集团公司领导讲话稿
在日新月异的现代社会中，我们可以使用讲话稿的机会越来越多，讲话稿可以帮助发言者更好地表达。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的集团公司领导讲话稿，欢迎阅读与收藏。
集团公司领导讲话稿1
首先，谨代表桐城EE房地产开发集团公司向关心、支持EE集团公司改革和发展的新老朋友致以诚挚的问候！
伴随着中国改革开放，EE集团公司已经走过22年的里程。二十多年来，EE集团公司亲历了房地产业从重生到繁荣的全过程，在为改善桐城城市面貌、为房地产业的繁荣发展做出了自己的贡献的同时，也发展成为集房地产开发和经营，酒店、物业资产经营与管理，工程咨询与设计、基础设施投资与建设等多项业务于一体的`大型企业。
经过二十多年的发展，房地产业已经成为国民经济的支柱产业，为中国经济的持续较快发展发挥着举足轻重的作用。广大人民群众不断提高的居住需求为EE房地产的发展提供了广阔的空间。 "十一五"计划建议中关于扩大内需、建设社会主义新农村也为房地产业的进一步发展指明了方向。
当前，EE集团公司正进一步加快改革和发展，全面建立现代企业制度。EE集团公司愿全面加强与各界朋友的业务合作，为房地产业的健康发展、为桐城的经济建设做出新的贡献。
集团公司领导讲话稿2
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家晚上好!
岁月如歌，跋涉似舞。xxx年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。xxx年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的工作总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!
下面我将总结xxx年，展望20xx年
齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图
xxx年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面“的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望
⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!
⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!
⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之xx1年提高了65%。
⑷xxx年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。
目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的`机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。
山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。xxx年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下“的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星“的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本“，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。
xxx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的xxx，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。
在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
集团公司领导讲话稿3
语音是一个汉语单词，发音是zh同时，我们对所有敢于战斗、开拓进取的同事以及所有长期默默奉献于幕后开展事业的家人表示高度尊重和衷心的感谢! 回忆20xx年，对我们公司来说，是风雨交加的一年，是惊心动魄的一年。古人说:路漫漫其修远兮，我会上下求索。我们不怕挫折，但我们最怕死而退。沧海横流显英雄本色。跨越困难证明我们是一支同心同德、善战、优秀的队伍。我相信这一天的挫折会成为未来更辉煌的根底。xx年。 所以我在那里，心存感谢，衷心感谢给我们及时帮助，大力支持朋友，感谢所有同事，是你永不放弃，有企业的一天。无论我们在未来有多强大，我们都不会忘记所有的员工和朋友。
生活中不可防止地会有冬天，灾难依赖，灾难，沮丧不悲观，骄傲不公开，冬天不重要，重要的`是我们是否准备棉夹克和食物，只有预防，准备冬季食物和棉夹克，这是最重要的，不被动，危机有挑战，更多的时机。 20xx随着时间的推移，在冬天，对春天的渴望逐渐清晰起来。我们应该从沉重的风险雾中看到机遇和战略转折点，抓住并利用它。危机和机遇是同行的。让我们在新的一年里，抓住繁荣的机遇，顺应市场经济开展的潮流，以海洋的精神，同舟共济，一路前进，创造更辉煌的明天!
最后，在春节即将来临之际，借此时机给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福!祝愿我们的明天更加完美!
谢谢大家!
