公司开会发言讲话稿

公司开会发言讲话稿

　　在当下社会，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿具有临场有据、增强语言魅力的作用。写起讲话稿来就毫无头绪？下面是小编整理的公司开会发言讲话稿 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司开会发言讲话稿 1

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先，感谢各位莅临本次会议，对于公司的发展给予关注和支持。在此，我代表公司全体员工向各位领导和同事们表示诚挚的感谢！

　　本次会议主题是关于公司发展策略的讨论和谋划，我相信每一位在座的人都十分关心公司未来的前景和发展方向。作为公司的一名员工，在这里，我愿意与大家分享一些我个人的看法和思考。

　　首先，我认为在现在这个经济环境下，我们应该更加注重市场营销。与时俱进，创新营销模式，注重品牌建设，不断提升消费者购买体验，这些都是我们目前应该重点关注的领域。而尽管市场营销的成本相对比较高，但是只有在市场方面的投入，才能获得更多的`市场份额和更高的利润。

　　其次，我认为在公司实施各项策略时，应该更加注重人才的引入和培养。因为好的人才是公司最有价值的财富，他们能够为公司带来新的思路和力量。同时，我们应该加强员工的培训和学习，提升员工的核心竞争力，让他们在各自的领域中不断发挥更大的作用。

　　最后，我想说的是，我们公司应该更加注重社会责任的履行。因为我们不能只对内发展，而忽视对外对社会的回馈。我们可以通过各种渠道来实现社会责任，比如推出环保产品、加强对员工的强制保险、设置员工福利计划等等。只有我们在此方面做得越多，才能获得社会的认可和尊重。

　　通过以上几点，我希望能够在今后的公司发展中起到一些推动作用。当然，在座的各位也一定有着自己的主见和思考，我希望各位能就公司的发展方向和策略畅所欲言，让我们集思广益，共同谋划公司的美好未来。

　　谢谢大家！

公司开会发言讲话稿 2

各位女士，各位朋友：

　　大家晚上好！

　　开心伴着汗水，成功伴着艰辛，惋惜鼓励搏斗，我们不知不觉地走进了xx公司建立后的第x个年头里，我和大众的心情一样感动。正在新年来临之际，首先我谨代表xx年的汗水与支付。很多生产一线的员工心系大局，放弃很多节假日，夜以继日地奋战正在劳动岗亭上，用勤劳的汗水浇铸了xx年，雄司已经站到了一个更高的平台上，新的'一年，雄司将持续遵照“立体促进，技术创新进取神速，企业治理科学疏松，体制改革循规蹈矩”的目标，并正在走年的基础上继续深化，手法只要一个：全面提升雄司的核心竞争能力。我相信20xx公司一定会更强大，员工的收进程度一定会上一个台阶！

　　雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。让我闪以自强不断的精神、团结拼搏的斗志走创造新的辉煌劳绩果！新的一年，我们信心百倍，让我们携起手来，创造越发美好的将来！干杯！

公司开会发言讲话稿 3

亲爱的员工同志们：

　　大家下午好！

　　在这辞旧迎新的日子之中，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家招集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年感恩过去，放飞未来主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

　　回顾过去的一年，我们公司整体性工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，赢得这一切成绩的取得都是大家密切合作的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的参训员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下统一化大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家密切合作，把我们这份弥赛亚的事业，做稳做强。

　　相信上司在座的每这位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干相关政策淡化，前好几个月发生前的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要有改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯的确是一个痛苦的过程，其实我生前也不喜欢改变，所以会带来我比较理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟可能需要弱化一个过程。

　　我现在今天的汇报内容归为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要锐意进取？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是这部分如何求得艰苦奋斗，开源节流。

　　首先，我要向大家强调的是开拓进取，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是偷懒辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的个股表现。

　　自董事长在20xx年xx月正式进入SLA药业，历经xx年的时间，公司一直处在公司目前一个回落阶段，销售收入从不足xx万元提高到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的准确战略决策，凝结着核心运营管理团队的团结合作者与智慧，凝固着一线销售人员人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

　　数据会使我们以为十年的艰苦奋战五年已经胜利。不过我要说，成功是一个不屑的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分二进制可怕的'数字，它让我们悲哀的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显着提升，身边很多药企，包括中大型药企他们快速增长近年来的也处于快速增长阶段。

