（荐）个人工作改善报告书6篇
在当下社会，报告与我们愈发关系密切，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的个人工作改善报告书，欢迎大家分享。
个人工作改善报告书1
充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的'竞争力。现提出以下的改善方向：
一.样品及工艺试验：
1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析;
2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。
二.管理系统的改善：
1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费;
2.加强品质控制，3.针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。
4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;
5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化
6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性;
三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作，1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。
2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效;
3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。
4.生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化;
四.如下为具体工作改善计划：
1.增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：
2.设计制作相关工装治具(降低人工成本，提高生产效率，保证品质)
⑴磨床自动接送料，在v00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成;
⑵压装机新方案设计(与ts)，提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善;
⑶喷砂设备易损结构改进(与ts)，7月份实施
⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行;
⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行;
3.电子文档规范管理(图纸，工艺文件等)，初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。
4.针对xxxx年出现的问题点逐个解决：
⑴外观不良(从技术和管理上找突破点);
⑵指导书遗漏项目排查;
⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消;
⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁，喷砂，压套，压装)和工艺流程检讨;
⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。
总之，xxxx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造.
个人工作改善报告书2
充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：
一、样品及工艺试验：
1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；
2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。
二、管理系统的改善：
1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；
2、加强品质控制，
3、针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。
4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；
5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化
6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；
三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，
1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。
2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；
3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。
4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；
四、如下为具体工作改善计划：
1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：
2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）
（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；
（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；
（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施
（4）其他用于方便管理的`防呆治具的设计制作，持续进行；
（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；
3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。
4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：
（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；
（2）指导书遗漏项目排查；
（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；
（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；
（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。
总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。
个人工作改善报告书3
充斥着困境及考验的一年过去了，由于订单信息的外流，质量对设备的需求越来越高，大家对于目前的加工工艺及管理方法进行了很多改进，在一定程度上确保制造的顺利开展。可是，大家也走许多弯道，乃至退路，在提升情况下也同时或间接性的产生了一些不好的难题。在环境因素市场竞争日趋猛烈的前提下，目前的生产模式在一定程度上达到了极限值，X年也增添了更多的是艰难及规定。因而，务必从清除消耗，提高生产效率两个问题点上，根据管理方法和技术性提升他们的竞争能力。现指出下列的改进大方向：
一、试品及工艺试验：
1.试品数量不多，因而，对试品的研发全过程开展健全，以批量生产为环境标准，在确保试品纳期的情况下，对样本中一些重要规格有针对性的开展实验，与此同时收集有关的数据信息用以剖析; 2.工艺试验：对于生产制造短板和质量欠佳开展相应的工艺试验。