集团公司领导讲话稿4
中国水电建设取得了举世瞩目的成就，走在了世界的前列。作为中国江河治理和水电资源开发的主要力量，***集团公司从二十世纪五十年代以来，特别是改革开放以来，始终站在中国水利水电建设的最前沿，站在中国水电建设技术创新的最前沿，站在中国水利水电建设体制改革的最前沿，站在中国水利水电建设与国际接轨的最前沿，在传统与现代、人文与自然、物质与精神的交织、碰撞、融合中，付出了艰辛的劳动，经受了严峻的考验，获得了持续快速发展，为中国水电建设事业做出了突出的.贡献。与此同时，我们以特有的开放姿态，放眼世界，成功地走出国门，昂首进入国际市场，在世界50多个国家和地区进行工程承包建设、经济技术合作及投资经营活动，在国际上树立起“中国水电建设第一品牌”的良好形象，成为中国水利水电及相关产业走向世界的排头兵。更为可贵的是，这些建设者在时代的嬗变中经历了思想、观念、情感的冲击、震荡和重塑，创造了丰富的精神财富，形成了独具特色的企业文化。
****集团公司的发展，既是一个艰苦奋斗，自强不息，与时俱进，不断成长的历程，也是一个与各界广泛合作，共同发展的历程。在这个发展历程中，得到了中外各界的信赖、帮助和支持。在这里，谨向多年来关心支持我们的中外各个组织、各界朋友表示衷心的感谢！
展望未来，前景广阔。当前，***集团公司正在抓住新的历史机遇，实施新的发展战略，在世界范围内谋求最广泛的合作和更大的发展。我们将与中外各界朋友一道，进一步增进友谊，广泛合作，共同进步，为开创人类社会的美好未来而奋斗！
集团公司领导讲话稿5
尊敬的各位领导、各位嘉宾，朋友，同志们：
在即将全面完成20xx年各项工作目标的时候，我们在这里欢聚一堂，隆重举行xx公司的揭牌仪式。在此，我代表公司对参加今天仪式的各位领导和嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
xx公司按照市场经济的要求进行了公司制改造，经过一年的试运行，完善了法人治理结构。今天，我们即将正式掀开她的红盖头，开始公司发展的新里程。回顾工厂五十几年的发展历程，我们在上级各级政府部门的领导下，在社会各界和兄弟单位的大力支持下，以人为本，科技兴企；立足自我，加强合作；脚踏实地，大胆创新；实现了主导产品的转变，逐步形成了具有市场发展前景的三大系列民品。五十寒暑，江南人艰苦奋斗，励精图治，勇于进取的历史。这一切永远是江南人的骄傲和自豪。
今天的揭牌，不仅仅是“工厂”和“公司”名称的简单更替，而是企业为适应市场竞争需要而实现的现代企业制度和企业管理模式上的.一种变革，标志着企业从计划经济体制走向市场经济体制的一次新的跨越；公司制将使企业建立起有效的科学决策机制、效益机制和责任制衡机制，使国有资产得到保值增值，使企业得到快速、稳定、健康的发展；也有利于促进企业员工思想观念的转变和整体素质的提高，从而使企业以崭新的精神面貌去实现跨越式的发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”今天是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺，我们将以公司揭牌为契机，贯彻好集团公司“xx”的发展战略，继续弘扬“下等不靠求发展，无私无畏创新绩”的精神，同心协力、同舟共济，深化改革、开拓创新、积极探索新体制下公司发展的新途径、新思路、新举措、新机制，不断把公司的各项工作推向前进，着力将公司打造成为高科技现代化的新型企业。我们坚信，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！
集团公司领导讲话稿6
尊敬的，尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！
初夏五月，万山耸翠，生机勃勃。我们又一次相聚年度指标签约酒会，又一次畅饮昨天、拥抱明天。，积极响应集团公司“管理创新”、“客户导向战略”、“学习与健康”、“干部6s管理”等号召，喊响“赢在执行”的拼搏精神，以团队建设为根基，以市场导向添措施，完善管理，创新营销，改进服务，超额完成了集团公司下达的各项目标任务。今天站在这里，首先，我真诚感谢集团领导给予我的信任和帮助，把我调到这个优秀的团队，团队的'精神让我深深吸引和感动，真诚感谢福州永达全体员工，真诚感谢所有帮助和支持福州永达的领导和朋友！
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“天长地久是朋友，朋友多了路好走”。真诚地希望在福州永达发展的道路上，继续得到各位领导和朋友的厚爱、帮助与支持，真诚地希望我们永远携手同行！
销售经理甲:思路决定出路，创新走出大路。我们将严格执行集团公司各项管理规定，不断改进营销策略，不断开拓营销市场，不断规范营销流程，不断降低营销成本，奋力完成各项营销任务！
售后经理甲：售后服务已成为吸引客户、评判产品的重要指标。我们将想客户所想，急客户所急，持续改进售后服务的效率和态度，力争将“客户至上、诚信不渝”的服务观和“福州永达”的品牌建设落实到每项服务的环节中。
销售经理乙：细节决定成败，营销赢在执行。我们争做执行标兵，从小事做起，从我做起，不折不扣完成签约任务！
售后经理乙：服务质量是企业制胜的法宝。我们将以服务赢得客户，以服务赢得满意！
总经理助理：莫找借口失败，只找理由成功。我们将勤学奋进，苦干实干，排难创新，不胜不休！
副总经理：“行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉”。团队是根本，做事先做人。福州永达将精诚团结、纪律严明，勤勉奉献、不断超越！
最后，让我们举杯，共同祝愿永达集团的事业蒸蒸日上、飞黄腾达！永达的明天更加美好、更加健康持续发展！祝愿大家身体健康、工作顺利，阖家欢乐、万事如意！祝大家今天谈的开心，玩的尽情！、谢谢大家！,
集团公司领导讲话稿7
尊敬的各位来宾、各位同事、各位朋友、女士们、先生们：
大家晚上好!
