《原则》读后感

时间:2023-12-22 读书心得 我要投稿

《原则》读后感

  当赏读完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的东西,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编收集整理的《原则》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

《原则》读后感

《原则》读后感1

  最近有幸拜读雷。达里奥《原则》一书,读完后感触良多,我的感想是:原则是一个人走向或接近梦想的必要途径。年少的我们经常问自己:我想要什么,我想成为什么样的人……都可以在这本书里找到答案。

  电影《后会无期》里说过一句话:我们听过无数的道理,却仍旧过不好这一生。因为无论再好的方法论给你,你最终要面对的是自我。作者告诉我们,每个人或多或少都会有一些缺陷,找到那些缺陷模式,然后用科学的方法去解决它。想起自己过去放弃的一些事情,它都是有规律的.——以极度兴奋的状态开始,然后在遇到困难之后就陷入了自我怀疑和打退堂鼓的状态。很多事情都是这样放弃的。要怎么解决?很简单,当你自我怀疑和打退堂鼓的那个状态就是关键时刻,只要在这个关键时刻,不要掉链子就成功克服了这个困难,慢慢养成习惯,就成了你的原则。

  以前我经常问自己,我是谁?我是个什么样的人?这个问题有点哲学,但必须充分了解自己,清晰剖析自己,后面的人生才可以展开。每个人对自己定位不同,我想成为一个新闻工作者、成为一个钢琴家,成为一个演说家……这些都不重要,重要的是你真正想要的东西就行,确定好目标后就要不惜时间、金钱、注意力去完成它,当然,不是所有事情都是一帆风顺的,结果是由过程你的行动决定的,这些行动你信奉献怎样的原则尤为重要。

  确定目标后,要怎样实现呢?什么能够帮助我完成目标?目标,计划,周期关键因素缺一不可。例如:我的目标是成为一名优秀钢琴家,那么我完成这个目标需要做什么呢?优秀钢琴家是怎么做到的?假设我想五年达到这个目标,那么在这之内如果练习、弹奏、揣摩,总结就是我完成目标所必须做的,那么我就告诉自己:这五年之内我每天要做的就是练习、弹奏、揣摩,总结。

  不管你的目标是什么,计划好请坚定不移地做下去,过程遇到问题怎么办?作者告诉我们他的做法是:目标→遇到问题→诊断问题→解决方案→落实方案,当我们遇见问题的时候,不要急着去解决,而是根据观察到的现象去分析问题症结,从具体问题出发去解决,落实方案,这是最关键的一步,这也常常是最难的一步。我要怎么做才能让这个方案落实?要是在落实中又出现了问题,我该如何应对?这整个过程中其实是一个非常有用的方法论,它不仅可以帮你解决在实现目标中所遇到的问题,更能够通过解决这一个个的问题,让你自身得到进步升华,这才是最终的意义。

《原则》读后感2

  《原则》作者雷·达里奥,可以说是投资界的乔布斯,创立了有名的对冲基金公司“桥水”,资产管理规模打到1600亿美元。雷·达里奥被称为“对冲基金教父”。从上个世纪80年代时候开始,创立桥水公司,经历了短暂辉煌后全盘皆输又卷土重来走向全球对冲基金第一的桥水公司,这样一个成功的故事背后,隐藏的成功法则是:是不是可以通过某一类的情况总结提炼出一套操作准则?

  从这一根本问题出发,原则这本书就描述了三个方面:

  1、个人奋斗史,

  2、生活原则,

  3、工作原则。

  个人奋斗史就不多赘述,简单来说就是,某人通过某种骚操作成功的故事。这本书第二部分和第三部分就是讲他这个故事当中积累下来的骚操作,然后也教我们自己怎么通过骚操作也走向人生巅峰。

  生活原则:如何用绝对理性的态度去认识这个世界,精准的了解现实。人都具有动物性,经常会用自己潜意识里面的动物性去驱使自己的行动而忽略了对事实真相的追求。但是优秀的人是会沉淀出一套自己的生活原则,来成为自己的行事纲领。书中提到了巴菲特的投资原则:在别人恐惧时候贪婪,在别人贪婪时候恐惧。

