污水处理厂厂长述职报告

时间:2024-01-31 述职报告 我要投稿

污水处理厂厂长述职报告

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污水处理厂厂长述职报告

污水处理厂厂长述职报告1

各位领导、各位同志:

  20xx年是公司不平凡的一年,公司开启水务行业第一年,我厂是公司第一个水务项目,我作为蔡田铺污水处理厂的厂长,本人深知肩上的责任重大。本人自10月份来公司,在公司领导的正确领导下,在厂领导班子的团结协助下,本人带领广大职工,紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了半年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的`情况向大家作汇报,不当之处请同志们批评指正。

  一、加强学习,努力提高驾驭本职工作的能力

  多年工作的经验使我深深懂得,一个干部不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气。下半年以来,我一边忙厂里面日常事务的管理,一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如:污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。

  二、抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创造条件

  厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻,经常我身先士卒,带好头。班子团结,就形成整体合力,就有战斗力。

  鉴于厂内人员比较多,都是年轻化。为了满足运营工作需要,本着能兼则兼,责任明确的原则,我们对人员、岗位做了了解后分工,以老带新、做到岗岗有人,分工明确,保证了厂内各项工作有序推进。

  本着规范、根据需要的原则,建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度,完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度,同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度,设立了物品仓库,完善物品领用制度。

  三、克服困难、本着高效的精神,全面保证污水处理厂正常运行。

  (一)克服设备故障频发的困难、调动一切资源,保证设备符合工艺要求需要。

  鉴于我厂特殊行,该厂已经运营3年了,公司接受运营后,设备故障频发,公司本着注重保养、及时巡查,发现异常及时与设备供应商联系,利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制,为保证运行的正常奠定了坚实基础。半年多来,我们共处理设备故障90多台次。

  (二)采取有效措施,克服水质水量不均衡,经常有异常废水近入我厂,对厂内工艺有一定冲击,我厂内克服困难,及时调整工艺,保证出水达标排放。

  自7月份运营以来,困难重重,开始暴雨季节厂区内遭受雨淹;接着加药间控制柜被水淹,损失3万多元,幸亏厂内技术人员力量雄厚,利用千元就维修完毕。10月份和12月份先后遭受异常废水冲击,给厂内工艺有一定影响,感官比较难,我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导,我们也及时调整工艺采取各项措施如:消泡剂、机械人工清捞等,保证出水达标排放。

  (三)优化运行工作,全力配合做好减排和各级检查评比工作,赢得了上级检查部门的一致好评。

  四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。

  公司自今年正式运营以来,克服万事开头难、检查监控力度大、设备异常发生故障,协调难度大等重重困难,实现了正常运营的目标,为公司创造了一定的效益,并赢得了县政府的好评。

  1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造,利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造,用厂内达标出水回用至各工艺段,每天节约自来水成本5吨左右。

  2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来,都先后维修三次了(以前正大运营也经常维修),厂内经过多方论证,最后对无轴螺旋输送机改造,改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用,同时降低了能耗,每天节省电费19.8KWh,半年的时间就可以节省了改造费用。

  五、存在不足

  1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习,不断提高自身素质,以适应新形势、新要求。

  2、加强团队队伍的建设、提高管理水平,执行力度有待进一步提高。

  3、对骨干的管理力度还要进一步加强,对后备力量的培养要继续做好。

  半年来,本人虽然恪尽职守,忘我工作,做到问心无愧,但工作中一定还存在不足之处。在厂长岗位上,要履行好职责,必须加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定认真改进,力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足,并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。

污水处理厂厂长述职报告2

尊敬的各位领导:

  大家好!

  时光荏苒,充满挑战和激情的20xx年已经过去,在过去的一年中,工作上我兢兢业业、尽职尽则,同时由衷的感谢公司领导的支持和指导,同事的协助和配合,使自己的工作能顺利完成,污水处理厂一期项目工程的各项工作也才能井然有序的开展。当然在工作中,也有一些问题与不足,现就一年来个人工作情况报告如下:

  一、努力工作,切实履行岗位职责

  一是加强安全规范管理,保证生产措施有力。今年,我坚持抓好责任制度落实、安全教育宣传、各项专项整治、隐患排查整改等方面的内容,安全生产成绩突出,相比往年,安全生产形势良好,主要表现在:公司领导层高度重视,公司高层、各部门负责人亲自抓安全管理,无论节假日和休息时间,坚持做到亲临一线工地,现场进行安全生产工作监督,第一时间掌握工程生产的最新动态;对各项安全体系进行完善,按照公司安全生产的相关精神,对公司安全生产目标管理考核制度进行完善,将责任制真正落实到位。此外还建立了"预警体系",项目上设置应急预案,今年有效处置了各类事故xx起;各指标全面实现,一是全年未发生任何大型安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现,二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在项目良好运行,三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务xx万元;重大隐患得到消除,全年来,公司狠抓基层项目,坚持"预防为主、安全第一",按照"标本兼治,哪里有隐患就抓哪里"的工作方针,扎扎实实抓基础。同时按照公司要求,加大对工地的巡查力度。今年以来,共写出书面质安隐患xx条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益;

  二是加强队伍建设,培养良好的团队氛围。今年,我认真做好职工队伍建设工作,将职工队伍建设摆在日常工作的首位。基于我公司企业的特点,户外工作较多,因此对于职工的`的身体素质以及对环境的适应能力要求较高。在人才队伍管理时,从选入、培训、任用一步步都严格筛选身体过硬,有吃苦耐劳精神的员工,加强对员工的安全知识教育和岗前培训,让每一位职工在思想行政上有严格的标准,保证了公司员工的思想素质。为保证团队的健康发展,作为生产经理的我按时、按量履行对团队的承诺,我在实施公司政策时做到了公正、公开,从而使团队成员对公司管理层的信用和政策产生信心。