很快乐在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年!
我们很荣幸的邀请到xx相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供给商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢送!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供给商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。 20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为20xx年提出了顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台的年度目标和方针。
现在来看，在20xx年我们根本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，到达了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和效劳支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在20xx年，我们根本上坚持了全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!到达了锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然，20xx年仍然有很多的缺乏和遗憾。
在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购本钱上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年开展的速度和业绩水平，预期的十一高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的'信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解诚信、互利、开创、共赢的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，20xx年的就像所有的一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
20xx年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点开展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的根底上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及效劳的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和奉献，推行组合营销，提升整体效益。 我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工选、育、用、留系统，加快制度化、流程化、标准化的建设和推行步伐，从而全面落实质量、效益、管理主题。
xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步开展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。 今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、效劳支持系统。在xx及xx市场已根本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
集团公司领导讲话稿8
各位尊贵的来宾、加盟商朋友和XX公司的所有员工们：
大家晚上好！“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想未来！
二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了XX人“生命不息，战斗不止”的.历史画卷。20xx年是XX公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了！业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争；公司各部门也非常给力，紧密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了20xx年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进特色的路线，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来！
俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是20xx年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等……
每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈；每当你与我们分享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴；每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把事业做得更强更大，把水晶文化根植在每一个顾客心中。
“卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮观”。是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满！谢谢大家！
集团公司领导讲话稿9
各位嘉宾、各位员工：
大家好! 我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好似还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的'门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和开展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越剧烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的时机更大! 我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然参加了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!
谢谢各位!
集团公司领导讲话稿10