  如何确定自己的生活准则?你需要设定目标,认识问题,诊断问题,设计方案,最后执行方案。当中一个重要的点,就是认识问题的时候,每个人都有自己的思维盲点,很多人在碰到别人提出你的问题指出不足的时候,下意识的会选择抵抗。要想更客观的认识自己的开始便是:保持极度开放的认知态度,承认自己有缺点,有缺陷。平凡人士和精英人士的区别就在于,精英人士都知道自己盲点在哪里并且知道怎么去改变。所以,这需要我们主动的把感性的经验变成理性的总结,用理性的态度对待生活,你对生活的掌控感会提升不止一个档次。

  工作原则:如何把原则当做工作的基础,在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。其实这本书当中的提到的桥水的工作状态和原则方法,提炼下来可以应用到个人身上的,就是要“记录”+“反思”+“记录”,做一个专业的犯错者。这一做法其实是在生活原则的基础之上升华上来的,不要让感性的想法去支配你的工作和你的生活,如果不对自己的错误做总结,反思和记录,那最后的结果只能是“好了伤疤忘了疼!”

  最后是关于原则的'原则,真正重要的是如何制造的原则,你只有从自己的错误中不断的反思,把自己的错误感性的反思,总结成理性的总结,才能属于自己的原则,成为一个专业的犯错者,让每一次的错误都为你所用,行程自己的原则体系掌控你一生。

《原则》读后感3

  《原则》这本书读完有一段时间了,一是自己有点懒,二是书的内容有点宏大,好像抓不到重点,所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。

  作者是瑞·达利欧(RayDalio),对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

  1、内容梗概

  书的内容主要有三部分,第一部分讲述自己的人生经历,创业,创业失败,人生低谷,然后再次创业,得到回报;第二部分讲述生活中的原则;第三部分讲述工作中的原则。如果让我说整本书的最大收获,我想结论是高效生活,高效工作,有效率、质量的过一生。

  2、大体感受

  对于生活,要独立思考,自己想要什么,现状是什么样的,然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的`过程中,想要做到高效,要学会做最优抉择,评估和诊断现状,头脑开放的思考,在过程中也会遇到很多困难,不要让人脑情绪部分控制我们,让我们有太多畏难情绪,进量去理性思考,理性看待困难,并且思考应对措施和改进。

  对于工作,一是打造宗教般的文化,透明开放,并且让员工建立有意义的人际关系,并且有意义的工作;二是工作流程化、机制化,并且在更高的层面去观察思考流程、机制,不断的反馈优化。

  对于工作部分,再分享三个小点:

  A、对于错误的态度。可以接受错误,不能接受一错再错,员工做一些事情,犯错误可以尽量避免,但总会发生的,如果不能容忍错误,会影响员工放开手脚、大胆尝试,但是如果是一错再错,那态度和聪明度都有问题。

  B、人各有所长,合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域,要尽量标签化员工的擅长点和性格点,匹配合适的工作,并且对于岗位,建立匹配模型,让合适的人做最有效率;对于自己,也要认清自己不擅长的地方,遇到问题的时候,去请教那么在该领域擅长的人,而不是自己聊得来的人。

  C、建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程,要有反馈然后改进,反馈点可以来自于结果和目标的对比,深入分析,也可以看过程中的逻辑方法,修正;对于个人,要经常自我反思,没有反馈、思考的做事情,进步很慢,就好比,有100个数字,从1-100,我需要猜出来你选了哪个数字,如果没有反馈的化,可能是1次,也可能是100次,但是有反馈的话,2的7次方是128,那么1-7次就可以猜对,大大提高效率。

《原则》读后感4

  第一次看完《原则》这样一本书的时候,已经进入十冬腊月的小年了。那是在旗舰大厦,我还开了个玩笑,说临近春节,书友们也都比较忙,购买年货,节后又走亲串友,这期虽说放假时间较长,但如果不抽时间写心得,等到下期书目出来,怕也完不成任务。真是,等到交心得时,我看到的也就几个人,不知是真忙,还是不值得一写,我就不得而知了。

  第二次重写《原则》还是这样一本书的心得时候,已经进入百花齐放的春天了。

  用房主阿升的话说就是:“有一档学习栏目,名为——得到 ,意思就是,你来此 自然会有所获得,顾名思义——得到,每个人想得到什么,那就是他的欲求目标。”

  我这样一个人,穿梭于好几个大厦之间,也是为了得到一些什么。

  现任班长Jack说:“你渴望得到什么,比如说你渴望得到钱,就得工作,创业,所以你就得用心,要不然你找不到工作,或者被开除,或者辞职!”