  二、切实履职,认真完成目标任务

  爱岗敬业,就是对自己的工作岗位保持热情,用一种热爱的态度对待本职工作,忠于职守、尽职尽责的工作精神、工作作风。感谢领导对我信任,让我挑起了公司生产工作的大梁。在受命之初,我也切实感受到了责任的重大以及工作开展的难度。在竞争日益激烈的社会中,一定要有"干一行,爱一行"的精神,才能干出成绩。在事务繁多冗杂的时候,我坚持每天办公室、施工现场与家三点一线,经常因为处理事务而忘记吃饭休息,有时甚至就直接在办公桌上小憩。事事精细成就百事,时时精细成就一生。由于安全生产工作开展的好坏直接关系到公司的运营和形象,工作的重要性决定了生产工作需要很强的细心和耐心,细节决定成败,所以,在有良好的工作态度的同时,我同样追求事事精细,不损害公司利益。

  三、存在不足,找准今后努力方向

  回顾一年来的学习工作,虽然取得了一定的成绩,但与上级的要求、工作的需要相比,还有一定的差距:一是领导能力仍需加强。虽然我基本完成了管理人员的职责,但是在领导能力方面仍欠火候,需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间;二是科学管理尚需完善。目前,我只是作到了一名基本合格的管理者,距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方,工作没有创新,活动没有亮点。生产经理是一个综合职位,其工作不仅仅是墨守成规、按部就班,更需要管理的创新及沟通的畅通,这些方面我仍需不断努力。

  在今后的工作中我将取长补短,对症下药,本着提前一步思考、跨前一步工作的理念,不断提高工作水平和效率:

  一是强化执行力,认真完成工作任务,合理规划工作目标,加强团队合作,注重沟通协调,积极主动做事,为实现目标积极创新,快乐工作。要持之以恒地加强学习,与时俱进,不断进步,丰富自己的知识储备,注重培养创新能力,解决复杂问题的能力。增强宏观管理意识,充分认识管理工作的繁杂性、突发性,培养超前意识,不断提升自身综合素质。

  二是更加注重在建工程,确保工期、质量、安全有序受控。要统筹安排,科学组织,优化资源配置,强化现场管理,高度重视安全质量,严格履行合同,确保在建项目有序可控,稳步推进。二要加强重难点项目的管理和指导。认真研究施工方案,充分考虑地质复杂情况和施工难度,加大技术攻关力度,精心筹划,悉心安排,使施工进度取得突破性进展,按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大,要全面落实安全质量责任制,正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加大重大工程项目的监督管理,建立项目巡检督查长效机制,确保项目利润指标实现。

  新的征程需要我们团结努力,新的目标赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持,同事的积极配合,公司的工作将取得更大进步,我也将以全新的姿态、思路和举措,全力推进安全生产的各项工作再上新台阶,再创新高度。

污水处理厂厂长述职报告3

各位领导、各位同志:

  20xx年是污水处理厂正式运营的第一年,我作为污水处理厂的厂长,本人深知肩上的责任重大。本人自10年来公司,在公司领导的正确领导下,在厂员工的团结协助下,本人带领广大职工,紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了半年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报,不当之处请同志们批评指正。

  一、加强学习,努力提高驾驭本职工作的能力

  多年担任领导工作使我深深懂得,一个领导不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气。今年以来,我在做好厂区日常事务管理之余,还结合工作需要,学习一些污水处理厂运营管理等方面的知识。大大提升了本人的工作能力。

  二、健全各项制度的落实,为有效开展工作创造条件

  我们要求员工以各项制度规定为指导,认真学习公司下发的安全生产制度,落实岗位责任制,保障生产运行合理开展。同时我们还积极完善办公室内部管理机制,本着规范、根据需要的原则,建立了岗位责任和操作规程制度,完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度,同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度,设立了物品仓库,完善物品领用制度。落实各项制度,制定了厂内各项制度和有关工作流程,如卫生区域保洁责任制,编制各项台账。采购审批流程,固定资产登记,办公用品购发流程及台账明细,费用报销程序等,均按照公司制度严格执行。强调分工协作,分工管理、统一协调,权责明确。为提升员工的专业技术和能力,按照公司的.下发的文件要求每个员工须加强技能培训,提高专业知识,考取相关职业资格证书,做到持证上岗。

  三、克服困难、本着高效的精神,全面保证污水处理厂正常运行。

  克服进水流量计计量数据不准确。进水水量不足,水质浓度较低,为保持污泥活性,需定期向进水投加面粉和猪粪水。员工工作能力参差不齐,部分员工对自身业务技能掌握不够。需加强员工培训,让员工通过学习理论知识来指导实践,通过实践增强其动手操作能力,从而全面提升员工的业务技能。

  四、存在不足

  1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习,不断提高自身素质,以适应新形势、新要求。

  2、加强团队队伍的建设、提高管理水平,执行力度有待进一步提高。

  3、管理力度还要进一步加强,对后备力量的培养要继续做好。

  多年来,本人虽然恪尽职守,忘我工作,做到问心无愧,但工作中一定还存在不足之处。在厂长岗位上,要履行好职责,必须加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定认真改进,力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足,并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。