近期工作计划
时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的近期工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近期工作计划1
目前，由于我刚进入公司，对公司的具体情况还不太了解，所以我准备从以下几点着手：
一、深入了解公司的现状
了解的公司目前状况：公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。
获取信息的方式如下：
1、通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。
2、从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略?
3、通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题，认识公司的发展脉络。
二、深入认识和领会自己的工作职责
了解了公司的基本情况后，我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、查阅综合主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。
2、同时需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅本岗位的工作制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责?
三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位；进而制定以下工作目标和工作重点
在深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作计划方案。
四、详细的工作方案如下：
（一）交接工作要做到位：根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交
（二）财务工作
1、了解总公司的基本财务制度，熟悉财务工作流程。
2、对公司的财务工作所涉及的知识，要自主学习并掌握，争取在7个工作日内能基本运用。
3、争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制，并能顺利完成日常财务工作。
4、
一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的`同时，处理好同其他部门的协调关系、
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成年工作计划的各项任务，为公司的稳健发展做出更大的贡献。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前
任人事主管的离任工作交接清单；对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解；对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成?
2、对照人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题；按照轻重缓急进行分等；对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进行沟通；征得人力资源部经理的同意?
3、根据上述提案制定多项工作计划方案；包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等?
4、和下属沟通这些工作计划方案；对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作计划方案；获取下属的支持?
5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论；并征求其意见；征得人力资源部经理对其中某一方案的批准?
6、召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工作任务；及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等；共同推进工作计划的实施?
7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
近期工作计划2
公司的销售旺季一年只有几次，都集中在中国的传统节日上。因此，中国传统节日的销售计划和业绩是我们一年中取得重大业绩的突破口。在正常情况下，我们公司的业绩并不是很突出，这就要求公司制定自己的工作计划。
在新年的工作中，我计划专注于典型的工作，并在我的脑海中建立一个“会员”商店。通过客户服务，而不是公司的成本，部分具有一定业务实力和影响力的零点，通过情感联系巩固市场，以便在新产品推广和第二批商业库存压力下有自己的“卸货”。最近的工作计划：
在最近的销售工作中，重点一定是新年订货会的开展。新年订货会一直是我们公司一年的重中之重。我管辖的新年订货会有两个批发部门:康百汇和鑫络。其中，康百汇年任务100w，本次订货会年任务/10*3*1.17的任务标准计算为35.1w元。鑫络年任务50w，订货会任务元。