　　总结六十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政监察干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行/target=_blankclass=infote_tkey>psA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业（前北大药业）的发展，在公司目前从业经历超过了五年的同事们，你们应该地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种革新，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

　　我今天奢望在讲话中的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够帮助理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次其原因。

　　在座的每杜勒旺勒沙托县一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有不肖，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次讨论会为契机，以执行力领导力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

公司开会发言讲话稿 4

　　下午好！请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了！感谢大家！

　　今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成果是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙！我们借今日这个机会，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。

　　一、重温工作目标，增加危机意识年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。

　　销售目标6000万元，生产成本必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。就目前的状况看，我们是不行乐观的！截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%；生产成本上半年只掌握在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成果的，但我们肯定不能被成果蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢？我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢？

　　年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除；公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开头算起，超出部分的30%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员。今日，我再次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣！并且从我本人带头做起。

　　二、分析当前局面，找出主要问题俗话说"成果不说不会跑，问题不说不得了”。

　　上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成方案进度，毕竟是什么缘由？我们每个管理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进行仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改措施。冷静思索，才能明辨方向。刚才，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些？我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。

　　第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有？我们理没有？我们的管理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧？我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想？我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作？这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把"心'沉在公司，还没有把"心'安在自己岗位职责之中，还没有把"心'用在自己的.工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。

　　其次个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参加管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有？管好没有、管住没有？还有没有许多、很大的管理漏洞？当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润？

　　第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。

　　第四个问题是"以法治企'始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。

　　上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。

　　三、针对当前问题，明确努力方向

　　下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的熟悉后段工作中的压力，加倍努力，坚决信念，团结全都，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

　　1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，肯定要形成自己的特色，形成参加市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。

　　2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年实行了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们都要用"心'去做事，用"心'去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的选购费用就会降低，我们的生产原材料就会节约，我们的电费、水费、燃料费就会削减降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题，最主要的是：供应部要在选购过程中为降低成本下大力！生产部要在生产过程中为降低成本优化管理！销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润！

　　3、在"创新'两个字上做文章。"创新'，应当是我们工作的主题，假如不创新，我们的企业将得不到进展；假如不创新，我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：

　　一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1—3项产品投入市场；

　　二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨"钾钠盐生产线改造'问题，并形成了决议，相关人员要根据决议及早动手实施这个项目的改造；

　　三是创新园区建设，针对政府新修园区大路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌；四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

　　4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰，"以法治企'是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格根据制度执行，谁违反了这些规程，不管职位凹凸、不管人员关系，都要根据制度执行。公司的考勤制度其实执行得特别宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必需做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，假如有什么问题，大家都不行以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要仔细抓、仔细管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

　　四、找出思想根源，加强自身学习

　　我认为，我们之所以问题许多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还许多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司开会发言讲话稿 5

　　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　20xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳x台。我主要的职责是通过计划、xx、xx与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与xx。我主要从以下几个方面进行述职，请公司xx给予指正。

　　一、工作任务完成情况

　　1、管理部的日常管理工作

　　作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接xx下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

　　(1)、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合xx在制订的各项规章的基础上进一步补充、完善各项规章xx。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　(2)、落实公司人事、劳资管理工作。xx落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤xxxx工作，根据人事管理xx与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

　　(3)、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批xx，xx落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

　　2、配合公司法律顾问及时对公司的合同、协议进行审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。

　　3、和公司其他部门配合，顺利完成A、C、D栋的产权证办理工作。

　　4、和公司其他部门配合，顺利完成H、J栋的`交房前期准备工作。

　　5、督促各个部门的工作进度执行情况。

　　二、团队建设

　　1、严格执行集团总部的各项规章xx的落实及执行。

　　团队需要制定良好的规章xx。规章xx也包含很多层面：纪律条例、xx条例、财务条例、保密条例和奖惩xx等。好的规章xx可能体现在执行者能感觉到规章xx的存在，但并不觉得规章xx会是一种约束。

　　2、根据福州分公司的具体情况提出了会务xx并严格执行，使福州项目各部门的许多问题能及时地通过部门主管会议得到协调解决。

　　3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，xx员工进行积极进取团结向上有益的户外活动;营造积极进取团结向上的工作氛围。