尊敬的各位领导、同志们：
在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，项目部紧密结合集团公司的总体部署，紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，科学组织施工生产,健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，全年共完成投资28338万元，占年度投资计划25000万元的113.35%，开累完成投资154930万元，占总投资计划的70.93%，全年完成投资及形象进度始终位列各标段首位，超额完成了“十二五”计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。在每两个月一次的'施工企业信用等级评价考核中，项目部曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。
我项目将按照本次“四会”的总体部署与要求，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源，确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。为此，我们将重点抓好以下几项工作：
一、强化安全管理，创建平安工程
我项目将继续加强安全教育，强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能，努力营造安全生产里良好氛围；进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。加强对临近既有线区域、深基坑、运架梁及泰康站内等施工安全防护和管理，确保营业线运营安全。重点加强对制、运、架等和临近营业线大型设备管理，严抓安全防护，强化过程控制，注重驻站联络，确保作业安全。提前与产权单位签订安全协议，明确安全责任，规避安全管理风险。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。
二、严格质量管理，铸造精品工程
我项目将进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系。本年度我们将以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，强化源头控制，严把材料检验，严抓材料进场关；加强质量培训，严格技术交底，严把操作技术关；注重样板，严格工艺、流程，严把工序质量关，强化过程控制，严格自检互检，严把质量检验关，通过项目质量体系的有效运行，确保质量全面实现。
三、优化施工组织，强力推进施工进度
精细的管理、科学的组织是完成项目任务的可靠保证。面对艰巨的施工生产任务，我们一是要科学优化施工组织设计，细化调整施工方案。针对重难点工程，认真研究，超前谋划，确保按施组和方案科学施工。二是进一步明确责任，细化工程管理目标。围绕施工生产的总体要求和节点工期，认真进行研究，层层进行分解，细化到每季、每月、每周、每天。同时明确分工，量化到队、到班组，逐级签订包保责任状，严格奖惩机制，使全体参建人员个个肩上有压力，人人身上有目标。三是加强管理，强力推进。项目部领导班子将深入基层，关口前移，积极帮助基层解决实际问题，力求项目施工稳步推进。四是实行分片包保制度，在全标段采取逐级包保、重点包保、系统包保和包保联责的方式推进实施，进一步统一全体参建干部职工的思想认识，集中精力，迅速行动，采取有力措施，力保节点目标顺利实现。
四、保持队伍稳定，创造和谐施工环境
稳定的外部环境是工程建设的动力源泉。我项目将首先确保在建工程安全质量可控，维护业主利益，保持和谐稳定局面，稳妥有序的安排施工。在资金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道为主，保证我标段的施工主线畅通，为齐高连特大桥及早进入架梁状态奠定坚实的基础。积极与供货商进行谈判，耐心做好供应商的思想工作，加大物资供应量，确保施工时间高效利用；通过开展劳动竞赛等方式，将广大参建员工的思想引导到施工生产上来。指派专人负责xx接待工作，保证人员xx时做到态度诚恳，劝说适度，有理有据。项目主管领导将不等不靠，主动出击，争取支持，积极筹措资金，维护全体参建员工的根本利益，从根本上保证队伍情绪稳定，努力为工程建设稳步推进创造和谐的外部环境。
各位领导，战斗的号角已经吹响，我们将继续坚持在集团公司的正确领导下，科学组织，超前部署，圆满完成的各项生产任务，在铁人故乡用实际行动展现当代铁建人的卓越风采。
谢谢大家！
集团公司领导讲话稿11
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
很高兴能得到领导的认可，同事们的一个支持，让我坐到这个岗位上来，我也是会带领着我们部门一起去努力，去创造新的业绩，去为公司做出我们部门新的一个贡献，在此，我也是特别的感谢大家给予我这个机会，我也是不会辜负的，会努力的去做好，让我们部门以后的工作做得是更加的出色。
首先，我也是感到有一些压力，但是也是会化作动力的，既然能得到认可，那么我也是会去努力的把自己的工作做好，而业绩也是我们部门最重要的一个考核指标，只有业绩做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下来的日子，我也是会根据业绩的一个目标要求去一一的为之努力，去作出相应的工作要求，我也是清楚自己的一个情况，业绩这块我也是在行，会根据部门各位同事的一个能力去做一个分解，同时也是在工作之中会作出我的要求，当然我也是以身作则，自己的业绩也是要去做好才行。而业绩的达成也是离不开所有人的努力，所以大家也是要团结在一起去做好工作，作为部门的领导，我也是会积极的和大家去沟通，去配合，有什么问题，需要我帮忙解决的，我都是会去做好，让大家专心的去为业绩目标而努力。
同时我也是清楚，做好业绩，不但是努力就够了的，我也是会把我的经验分享给大家，之前我也是教过很多的同事，大家也是清楚，一个客户，如何去出业绩，也是有很多的技巧，但同时更多的'也是我们能力的灵活运用，我也是会尽力的来帮助大家，同时我也是希望大家都是会认真的来做好，既然要出业绩，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懒惰，不然也是会被淘汰的，作为领导，我也是会对大家严格的要求。并且也是希望领导放心，既然我能坐在这个岗位上，那么我会认真的负责的做好，不会让领导失望的。
今后的工作里头，我会严格的要求，同时自己也是会以身作则的去做好工作，对于大家的信任，我不会松懈，会认真的做好，也是希望大家一起努力，去为了业绩，为了各自的成长，去把工作给做好，我相信凭借我们大家的努力，我们部门的业务水平会得到提升，我们的业绩也是会越来越好的。谢谢！
集团公司领导讲话稿12
尊敬的各位同事们：