  是呀,“今”天努力一“点”,明天才有资格发令。玩乐少一点,努力多一点,成功就会近一点;懒惰少一点,勤奋多一点,生活就会丰富一点;浪费时间少一点,珍惜时光多一点,人生就会精彩一点。每天努力一点点,总有一天会站到顶峰。

  说到这儿,想起了书友美一天说的一句话“最简单的事往往也是最困难的事”。用书友德馨的话说:“道理大家都懂”,道理懂得不少的我们,对愿意读书的人来说,读书是最简单的一件事,对不愿意读的人来说,也就变成最困难的一件事,也是最复杂的一件事。

  两种人都坚持了原则。除了自然的'生活【吃喝睡】以外,用书友小乙的话说:“做每件事,为了目标,不就是为了得到吗?得到那就是自己心里的欲望。”

  得到了吗?就比如读《原则》这本书,一些人读了,一些人没读。读了的得到了很多很多,比如企业文化这块,书友们讨论的都很深入。书友的讨论,作者观点的正确与否,自己的判断等等;没读的也不看书友们讨论的,那就不得而知了。

  看完蓝夜的心得,我想,同在一个大厦里,各人的情况不一样,用鲁迅先生的话说“能发声的发声,能发光的发光”。这样,我们在生活之余,能跟随领读者的脚步,与智者对对话,放松自己的心情,不也挺好吗?

  还有个书友说,讨论了一个小时,解决了什么问题没有呀?那我就问一句:你看了一个小时的讨论,浪费了你不少时间吧?

  做事有做事的原则,做人有做人的原则。有些事用私人感情可以解决,有些事就不能解决,那就坚持用规章制度去解决,用原则办事。

  具体说到做人,别超出自己设定的底线,你怎样待人,别人就怎样待你。

《原则》读后感5

  最近看达里奥的《原则》,看完几页就逼着自己写点读后的思考,这种方式确实很利于对文章的吸收。以下为对《原则》我的历程部分的思考。

  达里奥在很小的时候就开始买卖股票,并投身于资本市场,这点和巴菲特很像。他们之所以都能在这么小的年纪就能作为独立人去投资,与当时美国的社会大环境有关。

  60年代美国经济快速发展,经济总量占全球的40%。股票价格也一直在涨,几乎买哪个涨哪个,他们所关心的只是哪个涨得更快一点。在这样的一个形势下,人人炒股买股,甚至包括一些未成年人。

  美国是一个开放的民族,在美国大多数的父母对于自己的孩子的态度也是宽容开放的,孩子可以释放自己的天性,干自己喜欢干的事情。而中国的60年代,人民正在经历着生活的苦难、饥荒,生活必需品极度匮乏,后来的大革命更是切断了人民的自由思维。当时的中国可以用“落后”二字概括。

  达里奥在很小的时候就四处打零工(巴菲特也是如此),并有一些可以独立支配的钱,通过对这些钱的管理投资,他学了很多宝贵的经验,这些经验都是无法通过上学和玩耍获得的。

  这点很有借鉴意义,为了从小让孩子树立好的金钱意,可以在他适当的年龄让他去打零工挣钱,并学会管理支配自己的'收入,通过对钱的支配和管理,学到基本的金融知识。

  与失败相比,乏味和平庸更让人恐惧。

  达里奥的这句话,我深有体会。中国人追求中庸之道。在集体中不能冒头,更不能殿后,最好做中间大多数人。其实这也是大多数人不成功的原因,包括我在内。人人因为害怕失败,害怕做错,为了防止失败而宁愿不做。大多数中国人渴望安全、稳定。希望自己能在体制内生活,有金饭碗。随着互联网()的发展,这样一劳永逸的工作在中国正慢慢减少,很多体制内的人面临失业危险。世界是永恒不变的,我们要去拥抱变化。勇于去挑战,哪怕失败,而失败获得的经验是对我们最好的奖赏。

