为重点，在工作中坚持以"服务'为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下：
一、立足本职，服务一线年初我们遵循企业总体工作思路，围绕公司这个中心制订了后勤工作方案，避开后勤保障缺位而影响公司工作。
1、改善公司环境和学习环境今年全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前企业空调数量已达x台，共x千瓦。
2、修理准时、服务到位
凡是影响到公司工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管x余次，更换阀门水嘴共x只。零星修理服务x次。
3、协作政教、教务开展工作基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作管理
加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务准时到位。
5、管理工作更加集中与规范
新建后勤仓库x平米，使后勤管理工作更加集中、规范。
二、整章建制，规范管理
后勤工作是企业的基础工作，后勤工作的管理直接影响到企业的全面管理。今年，后勤管理连续执行了《物品选购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《修理申报制度》，有效地规范了企业的后勤管理工作。为了加强企业管理，我们还制订了《企业安全管理规定》、《企业平安紧急预案》、《企业平安防火制度》，从而保障企业平安，杜绝了安全隐患。今年对企业资产进行了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。三、加强管理，开源节流资金是企业的'命脉。根据校长要求，企业后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。企业财会部门严格履行规章制度，乐观开源节流、勤俭持家。做好收支有方案、有审批、有手续。
1、审批制度
做到"物资选购要批'的审批制度，企业各部门所需的公司物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。
2、管理制度
实行"物品发放按需'的管理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支。
3、加强耗材管理
加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。
4、制度管理公物
颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作基本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。
此致
敬礼！
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日