大家下午好，今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开公司20xx年年终总结表彰大会，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会向所有员工及员工家属致以新春的问候！同时，对大家在20xx年为公司付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。大家辛苦了！
过去的一年，公司在各级政府的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的各项目标。下面我就公司20xx年的公司运营情况，向各位同事做简单的汇报。
一、公司在20xx年整体经济形势不好的情况下，销售产值同比增长8%，共完成销售产值1.49亿元。其中XX公司完成销售产值9148.43万元，基本与去年持平，而翔能公司销售产值实现较快增长，20xx年完成销售产值5761.67万元，同比增长达27%；
二、在产品质量管理方面，公司一直坚信质量好的产品是我们留住客户的法宝。 20xx年我们顺利通过质量、环境、职业健康管理体系监督审核，国家矿用产品安全标志中心现场审核等；同时也获得了一系列的荣誉，如湖南省质量3A级企业，省机械装备工业质量管理优秀企业，装屏班被命名为20xx年湖南省优秀质量信得过班组等等。感谢所有重视质量，对公司质量管理作出贡献的同事；三、公司继续重视科技创新并积极争取政府对科技项目的支持。20xx年我们公司顺利通过湖南省高新技术企业复审，并已申请建立了企业技术中心，同时我们继续加强与湖南大学智能电网研究所的交流和合作。在专利申请方面，技术部江武和夏欣同志负责开发的五项实用型专利成功获得国家知识产权局的授权。在科技项目申报方面，20xx年我们公司成功申报7项科技成果转化项目，从资金、产业扶持政策等方面争取到了政府的支持；
四、为持续推动企业发展，20xx年公司从组织架构和硬件投资方面基本完成布局。在组织架构方面，我们通过不断补充新鲜血液保持组织的活力，并于年底对总公司的组织架构进行了调整，进一步明确职责和目标，另为扩大销售范围，在全国各地新建办事处4家；硬件投资方面，已基本完成三期工程的用地拆迁和平整，并于年前完成了长沙技术商务中心的装修和搬迁；以上这些为实现公司20xx年的目标打下了坚实的基础；
以上成绩的取得，离不开公司各位同事的`努力，在这里，我再一次感谢大家的辛勤付出，同时公司也在继续不遗余力的提高员工工资福利。20xx年全年累计发放工资总额达737万元（含销售人员），一线工人平均工资达3。3万余元，比上年同期增加14%，同时，公司在提高原有福利标准的基础上，对三年以上的员工分别发放1000、1500、2000元的工龄补贴，对家庭困难的同事也给予相应的补贴和帮助；
各位同事，我们在肯定成绩的同时，也必须清晰地认识到工作中还存在着很多的问题和不足，主要表现在：工作效率低、制度流程不完善且执行不到位、运营成本高等等问题。在新的一年，我们依然任重而道远。
20xx年作为公司发展的关键一年，挑战与机遇并存，所有同事必须以改革求变的心态迎接市场的挑战，在此，我对20xx年的工作，做以下几点规划部署：
一、全员一起努力，一定要实现销售产值增加35%的目标，达到2个亿的销售规模，其中变压器事业部1.2亿，智能电网成套设备事业部0.8亿；
二、建立和完善公司数据报表体系，建立数据中心，每个部门要对自己所负责的业务进行科学有效的统计分析，提高决策的科学性和准确性；
三、修订和完善现有制度流程，加强基层管理，引入先进设备和工艺，提高工作效率；
四、建立和完善目标管理制度，通过目标设定和分解达到人人有目标，每天有进步的工作氛围；
五、开源节流，从各个方面降低公司运营成本，增加产品市场竞争力，提升公司盈利水平；
六、继续加强质量和安全管理，提高员工质量和安全意识，提升产品质量水平，杜绝重大安全事故发生；
七、大力支持科技创新和日常改善，建立提案改善制度，加大对科技创新和改善的奖励；
八、完善绩效考核制度，继续提高员工的薪资福利；
各位同事，公司的发展离不开大家的共同努力，我们要树立“公司是我家，
发展靠大家”的主人翁思想，只有公司发展了，才能提高公司员工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定会成为公司大发展的一年。
最后，祝大家在新的一年里，身体健康！全家幸福！谢谢大家！
集团公司领导讲话稿13
尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年!
我们很荣幸的邀请到zf相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。
20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为20xx年提出了顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台的年度目标和方针。
现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!达到了锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新的.目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的十一高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解诚信、互利、开创、共赢的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，20xx年的就像所有的一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
20xx年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。
同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。
我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工选、育、用、留系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实质量、效益、管理主题。
xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。
今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在xx及xx市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
集团公司领导讲话稿14
万象更新始于春，这是一个收获的季节，也是一个播种的季节；是一个隆重的时刻、也是一个满怀希望的时刻。值此新春佳节到之际，xx铁塔董事长x、副董事长x总经理王x代表公司新一届管理团队向值守在各个岗位的员工和默默支持他们工作的家属、以及所有关心和信赖公司发展的广大客户、朋友，表示衷心的感谢，并致以诚挚的问候！祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、羊年大吉、万事如意!