虽然订单会议的任务更具挑战性，但据公司透露，该活动的强度和价格是近年来最强的。我们已经开始准备了近半个月，在公司创造有利条件的合作下，我相信我们可以面对和克服这个挑战。为了订单会议的成功，我认为我们应该做以下几点。
1、到了订货会后，我们会有1-2天的时间继续抓住一些“漏网鱼”进网。这个时候，我们要做的就是把它们都抓到网上。尽可能完善销售任务。
2、其中，我们还是要在业务员之间相互配合。统一区域内特别是三批的放价问题。制定一个合适的双赢价格，并保持游戏规则。让这次订货会的所有两批都有利润，而不是让大家再次觉得娃哈哈的订货会是大量放价的会议。第二批忙了一算，发现没赚到多少钱。而且我们目前的两批大部分都是新开的。因为最后一次答谢会并不理想。导致大多数第二批对订货会的兴趣不高。所以这次我们一定要让它赚钱。而在零点压好货让他们觉得压到货的零点终端已经完全成为他网络的一部分。调动其积极性。
3、是前期的铺垫问题。随着新年的临近，囤积货物以备过年。每个商店都会做的事情是购买和销售年货。能够成功压货是一件好事，但我们也要注意不要过度。我们需要确保零点在初十订货会上除去1。除5l大快线外，其他货物基本空仓。需要补货的时候，刚刚经历了一年前备年货疯狂采购的销售刺激。在这个时候，有了我们这样一个底价可以囤货的机会，从客户的心理角度来看，我们不会拒绝，我们都能给我们一笔销售。
4、是我们日常的积累。首先，我们要对终端店有一个稳定的客勤。让下面的'终端能够认同我们。然后在订货会的时候可以请人到现场。因为只要别人到了现场，在我们现场的气氛下，或多或少都会开一些货。即使当天有事的终端不能通过，我们也可以先收取他们的资金开货，避免我们的销售损失。而且大部分零点货款甚至可以收起来，以免到达会场时出现“拥挤场面”和一些不必要的麻烦。并对每个客户可以定款的数字进行客观的分析，以便把握自己的大局。而且切记每家店都要通知到位。
5、也就是说，到了第十天，我们一定要尽快和第二批商家一起邀请终端零点到订货会现场。然后由第二批人负责接待。确保会场有序进行。
我们已经为这次订单会议的成功公司和我们做了长期的准备。所以当挑战到来时，我们有信心面对它，并有力量把它变成我们即将到来的机会。
现在公司的业绩已经走上了轨道，只要没有错误，公司的业绩就不会有很大的影响，这是经过多年的努力，是来之不易的成功，所以我们必须珍惜现状，在良好的服务中，我相信公司明天会因为你的出色表现和长期的进步，只要你努力工作！
近期工作计划3
一、建立环保公益网站和论坛使其成为志愿者获取信息、相互交流的有力渠道。
申请免费空间：网站秘书组进行（已完成）
*美工及程序建立：委托专业网络制作公司?（费用4500元?目前个人垫付）
* 网站信息收集：将网站栏目设置以及内容说明发给每位志愿者，大家更加要求协作收集，可以转载或原创。
* 信息上传及更新：招募两个志愿者完成信息上传并且负责日常信息的接收和更新，秘书组协助。
* 论坛访问和维护：告知所有志愿者网站地址，请大家上论坛发言；压滤机滤布在论坛开辟昆明高校环保社团及其他在昆环保组织志愿者分论坛，供分享和学习；将一周时间分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必须上论坛发言和维护。
二、志愿团队组建及能力提高项目，活动形式：培训、沙龙、调研、观看影片、观察自然等。
目的：使志愿者明白工作的意义，了解机构的使命及目标，促进个人目标与集体目标达致一致性；通过训练，确保志愿者的服务意识和素质达到应有水平；帮助大家发掘潜能，促进个人发展。
主题：基础理论、工作技巧、环保知识的训练。
(一)基础理论
初步概念
1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？
2、志愿者工作的范畴和类型
3、志愿者需要具备的能力和工作技巧
4、了解机构及小组对志愿者工作的期望及目标
深入认识
1、了解社会的需要及可以提供的资源
2、掌握服务对象的特征与需要
(二)技巧训练主要包括团队合作、人际沟通、自我认识、时间管理、调查访谈、带领游戏、活动策划、小组工作等技巧。
（三）在活动中通过游戏交流等方式融入环保知识，主要包括：人类对环境的破坏性行为、各种行为造成的危害和后果、生活中的污染、我们能为地球做哪些小事等等。
指导思想：
1）“参与式学习”?：
青年及成年人均已积累了不同的生活经验及智能，因此活动强调个人参与，着重亲身体验及经验交流。
2）“轻松有趣”：
学习新事物亦标志着学员需要作出改变及适应，轻松愉快的训练活动有助学员减低压力，提高学习兴趣。
3）“活学活用”：
应鼓励学员对新掌握的知识和技巧多作练习。
项目计划：
1、组建志愿者之家——寻找市内的空厂房，布置成为网站志愿者活动和交流的固定场所。
基础建设：请每位志愿者捐献一本环保科普图书或两本环保杂志，建立绿色书架（给大家阅览半年之后所有者可以收回）；积极寻求公益基金的支持，为志愿者之家添置简单桌椅、书架和充实部分书籍（优先选择二手家具并欢迎志愿者捐献）；开辟“爱之路”家庭成员的'照片和留言板，使大家获得认同感和归属感；准备8至10块白板钉在墙上提供给各环保社团和组织用于团队介绍、活动分享和展示，内容由各组织自行更新和维护；室内张贴志愿者的环保摄影作品和收集的宣传挂图；在室内建旧物交换置物架，摆放网站志愿者需要出卖或赠送的二手物件，以达到物尽其用的目的。
