技术总工年度工作述职报告

时间:2024-06-12 工作报告 我要投稿

技术总工年度工作述职报告

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技术总工年度工作述职报告

技术总工年度工作述职报告1

  昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。截至目前xx铜箔三厂2972、9万元,xx必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

  一、项目部人员情况

  项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

  二、安全、质量、进度及文明施工控制

  项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

  三、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

  干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

  四、20xx年目标

  20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  项目部对于所涉及工程首先制定更高的'目标,这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。

  2、切实做好质量控制工作

  为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。

  加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。

  3、做好管理与沟通工作

  积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。

  4、积极开拓市场

  一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

  5、加强后备人才的培养

  大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。

技术总工年度工作述职报告2

  一、20xx年法务工作内容

  1、根据gb《岗位说明书》要求,法务工作为以下几部分:

  2、20xx年工作目标完成情况

  2.1部门关键职责

  本年度共出具法律意见xx份/次,单次出具具体法律意见不超过8小时,能够按时依据需求部门要求,在法律服务上支持业务部门,受到业务部门一致认可。

  2.2部门一般职责

  出庭案件xx件,协助外聘律师工作案件xx件,跟进刑事案件xx件,待诉案件xx件。现有xx件案件未结案,xx件案件处于立案阶段。知识产权相关工作,始终是是工作重心之一。在20xx年,共注册商标xx个,获得著作权登记xx件,著作权变更xx件。在实际操作过程中,从提出保护要求到完成申请,不超过一周,以最快速度,在最大程度上保证了公司知识产权成果的法律效力。在知识产权维权方面,多次应邀参加北京市、石景山区、中关村园区举办的知识产权讲座、座谈会、培训,全面发掘知识产权维权渠道,取得北京市知识产权维权援助中心、12330投诉举报中心、北京市软件协会等政府机构、行业协会的协助,针对侵权行为向主管机关、官方管理团队进行举报,留存举报材料并存档,公司知识产权维权工作取得较大突破。

  本年度共完成合约审核xxxx份,收到电子版/纸质版待审核合同后24小时内完成专业审核工作,收到签呈报批合同,2小时内核对是否属于最终定稿版并流转至下一环节。保持了文件流转的畅通性。针对公司中层及人力资源部,本年度不定期开展了大量的企业劳动法律及人力资源管理培训,取得较好效果。

  二、20xx年度工作重点问题、不足及问题处理规划

  在本年度,工作中突出的问题表现在以下几方面:

  第一、标准化工作流程搭建

  在本年度,针对公司在日常运营过程中效率问题做了流程优化与整理,共完成人力资源制度、法务部门制度修订和整理,规范了相应合同审批流程等,进一步提高了工作效率和有效性。但在实际工作中就合同审批来看,签呈报批的纸质版合同无法保证一定为经财务部门及法务部门审核通过的最终版本,导致还需要花费人力去做最后的校对,费时费力。因此在20xx年,利用已经采购的oa系统,完成基础流程搭建,在实际运用中,实现标准化工作作业审批,控制流程节点时间,完成网络化协同办公,并依托手机移动互联网,实现移动互联审批,进一步提高工作效率。20xx年共完成公司合同标准化xx份,但远远不能满足公司业态发展需求。20xx年,法务部将继续将公司合同时间标准化和格式化,固化合同风险,以最小风险完成对公司合约签署过程中的.风险把控。

  第二、知识产权保护

  针对我司所出文化创意产业,知识产权管理为重点,在委托开发、委托制作合同的洽商过程中,提前确定有关成果文件知识产权归属问题,以避免日后因知识产权权属约定不明确而造成的权属纠纷及相应衍生财产权纠纷。一般委托开发及委托制作项目,知识产权归属全部由我司享有,可以给予对方共同署名权和在非商业用途下的展示权。在20xx年,因刚刚接手公司知识产权事务,对知识产权维权保护不甚熟悉,在侵犯知识产权行为的处理上因投诉和处理渠道不通畅,造成工作进展并不顺利。在20xx年,法务部们将继续做好已有维权渠道的维护,并继续发展其他有效渠道,针对即将面向市场的《ss》、《gj二》等公司产品,积极配合产品部门完成知识产权维权,对侵犯知识产权的行为通过多渠道反馈,做到快速、及时的处理,维护我司知识产权权益。