忆往昔峥嵘岁月：xx铁塔在上届领导班子的努力下，对外开拓市场、对内提升管理，十数年披荆斩棘、稳扎稳打，凭着燃烧的激情、耕耘的汗水与创新的智慧，创下了“中国铁塔第一股”的辉煌业绩。二〇xx年度，虽然市场形势严峻，但我们毅然紧盯目标、开拓创新、致力管理提升，在坚守国内阵地的基础上，积极推动xx铁塔向国际市场迈进！
展未任重道远：二〇xx年对xx铁塔说是重生的一年，肩负紧迫的经营使命，公司新一届管理团队将继续以孜孜不倦的创新精神，开启事业的新征程。在危机中发现机遇，在行进的道路上继续秉承“齐心共进合力共赢”的.核心价值观，以昂扬的锐气和无畏的勇气，迎难而上，攻坚克难，将铁塔事业推向下一个辉煌！
我们相信xx铁塔在全体员工上下齐心、共同努力下，在各界朋友的有力支持下，未之路一定越越广阔！也相信所有员工的梦想在xx铁塔这个舞台上都能得到绚丽的绽放！
xx铁塔科技股份有限公司
二〇xx年二月十四日
集团公司领导讲话稿15
员工同志们：
刚刚过去的20xx年是我们党和国家历史上很不寻常、极不平凡的一年，是充满悲壮与喜悦的一年。这一年，我们迎来了新中国成立60周年；这一年，我们感受到了国际金融危机带来的严峻考验。在复杂多变的大环境中，在上级的正确领导下，我们集团以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，团结带领全体员工迎难而上，顽强拼搏，众志成城，群策群力，克服重重困难，破解种种难题，消除层层矛盾，胜利度过了难关，取得了较好的经营业绩。这来之不易的成绩，是上级坚强领导和大力支持的结果，也是公司上下团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司经营班子向关心公司发展的上级领导，向全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表集团公司讲两个方面的问题：
一、20xx年经营管理工作情况
(一)20xx年经营经营指标完成情况
截止20xx年12月底，集团旗下酒店与各部门在总的任务完成上分别呈现了四大“亮点”：一是广元酒店与神舟宾馆分别超额完成全年总任务的23.4%与20.2%；二是广元酒店客房部与大酒店餐饮部分别超额完成总任务的24.8%与13.9%。
(二)20xx年主要经营管理工作
企业发展迈出新步伐。20xx年9月，集团同市委市政府正式签下了大剧院、会展中心、五星级酒店的大型工程项目，同年11月，该工程正式启动，这是在集团发展史上是个具有里程碑式的重要事件，该项目建成后将成为乃至整个川南地区的文化地标工程，这不仅是集团的骄傲，更是在座每一位同事的骄傲。同时集团开发的葫芦岛生态别墅于20xx年初全面动工，这意味着集团的发展领域更为广阔，集团正向着多元化、多产业的方向大步迈进。
员工薪酬稳步增长。20xx年，受全球金融危机影响，很多企业裁员减薪。为了让员工感受到集团大家庭的温暖，集团想员工所想，分别按不同级别、不同工种、不同岗位，上浮了大家的工资，让员工在为集团做贡献的同时，共享了集团的发展成果。
公益事业成效明显。20xx年6月，集团向喻小春小学继续捐款7000元，以及捐赠各类文体用品；8月，向遭受莫拉克台风灾害的台湾同胞捐款近万元；10月，响应市慈善总会发起的“一日捐”活动，为需帮助的困难群体捐款8000元，一系列的爱心捐款，体现了集团的仁爱之心和社会责任感，也提升了集团的美誉度。此外，集团工会在全市工会工作20xx年度评比中获得三等奖；龙马宾馆、大酒店全面通过20xx年度的星级复评，集团形象得到了社会认可。
在过去一年里，公司广大干部、员工众志成城，携手并肩，共克时艰，共度难关。涌现了以…….为代表的先进集体，涌现了以…….为代表的优秀管理者，涌现了以…….为代表的先进个人。在此，我代表集团领导向一年来在各岗位辛勤工作的员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
刚刚过去的一年，是极不平凡的一年，也是集团发展迈出新步伐、取得新成绩、开创新局面的一年。奋斗充满艰辛，成绩来之不易。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团在经营管理中仍然存在着一些问题。主要表现为：一是部分酒店管理上不细致、不到位，工作需要进一步落实。二是部分酒店管理人员和员工节约意识需要进一步提升。三是员工队伍不稳定，流动性大，对员工的教育、引导等思想工作需要进一步加强。四是培训和质检工作的力度需要进一步增强。五是要继续加大财务稽核力度。这些问题，在今后工作中我们将采取措施加以解决。