　　三、工作中存在的问题及其改进措施

　　1、管理水x有待于提高

　　作为一位部门主管，如何提高自己的管理水x，提高驾驭和沟通团队的能力，学习跨部门沟通与协调;树立全局意识，锻炼系统思考;制定目标和行动计划，x衡资源，评价绩效，将是我一直努力的目标。

　　2、员工的培训xx落实不到位

　　公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素质，以满足公司发展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工业余学习。20xx年管理部将围绕以下几点开展员工培训：

　　(1)选聘具有潜质的员工进行培训。

　　(2)培训要有明确的目的性。

　　(3)让员工知道企业培训他们的目的。

　　(4)让员工明白培训能给他们自己带来的收益。

　　(5)鼓励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括

　　(1)谁需培训?

　　(2)培训的内容、侧重点及其深浅。

　　(3)培训的目的以及要达到的效果。

　　(4)培训的时间。

　　(5)培训以什么层级为核心?

　　(6)培训的地点选择。

　　(7)因培训的模式选择、培训密度安排等不同，需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有xx的业余学习、专家讲座等等。

　　四、下一报告期(指20xx年1月-12月)的工作计划与思路

　　1、督促H、J栋交房工作顺利进行。

　　2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。

　　3、管理部将根据各个部门的不同需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有xx的业余学习、专家讲座等等。

　　五、对公司经营管理或管理xx改善的建议

　　1、建议公司能尽量给不同的员工创造合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。

　　2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所承担的责任及岗位所需素质要求确定其岗位基准工资。再根据岗位职责设计考核标准，然后按照考核结果确定该岗位责任者的实得工资。

　　3、建议公司在福州继续寻找合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队继续为xxxx集团贡献更大力量。

　　感谢公司xx给我岗位以予锻炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不可多得的财富。感谢在一年中给我工作以帮助和xx的xx和同仁，正是你们的关心使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是xxxx，还是困难重重;这些都已成为我美好的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇集成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向xx和同仁们做一个汇报。

　　无论我今天述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。谢谢大家。

公司开会发言讲话稿 6

各位同事：

　　大家晚上好!

　　我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们诺瑞公司20xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!

　　回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺瑞;是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情!

　　x年诺瑞的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积极致力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。 x年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!

　　最近两个月来，我们描绘了x年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。x年，对于诺瑞员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的`机会和舞台。 x年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。

　　庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然x年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。

　　今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来08年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。

　　x年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪!我们要不要为此郑重地承诺?要!

　　当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。

　　此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物，需要各方面知识的宠物主人，需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。

　　最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。

公司开会发言讲话稿 7

各位领导、同志们：

　　根据会议安排，下面我就今年以来全县信访维稳工作讲几点意见。

　　一、要认清形势，切实增强当前信访维稳工作的责任感和紧迫感

　　今年以来，县委、县人民政府高度重视信访维稳工作，在推进全县经济社会发展的同时，始终坚持把维护社会稳定作为压倒一切的政治任务来抓，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实全国信访局长电视电话会议和区、市信访工作电视电话会议及区、市“三大纠纷”维稳工作会议精神，按照中央和自治区关于“更加注重改善民生、保持社会和谐稳定”的要求，紧紧围绕“全力维护社会稳定”这一主题，畅通信访渠道，维护信访秩序，进一步落实工作责任，加大“三大纠纷”维稳工作力度，有效解决群众的合理诉求。

　　从我县实际情况看，全县各乡（镇）、各单位特别是信访、维稳、调处、司法等部门都能够正确对待信访问题，做了大量工作，解决了大批实际问题，有力地维护了全县改革、发展、稳定的大好局面。但从今年以来的信访总量、集体上访、越级上访、“三大纠纷”积案情况看，当前我县面临的信访和“三大纠纷”形势还相当严峻。