  第三、建立合同相关法律文件的档案管理制度

  档案管理工作不是可有可无的,一份合同并不能说明任何问题,甚至合同是否得到执行,是否被修改废止,是否经历过价格调整,产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决,无不是与合同档案的管理密切相关的。在20xx年,法律服务部通过建立合同台账对合同进行相应的管理,但该种管理深度不够,无法完全控制法律文件风险。因此,在20xx年,法务部在合同管理、审核和法律文书档案管理工作上会更加深入,通过整理合同存档、完善合同台账登记等举措,进一步提高书面法律材料风险管控,认识和把握档案管理的重要性,从实际运用层面上完善我司法律文件档案管理工作。

  第四、人力资源配置

  20xx年,法务部人力资源配置不足,在合同管理和日常事务处理中常常捉襟见肘,对工作深度挖掘不够,无法做到做更深层次管理。在20xx年,法务部将增加一名人员编制,主要完成法律文件档案管理及合同的初审工作,使法务部工作实现“深度立体化、制度规范化”。

  三、20xx年度工作计划

  1、重点工作

  1.1、标准化工作流程推进

  1.2、知识产权保护

  1.3、法律纠纷处理

  1.4、合约审核

  2、绩效考核标准

  综上所述,法务工作直接关系到企业生产经营活动,大到重大案件的处理,小到每一份合同的每一个条款,甚至一个字一个词,都是企业经济利益的直接体现。法务部在20xx年会更加深入开展公司内的法律服务工作,因为市场经济就是法治经济,就是法与商的结合,法律具有防范企业经营风险的作用。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我会继续努力,继续提高自己,尽己所能,在新的一年里,积极在生产经营活动中研究并发现法律问题,为公司的法务工作的高效开展贡献自己的力量,与公司共同进步,相信公司的明天会更好!。

  述职人:xxx

   20xx年1月20日 

技术总工年度工作述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家早上好!

  我是mtg车间合成工段长xx。20xx—20xx年,是注定不平凡的一年,在这一年中我们经历了mtg装置的中交、投料试车及装置试车稳定运行等大事,公司上下团结一心,齐心协力,为装置的稳定运行及后续的甲醇项目建设做出了应有的努力和贡献。我作为mtg车间的一名技术人员,在公司领导和车间领导的英明指导下,在各位同事的关心和支持下,通过努力工作,为公司的繁荣发展、装置的稳定运行做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中以高标准要求自己,将工作定位为协助好车间生产工作,理论联系实际,在实践中验证理论,用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充实。现将这一年里,我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要汇报:

  一、个人思想汇报

  我在20xx年7月15日入职。入职以来,认真遵守公司的各项规章管理制度,在公司各级领导的正确指导下,积极响应公司“大干30天,保证新建项目如期投产”、“精心操作,保证装置安、稳、长、满、优运行”等一系列号召,投身于项目建设、装置稳定运行的大军中,利用自己的专业知识,克服种、种困难,为公司的投料试车、稳定运行发光发热。并在工作中不断的学习新技术、新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。

  二、装置准备试车阶段

  在我入职时,mtg装置已进入项目建设尾期,主体管道施工已基本完成,项目建设进入最后的冲刺阶段,装置试运行的前期准备工作开始逐步展开进行,在这期间,我先后完成了如下工作:

  1、参与编写了《mtg装置操作规程》、《装置单体试车方案》、《吹扫方案》、《装置气密方案》、《催化剂装填方案》、《系统置换方案》、《装置原始开车方案》等前期准备工作的各项方案。