二、20xx年主要工作思路和工作重点
一元复始，万象更新。20xx年，是全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观的重要一年，也是实施“十一五”规划的最后一年，更是集团公司实现经营管理跨越发展的关键一年。当前，国际金融危机依然存在，国内经济回升内在动力仍然不足。我们既要充分估计前进中的困难，又要看到发展中的有利条件和积极因素：前不久召开的中央经济工作会议指出，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确保一个更可持续、更有助于民生改善、更有助于结构优化、更有利于发展方式转型的发展。可以预见，今年全国经济将会保持一个平稳较快增长的态势。随着国务院“一揽子”计划的深入推进，不仅为整体经济发展，也将为集团公司的'发展带来难得的机遇。只要我们振奋精神、坚定信心，埋头苦干，攻坚克难，就一定能够牢牢把握集团跨越发展的主动权，在日益激烈的市场竞争中抢占发展先机，赢得发展优势，扩大发展成果，实现发展目标，创造新业绩，开创新局面，实现新跨越！
（一）总体经营指标
20xx年是集团发展进程中非常重要和关键的一年，谋划运筹好20xx年的工作，对集团实现跨越发展具有十分重大的意义。20xx年各个酒店的总任务以及主要工作集团已经通过1号文件下达给大家。这个总任务是衡量各酒店工作的硬性指标，对于这个总任务要进行层层细化分解，层层制定工作目标，各酒店要细化分解到部门，部门要细化分解到个人，做到人人有压力，个个有动力，使每个员工都能围绕总任务开展工作，确保20xx年末能圆满完成总任务。为集团下一步发展打下一个良好基础。
（二）20xx年工作思路
一是抓宣传，继续做好全员营销。一要加大宣传力度。加强与有关新闻宣传媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。同时，灵变的多渠道去寻找价格合适、针对性较强且合作拓度宽的载体来帮助公司进行宣传包装努力提高酒店知名度。二要努力稳定老顾客，发展新顾客。各酒店对自己在市场开拓与维护中的问题要做到心中清楚，对每月必须完成的拜访老客户，开拓新客户的工作实施自我警示，以提高综合能力。要按部门下达的各项工作任务指标来不断地走访维护客户群关系，不断地发展新客户，凭过硬的业务知识通过与客户相互间导向沟通来吸引更多的客人到我店消费。进一步建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户、会议接待客户、有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户资料，建立与保持同政府机关团体、各企事业单位、商界知名人士、企业家等重要客户的业务联系。为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。三要做好全员营销的工作。继续配合部门实施好营销体制，完善市场营销销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高主任助理的业务激发力、调动助理人员的积极性。制定合适的激励机制，鼓励全员营销，通过部门上下所有员工的关系营销，以拓开酒店的收益渠道。
二是抓节约，提高节能降耗意识。节约就是增效益。在成本控制方面，要严把办公用品申领和广告成本费用，严格按照集团财务预算方案，做好物品的领用工作；广告费用方面，将对每一个和酒店合作的媒介进行详细、周密的考察、预算，争取做到能不花的费用坚决不花，对于有影响力的宣传媒介，将适时跟进。在节能降耗方面，继续结合“拧毛巾、降成本”活动，推行“绿色之风”节能活动，通过降低生产营运成本、控制管理支出、控制财务费用、压缩人力资源成本、做好能源控制、严格控制成本费用预算等几个方面的工作，切实达到“降成本、提效益”的目的。
三是抓质检，提高服务质量。要充分认识到质检工作的重要性，加强管理，搞好优质服务。同时，也要认识到服务、管理的降低将影响酒店的整体效益，降低酒店的声誉。要转变方式，进一步加强质检工作，实行每个酒店抽查式的蹲点式检查，不断提高酒店的服务意识。由专人负责酒店电话暗访工作，继续深化暗访，强化酒店服务观念。要秉承一贯地慎重、全面的工作作风，处理好宾客投诉，及时关注各网站宾客留言内容，并及时反馈相应信息。在做好质检的同时，要加强检查监督工作，在发现问题后不仅要处罚，还要派专人对发生问题的酒店进行二次质检，对常发未决事宜进行相应处罚，切实有效的把整改工作落到实处，使宾客满意度有显著的提高。
