《一生的旅程》读书笔记
当赏读完一本名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是小编为大家整理的《一生的旅程》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。
《一生的旅程》读书笔记1
我选了一本《一生旅程》，今天抽空把它看完了，赶快记录一下心得。
这是一本迪斯尼CEO的自述，倾向于介绍领导力方面的书。所以读客文化把副标题写成“如何请比我优秀的人为我工作”，本书分成两个大部分，学习和领导，也可以说通过艾格的人生经历来阐述为啥成功的，以及在领导力方面引领迪斯尼成功经验。提到读客文化是我最近一直关注华与华兄弟的品牌理念和方法论我觉得启发很大。
整本书很大的篇幅是介绍艾格执掌迪斯尼以后的收购的过程，通过这些收购，让迪斯尼突破原有的框架，重新焕发活力，走向了辉煌。我觉得艾格对迪斯尼功不可没，一个公司在几个关键环节走对了，直接决定着公司的未来发展，如果只是固守原有的观念，不大胆创新、大胆的变革，公司是没有办法长久的。
当时有一个非常强大的动画公司皮克斯，人才、创意、科技含量和优秀作品的产出，都是远远超越迪斯尼的，比如《海底总动员》等，后来产品的电影《寻梦环游记》是我很喜欢的电影，都是皮克斯原班人马，可见实力非常强，给当时的迪斯尼造成了巨大威胁。艾格敏锐的认识到了这一点，艾格对董事会说：“迪斯尼动画的命运，就是迪斯尼的命运”。艾格在收购的过程中各方协调、费尽周折，最后成功并购，也迎来了迪斯尼的'伟大时刻。
创意行业来说最重要的是人才，艾格认为收购的真正价值在于人才。他的收购让迪斯尼聚集了一大批伟大的导演、编剧、制片人和动画科技的创新人才，造就了今天非常多人喜爱迪斯尼电影和游乐园区，我就是其中之一。
艾格是一个什么样的人呢？我感觉艾格是一个果断而又不偏激的人，一直能够大局为重，专注的把事情做好，勇敢的挑战未知，性格理性而又善于协调各种关系和找到方法办成事的人。同时，又是勇于担当、直面问题去解决问题，内心又非常诚信有底线的人。这一连串评价，是我看这本书贯穿下来的整体感觉，也许这些是他领导力魅力的关键所在。
如果他不是这样的人，是不可能协调这么复杂的关系完成收购，也不可能从原来的ABC公司，被迪斯尼收购以后，做到了第一把交椅，然后又通过收购和敏锐的眼光和战略能力，把迪斯尼带到了巅峰。他抛开个人的私心和情绪，客观理性地了解各个方面的诉求，寻求平衡解决之道，这也是领导人必须具有的素质。
还有一种坚韧的精神我非常欣赏。刚入职场的上司鲁尼的做事风格是”不达目的不罢休“的风格，比如鲁尼如果让你去做一件什么事情，就会要求你穷尽一切可能的方法去达成目的，如果你回头告诉他你做过尝试但实在做不到，那么他就会告诉你：“再找别的路”。这种成事的精神是非常必要的，但是艾格觉得鲁尼有些过于偏激，因为鲁尼不顾别人的感受，对人太冰冷从不留情面，在他的手底下做事压力非常大，这样的领导估计很多人都遇到过，那种带有杀气的氛围，没有几个人能受得了。所以艾格的感悟就是不能仅仅对事，还要考虑人的因素，提出了“追求极致追求完美”的做事方法，核心是让人们拒绝平庸，对平庸不妥协。
艾格是非常自律的人，直到今天，他都会4点15分起床，他说是为了在白天的繁忙工作袭来之前，有自己的时间思考、阅读和锻炼。这也是雪师一直倡导我们5点钟起床，每天一定要给自己留有独处的时间，让灵魂得以歇息和充电。早起或许是优秀的人共同的特质。
书后面还附录了很多精句的汇总，我觉得这个是读客的创新点吧，这个可以省去了前面划线做笔记，看后面的总结可以加深印象，也可以帮助别人提炼精句划重点，这一点微小的创新，我觉得读客文化也是在创造价值。
总之，艾格的人格魅力，把一大群优秀的人才聚集起来，创造了迪斯尼的巅峰是非常值得学习的。就像巴菲特评价：”艾格总是非常冷静、理智并且通情达理，他善于借助其他人来完成工作。“
