后勤工作个人述职报告

时间:2023-07-19 工作报告 我要投稿

后勤工作个人述职报告

  我们眼下的社会,越来越多人会去使用报告,不同的报告内容同样也是不同的。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编整理的后勤工作个人述职报告,欢迎大家分享。

后勤工作个人述职报告

  后勤工作个人述职报告 篇1

尊敬的领导:

  您好!

  为充分发挥办公室后勤人员的职能作用,全力推动我各项工作的高效有序运转,结合自已工作实际状况,以求真务实工作看法,仔细履行办公室的职责并创建性的开展工作。特制定20xx年办公室工作安排如下:

  一、目标措施

  1、强化管理,提高服务质量做好办公室工作安排,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增加思想业务素养和整体合力。

  2、加强正规化建设,推动规范管理建立健全各项规章制度,专心推动办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率。

  3、仔细学习,提高文字性工作潜力办公室要做好各种安排、总结、报告、请示等的.报送工作,专心完成工作安排和总结的撰写工作。

  4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用,专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作,仔细处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。

  二、搞好协作及协调工作

  帮助领导督促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作,避开出现工作空档,确保各方面通力合作,默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。刚好传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。

  20xx年需紧紧围绕工作的总体要求,以运转有序、协调有力、督促有效、服务到位为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。在经理的带领下,仔细完成工作任务,脚踏实地,勤奋工作,为公司发展作出应有的贡献!

  此致

敬礼!

  述职人:XX

  20xx年XX月XX日

  后勤工作个人述职报告 篇2

尊敬的领导:

  您好!

  20xx年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好20xx年的后勤工作,现对年的后勤工作总结如下:

  一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创建良好的工作环境

  后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创建良好的工作环境。

  (一)提高食堂质量关,让员工满足。

  搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20xx年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,20xx年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

  (二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间。

  员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的平安问题得到了限制,20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。

  (三)为营业部门服务,满意员工的服务要求。

  为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查,刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

  二、加强资产选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶

  后勤部是公司运行费用运用较大的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20xx年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制,降低成本的工作.

  (一)闲置资产管理,提高资产利用率。

  经过几年的经营,员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,20xx年,在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节约选购资金几千元。

  (二)执行选购程序,加强选购监督。

  在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的'产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。

  (三)能源运行限制,节能降耗效果显著。

  节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理,督促其节约用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。

  (四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。

  后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。

  1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

  2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理阅历不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的状况。

  3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

  4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。

  5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。

  6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在上边热,下边冷的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。

  针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细微环节的问题,后勤部20xx年总体工作重点如下:

  1、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务。

  2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。

  3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖全部重点的工作。

  4、解决效率偏低的问题,将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

  5、全面提高员工的整体素养,进一步对员工进行登记评定。

  通过培训和考核实现优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善。

  总之,后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题,对此,后勤部将仔细总结20xx年阅历教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障实力和运行水平。

此致

敬礼!

述职人:XX

  20xx年XX月XX日

  后勤工作个人述职报告 篇3

尊敬的领导:

  您好!

  过去的一年,我在后勤工作,遵循企业总体工作思路和后勤工作安排,以供应良好的物质条件和优质的公司环境为重点,在工作中坚持以服务为宗旨,强化后勤工作人员素养,提高办事的实效性。现总结如下:

  一、立足本职,服务一线

  年初我们遵循企业总体工作思路,围绕公司这个中心制订了后勤工作安排,避开后勤保障缺位而影响公司工作。

  1、改善公司环境和学习环境今年全部办公室,教室全部安装了空调设备。目前企业空调数量已达x台,共x千瓦。

  2、修理刚好、服务到位凡是影响到公司工作的事都刚好处理,今年修理、更换灯管x余次,更换阀门水嘴共x只。零星修理服务x次。

  3、协作政教、教务开展工作基本做到一线问题须要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。

  4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务刚好到位。

  5、管理工作更加集中与规范新建后勤仓库x平米,使后勤管理工作更加集中、规范。

  二、整章建制

  规范管理后勤工作是企业的基础工作,后勤工作的.管理影响到企业的全面管理。今年,后勤管理接着执行了《物品选购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《修理申报制度》,有效地规范了企业的后勤管理工作。为了加强企业管理,我们还制订了《企业平安管理规定》、《企业平安紧急预案》、《企业平安防火制度》,从而保障企业平安,杜绝了安全隐患。

  今年对企业资产进行了一次摸底清查,全部资产全部登记、建帐,管理日趋完善。

  三、加强管理,开源节流

  资金是企业的命脉。根据校长要求,企业后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。企业财会部门严格履行规章制度,主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。

  1、审批制度

  做到物资选购要批的审批制度,企业各部门所需的公司物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购,避开了过去谁需就买的无序状况。

  2、管理制度

  实行物品发放按需的管理制度,变更过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支。

  3、加强耗材管理

  加强纸张和办公耗材的管理,实行由主管审批复印和油印的业务,并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。

  4、制度管理公物

  颁布执行《公物损坏赔偿制度》,使人为损坏公物现象得到有效扼制。

  综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同协作,使后勤工作基本上做到了使人信任,效率让人赞许,看法令人满足。

此致

敬礼!

  述职人:XX

  20xx年XX月XX日