四是抓培训，提升员工素质。一要加强人员培训。继续围绕“规范服务、强化执行”主题，规范各项服务程序和规章制度、创新培训方式、完善质检体系、提升内部管理水平。加强与学校联系，拓宽人员招聘渠道。督促各部门做好各项培训工作，不断为部门所属员工提高业务技能提供合理培训，保证培训效果，迅速提高新员工的技能水平。对新晋升的基层管理人员开展培训工作，提升管理能力，多培养和选拔后备力量，为3年后的五星级酒店储备人才。二要完善各项管理机制。实施亲情化管理，实行灵活多变的激励方式，每季度对员工开展涉及酒店基本情况、业务技能等方面的考核，提高员工的工作热情，以人性化的制度和管理留住人才。三要加强团队建设。实施优胜劣汰的制度，对不服从酒店和部门规定的、业绩平平的营销人员进行淘汰，打造高效的队伍。培养员工的宣传意识，树立人人争做营销员的思想，打造一个积极而高效的前线营销队伍，从而争取更多的顾客，确保完成集团下达的每一项工作任务和指标。
五是抓审查，完善财务审计制度。要加大审查力度，一要验证酒店各项资产的购入、领用、摊销、盘点和报废等环节的内部控制是否健全、合理和有效，有无贪污、索取回扣、挪用、以劣充优、损失、浪费等问题。二要审查各项资产的计价、核算是否正确、合规，资产是否完整，质量是否符合规定和要求，有无随意改变计算方法，任意摊列成本费用等问题。三要审查各项资产的帐证、帐帐、帐实、帐表是否相符，有无漏计多计资产等问题。三要审查应收帐款是否清楚，审查酒店长期投资、短期投资业务中的各种股票、债券的购入、支出和收益的计价、核算是否正确、合规，严格把关，保证酒店营业额准确性。要完善审计制度，做到定期审计、严格审计、专人审计，切实维护酒店的利益。财务经理及总经理要大力支持审计工作，对于审计时查出员工的贪污现金的行为，及其他部门负责人随意超出打折权限，要严肃处理。要实行半军事化管理，高压线碰了都要被电！
六是抓安全，维护经营秩序。要贯彻“没有安全就没有效益”这一宗旨，始终把安全工作放在首位，继续做好防火、防盗、食品安全等工作，安全工作要常抓不懈。一要抓好治安管理。要完善和落实安全管理制度。结合本地区社会环境和地理环境，完善适合本酒店的安全管理保卫制度，对各岗位工作职责进行了细化，责任到人，对重要节假日或大型、高级别的接待，有针对性的制定安全方案和突发事件应急预案。要与各部门签订安全生产责任书，各部门再根据不同岗位职责，层层落实。要组织各部门负责人定期进行安全检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，责令现期整改，以防止盗窃、抢劫、爆炸等事故发生，确保酒店安全。二要抓好消防管理。各酒店都要完善各种消防设施，建立通讯联络系统，一旦出现险情，与房务、餐饮、工程等部门进行群呼，使酒店的消防具有快速反应能力。要根据不同季节，制定出具体的消防安全措施，定期进行检查，防止意外事故发生。在加强安全、消防硬件配置同时，要对员工进行安全、消防教育，要求他们掌握基本的安全防范知识，发现异常情况懂得如何处理，发现火情会报警、会灭火、会正确疏散客人等，强化全体员工的安全意识。
三、20xx年工作重点
项目建成后，将成为市民生活中不可或缺的重要文化休闲阵地，也将是整个川南地区一个文化地标工程。酒城广大消费者有了高尚的文化艺术休闲场所，市的旅游城市形象也必将因此进一步提升。
员工同志们，新的一年，公司已经开始实施在集团公司发展史上具有深远影响的这个重大工程项目，新一年的新希望，即将现出曙光。集团在建设完这个重大工程项目后，将呈现一次历史性的新飞跃。我们要团结一心、抢抓机遇，把创新发展的劲头鼓得更足、氛围造得更浓、思路理得更清、工作干得更实，努力创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于未来的业绩。
员工同志们，战斗冲锋的号角已经吹响，整装待发的战舰已经拔锚。新的形势孕育着新的机遇，新的形势充满着新的挑战。今天的，大发展的时机已经成熟，创大业的舞台已经搭就。新的一年里，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我们务必保持清醒的头脑，务必保持昂扬的斗志，务必保持必胜的信心，做到永不满足、永不懈怠、永不言难、勇往直前。我相信新的一年大家通过努力，一定能圆满完成集团下达的任务。只要我们广大干部员工用心想事，激情干事，戮力成事，只要我们坚定信心，振奋精神，精诚团结，拼搏奋进，就一定能在自己的舞台上舞出一片美好的天地，就一定能够再创的新辉煌，就一定能够续写跨越发展的新篇章！
佳节将至，虎年大吉，我谨代表集团祝全体员工在新的一年里吉祥如意！祝你们阖家欢乐、身体健康、心想事成！
谢谢大家！