  如果一个人和同伴的步调不一致,也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧,不管是迟缓还是激越。

  在与人打交道的时候,我们习惯于以自己的立场来考虑问题。比如你身高1.6米,你同事身高1.8米;这时候公司进来一个身高1.7米的女孩。你惊呼:“你真高。”而你的同事却说:“不算高”。同一个人由于站的立场不同,会产生截然不同的看法。就像很著名的一句话,有一种冷是你妈觉得你冷。所以如果你对某人看不上眼,或者有冲突的时候,请试着站在他的位置上想一想,也许你会豁然开朗。

  每日的输出践行,让我成为更好的自己。

《原则》读后感6

  作者是鼎鼎大名的瑞`达利欧,对冲基金公司桥水创始人,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。

  这可谓是真正的人生赢家,他将成功归因于原则,这本《原则》涉及到工作与生活,可以说是他的行动准则,分为三部分,作者的人生历程,生活原则以及工作原则。是一个非常卓越的人,不仅仅考虑自己的利益,还关心他人,希望帮到更多的人甚至世界。

  第一部分作者的人生历程,可以看到作者鲜明的爱思考,爱研究的人物形象,喜欢通过冥想来散发自己的思维,把时间拉长去看到事物内在运行的规律。经过连续不间断的训练,市场敏锐度已经达到了一个惊人的状态,这是他成功基石。

  他说的最让我印象深刻的话是:"相比失败,我更害怕平庸"。这是一个一生追求卓越也必定卓越的人,用作者自己的话来说,他是一个塑造者。

  第二部分作者告诉了我什么是真正的生活,生活是很美妙的事情!但是因为自己对于生活的理解不够深,错把生存当生活,仅仅是走近生活而没有走进生活。

  而生活是什么?我觉得生活就是能与这个世界建立深刻的联系从而触碰到这个世界的本质,可能是一份工作,可能是一个人,可能是一件事情。但不管是什么,它都会让你坚定的去相信这个世界是美好的,值得去为之奋斗的。只有明白了生活这个基本的定义之后,才能去总结我们遇到的事情,从而去精炼出原则,让我们的生活变得更加美好。

  第三部分工作原则对我的启发就没有这么深。他的出发点是帮助企业管理者更好的管理公司,推崇绝极度求真和极度透明。这要求人要么拥有强大的'自我,要么拥有强大的自信。

  在中国社会,在工作中展现自我的弱点,消除所谓的办公室政治文化,还是很难的,在我有限的工作经验中还没有遇到过。跟自己很亲近的人都很难做到极度透明,何况是公司同事呢?

  我想象中的良好的工作氛围是,基本良好的人际关系,没有为利益关系勾心斗角,同时不论从事什么职位,都有自己一定说了算的空间,最好直属领导能够容忍自己犯错,可以发挥自己的主观能动性,而不是按部就班根据以前前辈的方法。

  在社会领域中我觉得还是要以权力规则为重,在私人领域中才是以珍惜规则为重,构建作者倡导的有意义的工作和有意义的人际关系。

《原则》读后感7

  前段时间读书,偶然接触到这样一个观点,我们读书都是一个信息获取的过程,我们从书中理解作者的观点,有触动之后就会深思,进而吸收,然而这只是初级的阅读,而更高一层的阅读则是从作者的角度出发,思考如果是同样的话题,假设让我们自己写,应该怎么构思全文,然后对比自己的思路与作者的思路,这样的阅读则更能够收获别样的智慧。

  创新的原则,是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章,既然是谈原则,必然需要考虑一些边际条件,哪些事情能做,哪些事情不能做,而这个正是整篇文章的关键所在。现在看来,基于自己目前对创新原则的认识,与德老先生相比,是断不能思考如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候,估计观点也都是普通大众都能够想到的层面,没有更深刻的见解。