晓瑾老师送的书，还亲笔写了赠言：”欲流之远者必浚其泉源，期待与君共创共建共赢未来—陈晓谨“，这么用心，这篇读后感也算是交了作业吧。
《一生的旅程》读书笔记2
《一生的旅程》是迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特·艾格的自传。前阵子看完《朱江洪自传》，体会到一部好的企业家自传，读起来一举数得，不止有故事性，还能让读者对其经营的企业和行业多点了解，再就是优秀企业家的做人做事原则与方法，本身也是挺值得学习的。
基于普遍的好评，再加上巴神投资迪士尼的经历也让我对这家公司有些好奇，《一生的旅程》就成为我新的通勤读物了~
这本书首先值得称赞的是其优秀的翻译。它几乎让你体会不到那种译作常有的生硬感，看的过程中，我甚至会时不时会想象，这么文雅的表达，原文是什么，怎么才能翻译到这么好。总而言之，这本书的阅读体验很不错。（才不是因为译者的美貌打动了我图片）
此外，因为作者的职业生涯是从ABC电视台【注：ABC出品了不少知名的电视剧集，比如风靡一时的《绝望主妇》】开始，在进入迪士尼之后又主导了对皮克斯、漫威影业和卢卡斯影业的并购，所以不少知名影视作品的创作过程都在书中被提到。直觉上，热爱美国动画和影视作品的读者或许能找到些许乐趣。比如我从这本书里得知了我钟爱的《飞屋环游记》创作者是谁，《疑案追踪》的制作人J. J. Abrams居然还是《星球大战：原力觉醒》的导演。（当然，也有给自己种草美剧的风险图片）
书里艾格处理工作问题的方式，也有不少值得学习的地方。但可能是因为我刚看完朱江洪自传，没有太多的新鲜感。因为同样作为优秀的企业家，这二位其实有颇多相似的秉性（优秀的人总是相似的），比如他们都很尊重工作伙伴，习惯于亲力亲为，以产品和科技创新为核心。再加上对本国文化和历史的亲近感，在触及心灵的层面上，艾格没有朱江洪给我的感触那么深。
不过，这本书让我对“创意行业”有一点点浅薄的思考。（书中的“创意行业”，主要指的是动画、剧集和影视作品的创作。）
1、创意行业从投资角度来看，长期难以保证高确定性。
首先，在这个行业，观众（客户）的需求不是一成不变的。人们总是期盼看到更有创意视觉享受更佳的故事。你没法像可口可乐或者茅台这样，用始终不变的味道去满足消费者。
然后，创作人才是这个行业的核心，但出类拔萃的创意人才并非你用钱就可以买到。重振迪士尼动画如此困难，前任CEO迈克尔（巴菲特对他评价极高）未能做到，艾格也是通过并购皮克斯才得以解困。后来艾格又成功实现了对漫威和卢卡斯影业的并购，在十几年间为迪士尼贡献了新的一系列叫好叫座的电影，才让迪士尼再创辉煌。
第三，不确定性还体现在对未来估值的困难。艾格在收购卢卡斯影业的时候，在授权业务（周边产品销售）产生的收入和公司未来的电影票房估计都没有把握。尽管《星球大战原力觉醒》一经上映便大获成功，但采用的剧本并非基于卢卡斯设定的大纲，他本人在看过之后觉得很失望。在这种情况下，电影的成功，到底是偶然还是必然呢。
2、迪士尼的商业模式独树一帜
与国内视频网站相比，二者大相径庭。核心在于创作类型的差异。视频网站（我从自制作品的角度，姑且把它和迪士尼都看做影视创作行业）主要以剧集和综艺创作为主，而这类影视作品主要是满足人们的短期娱乐需求。观众最多跟着剧情或节目心情起伏一下，就去追下一部剧或综艺了。
而皮克斯的动画、漫威宇宙和星球大战系列，则属于给人造梦的类型，对人们影响的深度和持久程度是完全不同的。
动画的力量，用1996年伯克希尔股东大会里巴菲特和芒格的发言概括的很准确了。巴神说了：
“这门生意的核心是心智占有率，十年后，谁将在人们心中占据重要的位置呢？人们称之为市场占有率，但它是从心智占有率开始的——在世界上数十亿儿童及其父母的心目中，相对于其他竞争对手和其他角色，迪士尼和它的角色所拥有怎样的地位呢?”