　　一是群众信访总量虽有所下降，但越级上访有所上升。上半年，群众到县来信来访132件（次），比上年同期140件（次）下降6%；其中来信46件，与上年同期41件相比，上升12%；来访86件（次）508人，与上年同期99批（次）392人相比，批次下降13%，人数上升30%。处置群众集体上访21批（次）450人，与上年同期37批（次）298人相比，批次下降43%，人数上升51%。到市上访14批（次）74人，与上年同期9批（次）96人，批次上升55%，人数下降23%。集体访6批（次）55人，与上年同期3批（次）81人相比，批次上升100%，人数下降32%。赴邕上访2批（次）2人，与上年同期2批（次）5人相比，批次持平，人数下降60%，无进京上访。二是反映的问题比较集中。在上访中，主要是涉及国营农林牧场与周边群众的土地林地纠纷、工程建设征地拆迁补偿引发的各种社会矛盾问题和林权制度改革引发的矛盾纠纷。三是分布并不平衡，非正常上访增多。有些乡镇、部门经常出问题。有些性质严重，有幕后组织者、策划者，有的甚至出钱操纵群众到县、市、自治区上访。这些异常集体上访反映的问题，群众十分敏感，稍有不慎，极易造成面上的波动，影响到社会稳定。四是“三大纠纷”积案多。目前重点积案仍有30多件，这些案件由于产生的原因复杂，维稳难度大。截止6月30日，我县调处、林业、国土、水利等部门和各乡（镇）受理的权属纠纷183起，现已调解结案96起，结案率52%。其中：县调处办受理案件30起，调结18起，国土局受理案件5起，调结3起，林业局受理案件22起，调结7起。调解过程中，共劝阻和化解群体性械斗苗头2起，没有因“三大纠纷”引起的群体性事件。同时，我县地理位置复杂，目前未调结的跨省、跨县“三大纠纷”案件还有9件，调处压力大。

　　上述问题出现主要有四方面原因：一是我县处于经济社会大发展、各种利益格局大调整阶段，不断涌现出各类矛盾和问题。随着水电站、高速公路、工业化、基础设施建设和城市建设等一批重大项目的全面实施，征地拆迁补偿引发的各种社会矛盾和问题大量涌现；二是我县域面积大，村屯之间历史界线不明、权属不清而引发“三大纠纷”案较多，而且错综复杂，特别是历年案件，历史原因复杂，取证困难，调处难度大。三是异地安置移民较多。全县有XX水电站、XX水利枢纽、XX电站、XX梯级电站、扶贫异地安置等各类移民4万多人，补偿安置问题仍成为全县信访维稳工作的突出问题。四是林权制度改革的全面铺开，引发的山林权属纠纷突出。

　　对信访维稳工作，县委、县人民政府领导都非常重视，县委书记、县长多次在全县会议上强调做好信访维稳工作，全力维护全县社会安全稳定。这充分说明，做好当前的信访维稳工作已不是普通任务，它既是维护改革发展稳定大局的客观需要，又是一项艰巨的政治任务。各乡（镇）、各部门，特别是党政主要领导同志务必时刻保持清醒的头脑，从实践xx的高度，讲政治、讲大局，迅速行动起来，真抓实干，采取果断有效措施，切实解决信访工作中存在的突出问题，全力维护全县和谐稳定的大好局面。

　　二、高度重视，突出重点，强化措施，进一步做好信访维稳工作

　　当前全县信访维稳工作的主要目标是，以维护社会政治稳定为最主要任务，以解决群众实际问题为根本，坚持一手抓发展，一手抓信访维稳、保稳定，确保全县上访总量、到县集体访总量降下来，把去市赴邕进京上访的势头遏制住，为全县经济超常规、跨越式发展创造良好的社会环境。

　　（一）切实解决好群众的实际问题。为广大群众解决实际问题，是信访工作的第一要务和根本所在。各乡（镇）、各部门要牢记“群众的事再小也是大事”，牢固树立信访维稳工作就是解决问题的观念，铺下身子、放下架子，把问题解决好，这才是长期根本的办法。否则，只能造成矛盾越积越深，引发更大事端。各乡（镇）、各部门要立足于解决每个问题，高度重视和认真做好群众初信初访工作，认真处理好群众的第一封来信、第一次来访，把问题解决在首办环节（首接负责制），防止小事变大事，简单问题拖成复杂问题，本地问题形成越级上访问题。要切实解决好历史遗留问题。要承认历史，更要面对现实，该变通的就要变通，该放宽的就要放宽，促成问题的最终解决，但也不能乱开口子，引起连锁反映。要集中力量把群众关心的热点、难点问题解决好。要加大案件的查处力度。对发生的越级上访，涉及到的乡（镇）和部门要高度重视，分清任务，落实责任，一件一件地调查，一件一件的化解。对群众信访反映比较突出的征地补偿、拆迁安置、场群纠纷等问题，要逐案分析原因，研究解决办法，抓紧化解矛盾。