二、智能管理系统的改进：
1.对于危害质量及交货期的工作内容开展改进，降低管理方法上消耗;
2.提升品质管理流程
3.对于智能管理系统内部结构(生产制造，品质管理流程，服务支持，货运物流)这几个阶段开展步骤融合，提升其内部结构的灵活性，降低人为要素系统对的危害，提升智能管理系统的自动调节能力!确保生产制造不出现短板，品质管理流程合理，货运物流全过程顺畅。
4.对工作中开展简单化，找到并清除不必要的工作中、不必要的实际操作或姿势、不便、难题、不正确;
5.对相应的工作流程反省，对错综复杂的步骤开展一体化
6.针对流程管理中实行难度系数非常大，又不能取消的阶段开展转换，提升可操作性;
三、当场定额比例法工作服夹治具改善及制做
1.各工厂夹具再反省，从减低维护保养制做难度系数，耐用度，应用的`便利性及使用效率好多个层面开展改善。
2.规范性制做及维护保养具体步骤，确保夹具应用的及时性和合理;
3.对一部分可以完成融合的夹具材料(工程图纸及有关的材料)开展融合，提升设计方案，制做，购置，质量确定高效率。一起降低了因为夹具的类别复杂而造成的管理方法复杂性。
4.生产制造协助原材料(数控刀片，专用工具，磨具，工装夹具，专用型工装夹具)监管规范性;
四、如下所示为具体工作改善计划：
1.提高当场应用的文档(手册，工程项目注意点等)应用实效性和应用性，偏少文档的制做难度系数及文档管理难度系数，关键点为撤销派发品类工程图纸，将调试更换手册做为工序图的功能发到当场。该项将对操作过程开展实际论述，最终将依据结论明确落实措施时长：
2.制作有关工装治具(减少人力成本，提高生产效率，确保质量)
⑴数控磨床全自动接给料，在V00版的前提下对于相应的问题点改善设计方案，3月至6月进行;
⑵ 压装机新方案设计方案(与TS)，提升一次铆合欠佳，初次实验将于4月底进行，中后期也将持续改进;
⑶喷砂设备易损件构造改善(与TS)，7月份执行
⑷别的用以便于管理的防错夹具的制作，不断开展; ⑸别的能提高工作效率，确保质量治具设计制做不断开展;
3.文档规范管理(工程图纸，工艺文件等)，基本方案为在一台电脑上设定总文件夹名称，选用目录树方式以一定的标准(自然实际标准必须制订)列举，对于不一样部门设置不同的访问限制。既保证文档安全系数和拷贝的便捷性，又提高了文档搜索高效率，与此同时增强了网络资源的共享资源，为单位中间的协调工作给予很有可能。方案明确即执行并不断健全，年底进行。
4.对于X年发生的问题点逐一处理：
⑴外型欠佳(从技术和管理上找切入点);
⑵手册忽略新项目清查;
⑶机器设备工作能力上可以确保，不必要全检新项目的撤销;
⑷出现问题较为多的是好多个工厂夹具(冲裁件，喷砂处理，压套，铆合)和生产流程反省;
⑸从工作人员，原材料，时长，机器设备，监管等好多个层面反省，最高的水平上减少和清除消耗。
总而言之，X年的作业改进便是根据“清除消耗”和“提高生产效率”进行，因为这个是降低成本费和增强企业竞争力的有效方法。中后期一个新的改进具体内容也将紧紧围绕之上二点进行，包含新设备引进及旧设备维修.
个人工作改善报告书4
我于12月1日宣布变成中国东方CJ消费者核心商讨7组组员，变成正式员工已经有3月上下的生活，在近期的1个月里，我自己的状况不尊如人意，早已做出了数次商讨不正确，而且被领导谈话文化教育。在这里，辜负了领导干部及朋友针对我自己的信赖，表示歉意。在这段时间里，我进行了深入的思考，说到底主要问题出在下列2点：
1.对工作状态的懒散
因为在最初的2月里并没有做出严重错误，而且变成正式员工已有一段时间，造成了骄傲自满的心态，忽略了自己的不足点，因此在工作上，缺乏自觉性，对于我组老员工明确提出的最好都是听说过算术，并没有深思熟虑并进行改进。伴随着工作责任心的降低，业务流程看的少了，对工作的关注水平，参与性也少了，在商讨中抱着侥幸心理的.心理状态去解决。导致了QA成绩下降，做出商讨员不正确等一系列情况。
2.对工作中丧失激·情
在工作了一段时间后，逐渐发现每一天的工作就是反复接电话，都没有空闲的时间段来调整自已，与同事之间欠缺交流与沟通。每天上班变的枯燥无味下去，对商讨产生了抵触的情绪。
改善总体目标
根据汇总之上二点难题，改变现状对工作责任心里的懒散，提升自己对工作的职业道德。争得在日后的工作上提高自己的QA考试成绩，重获领导干部与同事的信赖。
改善措施
对于之上二点难题，最先严于律己，有空余时间全看KMS和共享资源等，以提升我公司工作流程及解决方式，提高自己的工作效能和洽谈方法，有不明白的位置多寻找领导干部或老员工的协助，并且对发生的难题及自身的薄弱点进行思索并改善。在商讨情况下保证观念集中化，对顾客情切，细心等基本上QA规定，认真解决。提高自己的商讨水准。次之，对工作中多一点参加和关注，多与我组的优秀职工相互交流西天取经，为此来提高自己的工作经历。领着这一份工资就应当无愧于它，提升自己的职业素养和品德修养，努力完成每一份工作中，汲取诸位每一份提议。
在这里，我下定决心认真工作，期待在今后的工作上根据自己的努力能使自己提升，不断进步，请大家催促。感谢
个人工作改善报告书5
一、减少客诉提升品质刻处理。
1.严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。
2.严格按标准实施产品检验和实验。
3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。
4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。
二、提高团队士气。
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的`感情。
3.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。
4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。
三、优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。
四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。
1.图纸须客户签名确认后方可存档
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。
5.严格执行文件及样品管理规定。
五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况。 新增统计分析项目如下：
1.供应商来料品质异常状况。
2.制程品质异常状况。
3.首件检验合格率。
4.制程产品检验合格率。
5.客户批退率。
6.客户退货率。
六、改善品管与生产之间的人际关系。
1.培训下属与人沟通的技巧和方法。
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。
c.以换位思考的方法与人沟通。
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。
七、加强对供应链的管理。
1.严格执行采购和供应商管理程序。
2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。
个人工作改善报告书6
我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：
1.对工作态度的散漫
由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2.对工作失去热情
在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。
改进目标
通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的'信任。
改善措施
针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。
在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