芒格对此也有补充说明：
“一个简单的算术就足以说明一切。设想20年后，有10亿中等收入人群的孩子们，而你能从他们每人身上每年赚到10美元的税后利润。积少成多，总利润会十分可观。
就我自己而言，我的孩子和孙子们，总是想要看迪士尼的动画，而且百看不厌。”
除了动画，漫威和星球大战的故事，就像创造了两个不同的宇宙，其作品的生命力，也不是视频网站几部热播剧能够比拟的。
在拥有了一系列动画和电影打造的经典IP基础上，迪士尼主题乐园和周边产品的商业成功，就顺理成章了。毕竟谁不想在现实中，体验一把内心深处向往的世界呢？
巴神常念叨的一句话，以合理的价格买入经济特性优秀并且由和德才兼备的领导层经营的企业。他还强调，公司优秀比管理层更重要，因为如果是商业模式困难的公司，再优秀的管理层也难以力挽狂澜。
也因此，之前我总觉得公司是最重要的。但是看过这两部企业家的'传记，我想到的是：
其一，优秀的企业很少是天生如此的，更多的是被伟大的创业者缔造出来的，比如乔布斯之于苹果和皮克斯；
其二，长盛不衰的企业少之又少，更多时候，企业很需要能够领导者适应新时代的变化，维持或提高公司的核心竞争力，比如艾格之于迪士尼；
其三，纵然是优秀的领导者，也不见得就永远优秀。
第三点，艾格在书中的一段话可以说明一二：
“对于一个人来说，在太长时间里拥有太大的权力并不总是件好事。即便一位首席执行官既高效又出成果，但对于一家公司而言，顶层的变动仍是必要的。不知其他的首席执行官们同不同意这个看法，但我发现，随着在这个职位上权力的积累，对于如何使用这权力也就越发难以把控了。一些细节开始出现潜移默化的改变。你的自信很容易就会越界成为自大，继而变成一种累赘。你或许会觉得没有什么提议是自己没有听过的，因此对他人的看法变得缺少耐心或不屑一顾。这不是有意为之，而是这个职位的必然产物。你必须刻意努力倾听，去关注各种不同的意见。保险起见，我已经向和我在工作中关系最紧密的高管们提出了这个问题：如果发现我表现出不屑或不耐烦，那就一定要告诉我。他们的确会偶尔提醒，但我希望这种事不要发生得太频繁。”
核心高管，尤其是身为老大的董事长或者CEO，对于企业未来的发展起到的作用是方方面面的，其个人的判断可能会决定公司未来的战略定位是否正确，能否有效落地，其个人风格也将决定企业文化的走向。
所以说，了解企业，我认为领导者的人品和三观也是和企业经济特性同等重要的事情，或者换个角度说，持续关注企业的经营，也是观察领导者的一面镜子。毕竟，绝大多数的企业，并不是谁都能经营得好的。
题外话：
想到我家小企鹅的游戏业务，也属于创意产业。在现在“内容为王”的时代，看看迪士尼，小企鹅的持续并购之举，也就很好理解了。
开个脑洞，小企鹅会不会有一天和迪士尼一样，有一块周边产品销售和主题乐园经营的业务啊~
《一生的旅程》读书笔记3
迪士尼
是每个女孩子的梦想圣地
在那里
每个大人都拥有了做梦的权利
都可以回到无忧无虑的时光
到底怎样才能打造一个像迪士尼一样
给人快乐和做梦的地方？
《一生的旅程》
迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特·艾格的自传
透过他的人生起伏
了解迪士尼为何那么成功？
《一生的旅程》讲述了罗伯特·艾格从ABC电视台权力底层工作人员到迪士尼CEO的工作心得经历，他在一片质疑声中担任迪士尼总裁，收购皮克斯动画，漫威娱乐，卢卡斯影业，合并福克斯，打造了全球娱乐帝国。在这个过程中他的经营哲学与人格魅力令人惊羡，值得深思。
在某种角度来看，艾格的职场道路遇上了不少的机遇，也不乏有运气的加成，但最终的成功是取决于他的实力。绝大多数情况下，运气只是在做对了其他事情基础上，额外给予的奖励，这是实力的一小部分，然而成功是需要强大的实力去捕捉运气的机遇。艾格积累的实力体现在他经营哲学中，而其中的“开拓创新，知人善用，真诚坦率”最令我印象深刻。
开拓创新。创新是公司的'核心内在驱动力，迪士尼的辉煌战绩的打造离不开技术与动漫的破壁创新。艾格的敏锐的眼光与创新思维引导着他坚定收购皮克斯动画，将漫威娱乐与好莱坞电影作融合，带领公司走出困境，也赢得董事会的尊重与信任。保持好奇心，培养创新精神，往往使得我们更富有创造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少导师，引导着他一步步前进，他对此也充满着感恩之心，也将此精神传递执行下去，打造强大的职业团队。实力与过往的经历不是完全正比的关系，一个人过往的经历与经验并不能完全代表个人的潜能，在全新的环境中，人们会成长发展出与之适应的能力。因此，在高位要善于观察他人品行，挖掘潜在能力，营造良好的成长环境。
真诚坦率。在大都会底层工作时候，艾格经历过职场欺压，也目睹过上司喜怒无常工作方式带来的破坏，也更坚定了他以善待人，用公平和同理心对待他人的处事原则。这个也是他总结能与乔布斯修复关系，完成皮克斯、漫威、卢卡斯影业重大产业收购创举的重要的原因之一。工作与生活中，真诚坦率也许偶尔会让我们吃亏，但是这往往是最低成本的沟通方式，也会让自己收获额外惊喜。
最后，分享其中一句喜欢的话语“你如何做一件事，就会如何做一切的事。”每一件小工作都值得被认真对待，坦率待人，保持好奇，富于观察，培养创新思想，也许很多的我们都无法达到艾格的高度，但总会找到自己的舞台。