　　（二）深化“农情乡解”服务活动，畅通信访渠道。信访渠道的畅通是信访问题得以解决的根本，正常的信访秩序是群众实现合法权益的保证。一是落实好“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的工作原则，努力做到：问题应该在县里解决的，就解决在县；应该在乡（镇）解决的，就解决在乡（镇）；应该在村（社区）一级解决的，就解决在村（社区）。二是各乡（镇）要加强基层组织建设和巩固“农情乡解”网络建设，强化基层信访工作力量，确保基层信访工作有人抓、有人管、有人干，保证不激化矛盾、不上交矛盾。三是继续开展“县委书记大接访日”、“乡（镇）书记接访日”活动，增强基层就地化解矛盾的`能力。四是进一步加强信访信息的采集和利用工作，做到对重大信访苗头早捕捉、早发现、早、早介入、早处置，切实提高超前化解能力。五是落实好首接负责制，该解决的解决好，该协调的协调好，绝不能推诿扯皮，更不能把矛盾推向社会，推给上级。六是强化对群众信访法规的宣传教育，对信访活动加以正确的引导，使群众依法、有序上访。对上访群众出现的违规、无序、过激行为，要依据有关法律法规批评教育并加以制止；对其中利用人民内部矛盾制造事端的社会恶势力和敌对分子，要在查清事实、掌握证据的基础上，适时依法处理。

　　（三）要加强对到市赴邕进京上访群众的劝返工作。做好到市赴邕进京上访群众的劝返工作，是防止我县越级上访人员在上级领导机关滋事闹事，维护我县对外形象的有效办法，是我县信访工作的最后一道防线。县乡（镇）两级要做好监控，做好我县越级上访群众的接访、劝返工作，真正做到有上访人员早发现、早接回、处理好、稳定住，防止其在上级领导机关闹事，杜绝不良事件发生。一旦出现群众越级集体上访、缠访、闹访和滞留不归问题，涉案的乡（镇）和部门要无条件的服从县委、县政府的统一调度，及时派出精干力量做好工作，不允许推诿扯皮，贻误最佳工作时机。县直有关部门要加强与上级对口部门的联系，掌握我县群众越级上访情况，并妥善做好相关工作。

　　（四）要加大“三大纠纷”调处工作力度。重点是对历年积案和林改引发的林地权属纠纷案的调处，按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，各乡（镇）、各主管理部门必须坚持“属地管理、遇案即调查、逢案必调解”原则，积极主动深入纠纷实地开展调查举证，组织纠纷当事人进行调解。在加大积案调处的同时要加强对新发案件的调处工作，做到当年发生当年调处，防止形成新的积案。

　　三、加强组织领导

　　做好新形势下的信访维稳工作，领导重视是关键，落实责任制是保证。各乡（镇）、各单位特别是主要领导要充分认识做好当前信访维稳工作的极端重要性，自觉把信访维稳工作摆上重要议事日程，及时研究加强信访维稳工作的意见和措施，为推动信访维稳工作深入开展提供有力的领导保障。

　　（一）落实信访维稳工作领导责任制。各乡（镇）、各单位主要领导是信访维稳工作的第一责任人，要亲自抓，负总责。群众上访问题多，特别是来县集体、异常上访和到市赴邕进京上访人数多的乡（镇）和单位，主要领导更要亲自过问、亲自部署、亲自督办、亲自抓落实。分管领导要靠前抓，具体抓信访维稳工作。其他领导实行“一岗双责”，分管哪方面的工作，就要负责解决好哪方面的信访问题，形成各负其责、齐抓共管的信访维稳工作格局。对规模较大的群众集体上访，一定要多做好教育疏导工作，领导同志一定要靠前指挥，亲自组织疏导工作，跟踪督办，妥善处理，严防事态扩大。要牢固树立全县“一盘棋”的思想，加强部门之间、部门与乡（镇）之间的沟通联系，统筹兼顾，相互配合，共同做好信访维稳工作。

　　（二）强化督查督办。县委、县政府将组织专项督查，督查各乡（镇）和相关部门开展信访维稳工作情况。对不重视、工作措施不力导致群体上访、越级上访和群体性事件的乡（镇）和相关部门，要对主要领导进行问责，并限期整改。