  既然现在有机会接触到德鲁克《创新的`原则》这一篇文章,自当全力思考其中的逻辑,将知识信息转化为个人智慧。德老在开篇就告诉我们他所分析的创新不是灵光乍现,不是缪斯垂青,是可以系统化研究、发现的创新一般原则。简单总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做:彻底分析机遇、走出去、简单、细微、领导地位;三个不要做:不要太复杂,不要多样化,不要对未来;三个条件:工作、长处、市场。具体了解,可以阅读原文,这里不再赘述。

  创新的原则等同于飞机的航道,飞机如果安全的从出发地到目的地,就不能够随意的飞行。同样,当我们在系统化实践创新的过程中,创新从创意到成果,必须有原则的规范。其实对于创新,很多人都普遍认为只有专业化的人才才能够胜任,以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析创新的原则之后,反而突然发现创新与普通工作无异,很多原则并不是创新独有的,也可以适应普通工作。换过来想,凡是能做好普通工作的人,也一定能够胜任创新工作。

  德鲁克先生说:成功的创新者都是相当保守的,他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”,而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现,然而却有一个前提,就是遵从于创新原则。如果企业家希望创新可以一夜暴富,那就是冒险,但如果希望成为行业领导者,那就是专注机会;如果企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功,那就是冒险,但如果企业家走出去,多看、多问、多听,那就是感受创新可生长土壤;如果企业家希望的创新产品要非常复杂,以展现其超前性,那么就是忽略消费者接受能力的冒险,但如果基于简单思路,那就是可实践的创新。

《原则》读后感8

  几天的时间,读完了达利欧《原则》一书,作为桥水基金的掌门人,达利欧和其他多数金融从业者并不相同,没有加入某一大型金融机构一路升职加薪成为机构掌门人,而是开创了历史上最大的对冲基金堪称传奇。

  一、追求真实

  《原则》一书中,达利欧介绍了人生历程、生活原则和工作原则。纵观全书,经常能够看到拥抱现实、极度求真、发现问题、探究根源等词语。不论是对生活还是对工作,拥有一个认真求实的态度显然是相当重要的,知其然方能知其所以然。

  二、理性

  求真,拥抱现实说起来很容易,也是经常提到的一个概念。但是,通常情况下,知易行难。从人体而言,通常会主观地为自己的想法甚至错误寻找理由,这种理由难言借口,而应该被视作一种认知上的错误。在没有外力存在的情况下,此类认知性错误一般是很难被主动发现和改变的,也会因此导致在认知的道路上不断的跑偏,从而导致更大的错误。

  达利欧介绍了他面对相应问题的原则和态度。从个体自身是较难以纠正相应错误的,也是难以获得全面认识的,于是其引入了“创意择优”这一概念。体系内的所有人均有监管,均,面临挑战,勇敢面对他人的挑战,由他人的检视作为检视自身的补充,从而完成逻辑闭环有助于保证做事逻辑不会出现重大错误。

  此外,利用规则和外在的数据化模式(如记分卡、棒球卡等)以及计算机辅助手段等客观方式也能够辅助自身及时调整,保证主观判断不出现较大的偏差。

  三、效率

  达利欧将公司和所做的事项比喻成为“机器”,作为机器而言,生产中各项环节都已经设定完毕,他只需要放入原材料,经过机器的加工便能够产出产成品变为现金。一方面,机器的规则化能够保证确立普遍规则,保证了迅速的可复制化和稳定化,保障生产稳定且迅速扩大收益。另一方面,机器的每一个零件都可替代,也都需要追寻效率至上的原则,这意味着每个人在企业中都将成为螺丝钉一般的存在,发挥出120%的效率,获取超额收益。

  达利欧也提到了透明与记录这两个概念,我认为这两个概念实际也是为效率而服务的。记录日常工作的`过程能够作为项目的“黑匣子”,在出现问题或需要复盘时随时取用,及时纠偏。

  达利欧也提到喜欢用优秀人才,即使成本相对高,但是优秀人才的产出较之于同等成本下平庸人才所能取得的产出而言,还是更高的,也能够为企业取得更高的利益。此处也可以看做是将人才视为机器一样管理,追求胜率与最终产出的概念。正如同其在大数定律一处所讲,胜率的提升所带来的的回报是指数型的,81%胜率的回报较之于51%胜率的回报远不是提升30个百分点这么简单。