关于干部选拔任用工作分析报告
在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整理的关于干部选拔任用工作分析报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近年来，我区高度重视干部监督工作，在定期召开干部监督工作联席会，完善内部监督机制的同时，我区根据《干部选拔任用工作“xx报告，两评议”试行办法》的要求，我区从去年开始，将全区干部选拔任用工作情况作为一项专题内容列入全委报告，接受参会人员民主评议，并对年度新任的党政主要领导进行民主评议，并将我区干部选拔任用情况加入全市排位评比。
从我区干部选拔任用“一报告两评议”结果表（见附表）分析来看，我区干部选拔任用工作取的成效，如：我区评议及测评各项内容的“满意”、“基本满意”率合计多达到90％以上，最低也达到86％以上。从在全市区县排名来看，三项评测都位居全市前列，其中干部选拔任用工作总体评价位居全市第二名，整治用人上不正之风全市排名第三名，新选拔任用干部全市排名第三名。我区在开展干部选任“－报告两评议”过程中，立足于提高选人用人公信度和干部群众对干部选任满意度，把严格按照要求和创新完善制度结合起来，充分体现了民主性、针对性和实效性。我们的主要做法是：
（一）扩大评议范围，体现民主性。以充分发扬民主、群众广泛参与为基本原则，在接受评议的对象.上，由区委扩大到区级机关部门，从正科局级党政主要领导干部扩大到区级机关部门中层干部。在参与区委评议人员的范围上，由20xx年度的区委委员会、候补委员，扩大到除区委委员、候补委员以外的区人大、区政府、区政协领导班子成员，区纪委常委会成员、法检两长，区级机关各部门主要负责人，各乡镇（街道）党政主要负责人，有效地提高了评议工作的代表性、知情度和关联度，增强了评议的真实性、准确性和科学性。
（二）把好关键环节，突出针对性。在开展区级机关“一报告两评议”工作过程中，紧紧围绕关键环节，严把审核监督、民主测评、结果运用三个关口，切实增强评议的针对性。要求部门提前上交干部提拔任用工作情况总结，重点审查是否反映了干部选拔任用工作的实际情况，是否客观地分析了存在的问题及根源，对今后的工作打算是否切合实际。同时，对选拔任用的干部情况进行严格审核，确保每个提拔的干部都能接受民主测评。在测评过程中，注重引导参会人员客观公正地参与评议和测评工作，并派员进行现场指导和监督。根据评议和测评情况，及时对部门干部选拔任用工作进行分析评估，对部门〕党组织用人行为综合评价满意率较低的，要求部门〕党组织负责人向县委组织部做出书面说明，并认真进行整改；对新提拔任用中层干部满意率较低的，由部〕党组织负责人对其进行诫勉谈话，责令其限期整改。
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（一）严把“四个环节”，着力规范选人用人程序。始终坚持把严格执行《条例》及《四个监督》，作为干部选拔任用工作的根本依据。－是注重德才兼备，把好资格条件关。坚持“以德才判断优劣、按标准决定取舍”，提拔任用的干部必须符合《条例》规定的年龄、学历及相应的任职经历要求，并坚持一般应是区管后备干部的原则。二是尊重群众意愿，把好民主推荐关。坚持把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，组织召开民主推荐会。贯彻执行《区委全委会成员民主推荐提名党政正职人选实施办法》和《区委全委会任用推荐重要干部表决办法》，新提任党政正职人选时要组织全委会推荐提名并征求全委会意见。三是力求考真考实，把好组织考察关。坚持干部考察走群众路线方针，不仅注重对选拔任用干部工作圈的考察，特别是干部在参与中心工作、处理突发事件、抗御自然灾害、个人进退留转等关键时刻的表现，也注重对干部生活圈的考察了解，对新提任干部还主动征求执纪执法部门意见，切实做到考真考实。四是严肃组织纪律，把好决策任用关。坚持集体讨论决定任用干部，常委会研究干部做到三无六不研究“，即无临时动议、无违反原则少数人甚至个别人说了算、无利用职权安排亲朋子女，没有经过民主推荐的、没有经过组织考察的、材料不全的、到会区委常委会成员达不到三分之二的、群众意见大和问题还没有核实清楚的、纪检计生综治等一票否决的不研究。
（二）完善“四项机制”，深化干部人事制度改革。始终坚持把提高选人用人公信度、满意度，作为干部选拔任用工作的出发点与落脚点。一是完善初始提名机制。抓住初始提名这个干部选拔任用的首要环节，先后在乡镇、街道的领导岗位实行岗位职位说明书制度，规范干部职位编制工作。实行全委会成员初始提名、干部提拔任用民主推荐提名等办法，尽可能把最合适的人选推荐出来。充分尊重人大、政府、政协党组意见建议，落实主管领导干部的用人建议权与提名权，不断健全干部任用初始提名机制。二是完善考核评价机制。实行以“二书二评二公示”为主要内容的干部履职绩效评价体系，采取自主申报、述职评议、群众评价、组织考核相结合的办法，全面真实地反映领导干部年度履职绩效。开展群众满意度测评，真正把领导班子和领导干部的评判权交给群众。同时，实施乡镇、街道重点工作推进季度量化考核，进一步发挥考核的导向作用。三是完善能岗相适机制。组织全区所有科级领导干部开展岗位适应性自主申报，并结合领导班子和领导干部年度考核，广泛听取基层干部群众对领导干部岗位适应性的评价。研究制定领导干部岗位适应性分析操作实施办法，通过对领导班子成员的年龄、性别、类别结构，文化、专业、智能结构，性格、气质、内外结构等重点要素的分析，优化配置、增强班子整体功能。四是完善一线识别机制。突出基层一线培养干部、选拔干部、使用干部，把干部放到艰苦复杂环境中锻炼培养。实行干部跟踪考察办法，注重在复杂问题、困难压力面前考察识别和发现干部。
（三）突出“四种手段”，整体提升干部管理水平。始终坚持把建设高效能的领导班子和高素质的干部队伍，作为干部选拔任用工作的重要目标。－是进行谈心谈话。把谈话细化为工作
交流谈话、职务任免谈话、告诫提醒谈话和勤政廉政谈话，特别对个别在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面出现问题的干部，进行针对性地谈心谈话。并对换届后新进班子领导干部实行集体廉政谈话，达到了交流思想、掌握动态的目的。二是开展教育培训。研究制定了《20xx年干部教育培训工作实施意见》，围绕政治理论、业务能力、领导艺术、管理经验四个板块，选派科级干部参加省市委党校培训，专题举办区管后备干部参加的青年干部培训班。深入组织开展主题实践活动，组织优秀年轻干部到基层－线挂职锻炼，引导各级干部深入－线转作风、创业创新促发展，在解决问题中提升自我、完善自我。
三是注重关心关爱。全面贯彻执行“落实三真、关爱基层”有关政策和待遇规定。在干部生病住院、家庭发生重大变故或重大节假日期间，要有针对性地走访慰问困难干部家庭。四是坚持监督检查。实行干部任用公示制，对拟提拔任职的领导干部全部通过张贴公告方式进行为期7天的公示，自觉接受各界监督。健全和完善信息联络、信访接待、记实评议制度，组织开展科级领导干部社区表现记实工作，对正职领导干部进行经济责任审计，认真调查核实涉及领导干部的来信来访事件。