　　同志们，做好信访维稳工作意义重大，责任重大。我们要齐心协力，狠抓落实，排查隐患，切实做好我县当前的信访突出问题和“三大纠纷”调处工作，为维护社会和谐稳定、推动我县经济社会更好更快的发展做出积极贡献。

公司开会发言讲话稿 8

尊敬的x、各位优秀的伙伴：大家晚上好！

　　尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们：

　　大家晚上好！

　　风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了x公司x年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾x年取得的辉煌成绩，畅谈公司x年业务发展的雄伟蓝图。

　　回想刚刚过去的一年，对x公司来说确实是非常不平凡的一年。在x总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以x总为首党委的英明决策，得益于x总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。x年，是公司承上启下的`关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩！大家有没有信心！（注意语气）

　　下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的x总！干杯！

公司开会发言讲话稿 9

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　我谨代表单位领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　近期的工作中。xx历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。前不久历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xx人齐心协力，共同前进。我们也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

　　总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，单位现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。此外，本着人人参与单位管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

　　我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的.身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xx的今天。

　　成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。

　　今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，我再一次衷心地祝愿大家阖家幸福，工作顺利，健康平安！

　　谢谢大家！

公司开会发言讲话稿 10

尊敬的各位领导亲爱的各位同事

　　下午好：

　　今天我代表美景酒店在这里发言，即很荣幸也惶恐，荣幸的是作为集团的一个新公司领导给了我们更多展示的机会，惶恐是因为在年初制定的部分目标未能按期完成，回顾上半年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，取得了些成绩，在上半年，共接待客人8000人次，创营业收入143万元。上半年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。

　　在上半年，主要做了如下7项工作：

　　一、完善各项规章制度，逐步健全内部管理。

　　酒店在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与周边同行业“静雅”、“郑上”“山水”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，目前，酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个，对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。

　　二、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。

　　培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时，首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验，高层次的管理人员就更加缺乏，加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。五六月份又开展了质量服务月活动，在酒店LED屏幕打出字幕，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意见，并开展优秀服务员评比活动，活动的开展进一步在员工中树立了“服务第一”的思想。

　　三、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。

　　提高酒店的'知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。在上半年与100余家单位签订固定协议。另外还注意利用媒体宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子，印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“春节、五

　　一、各类考试住宿短时间高强度的入住。不仅为酒店积累了丰富的工作经验，也对建海美景酒店起到了很好的宣传作用。

　　在3月中旬，由于周边拆迁，积极联系相关政府部门，在酒店设立了拆迁指挥部，拆迁工作人员在酒店住宿，两次村庄拆迁办公消费额达到将近18万元。随着农业路高架建设，通过多方联系，目前中建路桥建设工程项目小组在酒店入住，虽然房量不大，但也为酒店经营带来了一定效益。6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与高新区唯一三星级酒店合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。

　　五、认真做好财务核算，努力增效节支

　　财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此，财务部门注意认真做好财务分析和核算。减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。酒店号召全体员工都要把自己当作建海的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。

　　客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，为酒店节约了成本，增加了利润。由于客房内香皂的使用频率较高，但使用量较少，造成极大浪费，经过认真测算后，将酒店香皂改为洗手液，单次人均成本由0.4元，降低至0.15元。

　　六、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保酒店正常业务工作的有效运转

　　酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如《消防安全管理制度》、《停车场值班管理制度》、《日常安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等。

　　七、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境

　　关心员工生活，注意工作方法，是调动员工积极性的有效措施。为了培养酒店的企业文化，增强企业的凝聚力，同时向外界展示酒店的企业形象，利用工作闲暇时间组织员工登山、野炊活动，集团公司还为我们组织了员工体检及运动会，丰富多彩的业余生活，使酒店员工体会到了酒店如同一个大家庭的温暖，促进了酒店的人文化建设。存在的问题

　　1、员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的基层管理人才，服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，不能始终如一，针对此问题，酒店专门成立质检，不定时对服务、卫生进行检查，对于发现的问题从直接领导进行处罚，将责任分解，做到直线管理。