  2、参与并配合化建单位进行动设备单体试车工作。自8月份开始,装置进入单体试车阶段,我积极与施工单位配合,紧盯动设备试车,督促施工单位将试车过程中暴露出来的问题一一解决,为装置按时开车打下基础。

  3、对合成工段操作人员进行历时2个月的工艺培训。针对人员结构的不同,对刚毕业

  的学生进行最基础、由简单到复杂的培训,对熟练工进行更深一步的培训。内容包括化工基础知识、工艺流程图、设备构造图、合成反应原理、装置开停车操作、系统稳定运行操作方法、紧急事故处理预案、dcs连锁和esd连锁等。通过这些培训,员工掌握了这套系统的操作方法,有效的保障了装置安全运行。

  4、组织合成系统的吹扫和气密工作。合成开始吹扫已经到10月3号了,离装置10月10日投料试车的目标还有8天时间,时间紧,任务重。为了完成该项任务,我提前组织人员对合成吹扫方案进行认真的学习,在吹扫时安排人员24小时不间断进行吹扫,在赶进度的同时,保证吹扫的质量。最终圆满完成了合成装置的吹扫及气密工作,离10月10日开车的目标又更近了一步。

  5、组织合成反应器催化剂装填工作。催化剂装填是整个mtg装置准备试车的最后一个环节。为此,我提前编制好装填方案,将存放于临建的氧化铝瓷球转场至反应器旁边放置,在公司各个车间的配合下,不分昼夜,仅用了3天时间就将三台反应器催化剂全部装填完毕。至此,mtg装置投料试车的前期准备工作已全部就绪。

  三、装置试运行阶段

  10月10日,是一个应该被记入新业发展史册的日子,在这一天,mtg装置在经过全公司所有人的积极奉献、共同努力下,一次性投料试车成功。试车准备最后阶段,在进口快切阀门未及时到货,影响装置开车时间的前提下,我和车间其他技术员一起克服困难,采用国产阀门替代进口阀门、力保一台反应器运行的方案,确保mtg装置按时投料试车,且随后还制订了运行系统与再生系统隔离的方案,实现了进口阀门到货后在不影响生产的.情况下实现快速、安全的安装阀门的目的。装置投料开车后,为确保能够安、稳、长、满、优运行,我做了如下的工作:

  1、加强员工培训

  员工在投料试车过程中暴露出对装置及设备不熟悉、对操作原理理解不透彻、操作中放不开手脚,害怕犯错误等问题,反映出员工对基础、核心的理论理解不够扎实,理论与实践脱节。针对此类问题,我根据实际情况,制定了培训计划,利用员工正休的时间和班前会、班后会的时间,针对生产过程中出现的问题加以纠正,对现有的合成工艺人员进行培训,用理论武装生产,培训内容涵盖工艺知识、设备构造及使用方法、操作规程、合成esd连锁、岗位安全制度等。现合成操作人员已经熟练掌握了合成系统的开停车及加减负荷的操作方法。

  2、技术改造

  装置开车运行后暴露出一些设计不合理,与实际情况不符合或者相矛盾的情况。针对此

  类问题,我进行了深入的研究和探讨,在公司和车间领导支持下,对一些技术课题做了大胆的尝试与改造,例如合成地下槽的改造、低压蒸汽管道的防冻改造、反应器并入系统的方法的革新、合成系统取样分析点的改造等。事实证明,这些改造是正确的,有效的解决了装置存在的部分隐患,实现了装置安、稳、长、满、优运行。

  3、设备管理

  装置开车后,由于车间设备副主任一职空缺,我除了负责合成工段外,还负责车间设备管理工作。根据总工办的要求,结合车间的实际情况,先后完成了对现场阀门、动设备进行标识和润滑保养的工作;对车间所有动设备进行包机,责任到人的工作;建立包括就地仪表、特种设备、压力容器、安全阀、设备备机、备件管理在内的各类台账的工作;组织员工学习18种设备管理制度及设备结构、维护保养等工作。经过20xx年11月份和20xx年4月份两次检修的检验,证明车间的设备管理工作是卓有成效的,员工的设备操作技能及维护保养能力得到了大幅度的锻炼和提高,为装置的安、稳、长、满、优运行打下了坚实的基础。