　　2、营销力度极度欠缺，营销意识，营销手段单一，固定的客户群体不大，受到农业路高架桥建设的直接影响，酒店营业额直线下滑，刚刚开展起来的酒店体验型消费观念直接碰壁，再酒店配套的不完善如会议室和餐饮影响着客房的经营，目前，酒店利用二楼其中一间茶社改造一个小餐厅，能够满足20人同时用餐，在菜品上不断调整，尽可能满足商务客人需求。会议室在硬件无法改变的情况下，提高服务标准，如提供茶歇、茶水服务来弥补一些硬件上的不足。针对上半年的营销情况，作出以下策略：招聘专职销售人员对市场深度开发，开展全员销售活动，灵活运用房价体系在不同时间段实行不同的房价体系，在条件允许的前提下增加宣传力度。

　　3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理机制上还有待于进一步完善。

　　4、最主要的问题周边大面积拆迁、人流量少，目前现状下，延伸周边营销，利用各种策略抢夺客人，增加收入，在销售和价格体系下要更加灵活。下半年在具体工作安排：

　　1、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。

　　2、准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划。根据目前客观的位置和道路施工情况，注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性。不定期拿出有针对性的营销方案，多搞促销活动，如假日特价房、系列菜肴品尝活动等，我们将通过报纸夹页、短信平台、微信等媒体手段以及营销人员面对面的公关推介向社会、市场加大宣传，让客户及时了解饭店的各项优惠政策，及开发潜在客源。

　　3、注意加强对设施设备的维护保养；认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作；最大限度地调动每一个员工的工作积极性。

　　4、对于荥阳项目新酒店的设计及后期施工进行系统的指导及管理工作，排出计划、按照时间节点进行倒推。保证质量的前提下，要求施工进度，安排酒店前期运营准备。

　　上半年已经过去，面对充满竞争和压力的下半年，酒店制定了相应的政策和相应的思路，酒店公司一定不会辜负集团领导的信任与支持，开创工作新局面，为我们集团的宏伟蓝图添一份色。

　　最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目标，业绩更上一层楼。谢谢大家。

公司开会发言讲话稿 11

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点，轻脚重没能全方位地进行管理

　　其二，人员的.不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色

　　其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

　　其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

　　我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

　　针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织。

　　另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

公司开会发言讲话稿 12

各位女士先生店长：

　　我是xx很荣幸今天由我来代表xxxx店全体发言：

　　在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售情况：生鲜销售27718.99占比20.52%食品销售65755.63占比48.68%非食品销售41452.63占比30.68%营业额：135091.28客单量：11565客单价：11.68根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因：

　　消费者市场的分散：官庄的商转向了更加细分的高度精确的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的措施。通过与地方风情、和事件的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也常常包括一些销售促进的形式。许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的直接营销打下基础。当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。

　　忠城度的降低：消费者需要销售促进增主要原因就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买，但是，很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的.或者是有优惠的官庄店请求。

　　1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生。

　　2、场外的广告牌已坏，需要换新。

　　3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货。

　　4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。

　　5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。

　　6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后防护和相关的制度。

　　7、百乐连锁将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩。

　　以上是根据8月的工作情况做了简要的。

　　1、详细了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创造有利条件。

　　2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力。

　　3、定期与促销员沟通交流，了解产品销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。

　　4、销售人员的，定期产品的培训学习，以提高销售技能、服务技能。意识、礼仪等。

公司开会发言讲话稿 13

　　过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步，坚持技术、服务与支撑理念，在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩。

　　一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度。

　　合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根据省公司的有关文件，分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》（详见附件），文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

　　1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的.问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。

　　2、有令必行，以本为据，狠抓合同管理制度落实力度。好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。文件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。

　　3、精确管理， 细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。

　　4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决。

　　二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制

　　积极跟踪和研究相关法律法规， 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实。同时，与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。

　　全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》，提高知识产权风险防范意识， 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。 关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究。深入研究电信条例和经济法律法规，为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。

　　三、防微杜渐，排忧解难，加强法律纠纷处理力度

　　法律部门是消防兵，是狙击手，是排头兵。法律的重要作用之一就是定纷止争，划分责任，解决纠纷和问题。在去年的一年里，我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中华人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。

　　关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生。

　　今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷。经过我部长期不懈的努力，做好了有关证据的采集，管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作，为与对方顺利谈判打下了良好的基础，最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11。5万元，为公司挽回损失28。5万。

　　四、不骄不馁，戒骄戒躁，将法律工作推向一新的台阶

　　xx年电信业务总量预计达到1。8亿元，较xx年增长23。4%，电信业务收入达到7150亿元，较xx年增长10。3%，电信增加值达到4800亿元。法律部门如何为企业发展保驾护航，扬帆助浪，是每一个法律人要思索的问题。

　　要进一步完善内部规章制度，全面推进法律制度建设。在抓好日常合同工作的同时，协助相关部门做好配套规章制度的建设工作。要进一步完善企业商业秘密的保密制度，推进知识产权风险防范工作，提高科技竞争力。把知识产权的创造、管理、保护和利用放在更突出的位置，营造良好和谐的运营氛围。

公司开会发言讲话稿 14

尊敬的各位领导和同事们：

　　大家好！

　　今天我们聚在一起开会，就是为了对过去的工作进行总结汇报，对未来的发展方向进行探讨交流。在此我代表公司领导班子，向大家表示热烈欢迎和诚挚谢意！

　　回顾过去一年，我们公司在各项工作中都取得了不俗的成绩，得到了广大用户的认可和赞誉。特别是在全球疫情的冲击下，我们公司在坚持不懈地推进产品研发、服务升级和市场推广方面，取得了显著的业绩，为全社会信息化建设和数字化转型做出了积极的贡献。

　　当然，我们也清楚地看到，与目标相比，公司发展仍有很大的差距和不足，需要我们持续努力，不断提升企业核心竞争力和实现可持续发展的能力。

　　在这个过程中，企业文化是我们最坚实的支撑和最坚强的保障。作为公司的骨干力量和核心价值观的代表，我们一定要紧紧团结在一起，增强凝聚力和战斗力，在实现业务目标的.同时，不断创新、不断学习、不断进步，以更高的姿态与全球化的市场竞争同行。

　　在新的一年里，我们将坚持以用户需求为中心，持续打造知名品牌，不断优化产品、加强服务，提高用户满意度和忠诚度，积极开拓国内外市场，提升企业经营效率和发展速度，为公司长远发展开辟更广阔的空间和更多的机遇。

　　各位领导和同事们，展望未来，我们信心满满、充满激情，让我们携起手来，共同倾力打造一个更加优秀、更加成功的公司！

　　最后，我要特别感谢大家的支持和付出，祝大家身体健康、工作愉快、阖家幸福！谢谢！

公司开会发言讲话稿 15

尊敬的各位领导、各位同事：

　　今天我们举行这次会议的目的，就是为了回顾一下我们过去的工作，同时展望未来，为公司的发展制定更好的计划。借此机会，我想向大家分享一些我的看法。

　　首先，我想谈谈我们公司的优势。我们作为一家有着多年历史的公司，在市场上有着深厚的积淀，有稳定的客户群体，有较完善的管理制度，更重要的是，我们有一批忠诚有力的员工队伍，他们为公司的发展奉献了最宝贵的智慧和力量。

　　但是，作为一个传统行业的生产企业，我们也面临着许多难题。首先，市场竞争越来越激烈，特别是随着全球化以及技术的进步，我们面临着愈加激烈的市场竞争。其次，我们在技术创新、产品质量提升、员工的.素质提高等方面还存在缺陷。这些问题需要我们在未来的发展规划中加以突破。

　　为了应对这些问题，我们需要制定更加科学、合理的战略。首先，我们需要突出“人才”这个核心，加强员工培训，提升人才素质，以此来形成人才优势，保证我们在市场竞争中的领先地位。其次，我们需要加强技术创新和产品质量管理，不断优化我们的生产工艺和产品结构，以提高核心竞争力，增强市场份额。

　　同时，在市场营销方面，我们需要更为主动地寻找新的市场机会，调整产品结构，制定更为有效的市场推广策略，提高产品的知名度和美誉度，进一步扩大市场份额。

　　最后，我们需要加强内部管理，优化运营流程，完善企业管理制度，进一步提高工作效率。同时也要重视员工的反馈和建议，尽可能为员工创造更好的工作环境和条件。

　　总之，在未来的发展中，我们需要客观看待自己面临的问题，坚定信心，保持谦虚、进取的态度，把握市场机遇，不断提升企业竞争力和核心竞争力。我相信，在公司所有同仁的共同努力下，我们的企业一定能够取得更加辉煌的成绩！

　　谢谢大家！