  四、工作中存在的不足

  工作成绩的取得离不开领导的关心与帮助,总结过去的工作,感觉自己有许多方面还存在不足,通过自己的反思和查找,认为主要存在以下几个方面:

  1、思想解放的不够,日常工作中求稳的成份占的多一些,还有些放不开,对待工作还是不那么灵活,对待问题的探索和实践步子还不够大。

  2、在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是工作实践中才发现,自己所了解的才是一知半解,今后应加强理论方面的学习,做到不耻下问。

  五、未来工作展望

  20xx年,面对我的将是更严峻的挑战!我将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的工艺人员,与之掌握并学习的工艺知识,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,在新业的大舞台上实现自己的人生价值!

技术总工年度工作述职报告4

  一、严格要求自己,加强学习和锻炼,努力提高个人能力,以适应自己的新角色,并适应紧随新角色而来的新任务和新形势的要求。

  加强学习,持续进步是对技术干部的起码要求,担任技术干部以来,不论日常工作多么繁忙紧张,我决不敢放松自己,抽出时间坚持学习。一方面是补充学习专业知识,细看熟记施工图纸,针对工程特点,学习施工规范、质量要求、相关技能,作到知识结构不断阔宽、提高、更新,以增强自身综合能力。另一方面是结合当前政治形式,努力提高自己的政治理论素养,以此来作为自己的人生观、价值观、世界观的基本指导思想,作到认识深刻、立场坚定、方向明确,不断提高对事物本质的认识水平以及解决、处理任何问题的'客观地、正确地思想水平。

  二、虚心请教,注重实践,勇于探索,深入现场解决遇到的实际问题和困难。

  作为一名工程技术人员,我深知实践是检验真理的唯一标准,只有理论联系实际,并勇于实践才能将理论知识转化为实际能力。在实际施工过程中,我经常向老师傅虚心请教学习他们多年积累的施工经验和技能,以补充自己在专业实际操作技术方面的不足,对施工中出现的问题和困难早发现早解决,即不放过也不拖延及时处理。施工中坚持深入现场,掌握第一手资料,以自己的理论知识为基础,与相关部门或作业人员一道研究解决实际问题。如在产能建设工程中,针对各采气单井加热炉燃烧控制器需外部220v供电及炉体各检测信号需经rtu远传至集气站的实际问题,主动联系设计、甲方、监理单位进行协商进行变更设计,使得施工得以顺利进行;在xxxx工程电缆桥架施工过程中,针对上下弯、拐弯到货桥架弯通与实际不符的情况,组织施工人员动脑筋想办法,采用地面放线石笔绘图的土方法,实际制作出美观实用的连接弯通,使得电缆桥架敷设如期完工。类似以上施工中遇到的实际问题还有很多很多,抱着“没有解决不了的问题,没有想不到的办法,没有绝对施工不了的困难”的态度,积极主动、认真负责的解决施工中遇到的“拦路虎”。

  三、紧密围绕服从上级领导,密切联系团结职工群众,协上理下,培养和提高自身生产管理水平。

  协调和管理工作,充分发挥了集体的凝聚力和战斗力。总之,身为技术和管理干部中的一员,我充分了解自己的责任和义务,虽然在过去的时间里自己做了一定的工作和取得了一些成绩,但面对今后更为繁重的技术及管理任务,我认为自己的欠缺和不足也是显而易见的,需要上级领导给予的帮助和指导还需很多,需要自己去学习、实践的知识更是多不胜数,所以,自己决心一定更加奋发努力,持之以恒,勇于拼搏,用辛勤的汗水续写事业的新篇章。