室内活动开展：每周末在志愿者之家组织沙龙和读书会；提供场地给环保社团每月进行一次分享和交流会；志愿者的室内培训和观看影片等活动也可不定期的选择在这里开展。
2、户外活动——根据市民的情感和需求制订贴近生活的环保主题，每次围绕一个主题开展活动，如：污染地实地调研、认识污水处理场和垃圾填埋场、滤布进环境友好型企业参观、走进植物动物园和保护区体验自然等活动。
户外活动尽量与报社合作，以扩大宣传效果和吸引更多新人，对每次活动的参加者进行评估，分清短期好玩者和真正对环保感兴趣并能长期关注的人，下次活动需通知后者参加，经过三次活动的初步考验可以发给他们“志愿者申请表”欢迎加入团队。
3、能力建设的同时穿插对外的环境教育活动，以训练和巩固应该掌握的理论知识和技能。调查分析社区、学校、农村等不同对象的特征，制定出有针对性的宣传教育方案并在一段时间内选定一个具体的对象和目标开展活动。
三、工作计划备注
活动周期：
200*6——200*/3??为期10个月，每月2次活动，共计20次。
参加人员：
本组织申请并已获得志愿者资格的朋友,保证常规活动参加人数在30-40人之间，实地走?访调研活动人数控制在15人左右。
组织人员：
目前，由梅念蜀、刘雪琴、刘晓云、张波、丁建华任本组织秘书组协调人，继续招募和发掘其他合格协调人，负责项目的策划、执行、评估和对外联系。
近期工作计划4
为实现宾馆新楼顺利开业并完成“七夕”文化节庆接待工作的既定目标，同时完善部内组织架构、明确员工工作职责，提升宾馆客房部整体服务质量，近期工作计划如下：
一、人员配备及各自工作职责
根据岗位工作制制订客房部员工需求，运用垂直管理模式，设经理1名，领班2名，岗位员工23人。具体分配如下：
1、设经理1名，主持客房与前厅日常经营工作，协调各部门之间的关系。
2、新楼共有71间客房，共需客房人员16人。
领班1名：领班负责监督做房质量、房态控制并统筹客房工作任务分配客房、负责员工考核、绩效统计等工作。工作时间：8：00~12：00；14：00~18：00。
清扫员7名：专职负责客房清扫并做好相关记录。按出租率90%，每位清扫每天做房9间计算，需要客房清扫员7名。工作时间：8：00~16：00。
管家7名：负责退房查房、对客服务，并维护楼层公共区域卫生。每两层楼配管家1名，负责公区卫生及客房查房工作，管家分大三班，早班3人，中班2人，晚班2人，共7人。工作时间，早班：7：00~15：00；中班：13：00~22：00；晚班：22：00~7：00。
机动人员1名：考虑员工出勤率和出租率波动，设机动人员1名。
3、前厅实行四班三倒，需要收银员、接待员各4名，考虑员工出勤率和出租率波动，设机动人员1名兼领班职，协助经理统筹前厅管理及重要接待工作。共计9人。
收银员、接待员按三班制，工作时间为：早班7：00~14：30；中班14：30~22：30；晚班22：30~7：00。
领班为行政班，工作时间8：00~12：00，14：00~18：00（根据季节调整）。
4、根据星级酒店标准，前厅必须配备礼宾部，但根据酒店前厅面积较小，礼宾部岗位由前台兼任。
二、房价体系
客房收入直接影响酒店营业额，房价体系则直接影响酒店客房收入，新楼开业在即，建议采用三级房价体系，即门市价、散客价和协议价三种价格。其具体关系如下：
散客价＝门市价*0.7协议价＝门市价*0.5
房价体系标准间单人间套房
门市价九折（散客价）八折七折六折五折（协议价）门市价做为酒店前厅挂牌公示价格，散客价为前厅人员卖房给散客的最低房
价，协议价为会务、团队、熟客等特殊住客的优惠价格，协议价入住需前厅领班或部门经理同意。
为配合酒店房价体系建立，计划在酒店客房市场稳定后，实行酒店入住协议制，由客房经理主导，与各常住单位签订客房住房协议，便于酒店维护成熟的客源市场。
三、薪酬激励体系
宾馆现行资薪体系不能完全调动员工积极性，为提高员工工作效率及服务质量，客房部计划实行绩效奖励制度，具体内容如下：
1、楼层薪酬激励体系
楼层工作量均可以以员工工作房量进行统计，楼层人员薪资适合“底薪+考核+绩效”的综合模式。当前酒店楼层清扫人员底薪是以郧西酒店行业平均水平确定，在本方案中实行“多劳多得”的绩效制度，员工绩效奖金大幅提高，在保证员工收入略有提升的前提下，建议适当调整现有底薪，初步确定楼层员工底薪500元/月，设领班岗位工资200元/月（领班仅参与考核，不参与绩效提成）。根据岗位不同，分别确立考核薪资及绩效薪资。
A、清扫
考核：衡量清扫人员工作量的是做房量，考核清扫人员业务能力的则是做房速度及宾客满意度。根据酒店客房换住率高，房间清扫压力大的特点，在酒店现有考核的基础上，增加以做房速度为考核标准的岗位考核，本考核奖金为50元/月。每月由领班负责对清扫人员进行考核。能在30分钟独立完成脏房清扫工作，并能保证清扫质量者，获得计件提成资格。
绩效（计件提成）：每名清扫人员清扫一间走客房，经领班查房合格后，提取相应绩效工资。标准间及单人间每间提成1元，套房每间提成2元。为保证清扫人员做房质量，每日由经理负责抽检做房情况，发现做房质量不合格、做房速度慢者，扣除当日绩效。每日清扫人员做房量由清扫进行统计，报领班确认后存档，每月汇总后上报财务。以清扫每天做房8间统计，绩效奖金约为8*28＝224元。
本方案下，清扫人员每月总工资约为500+50+224＝774元。此工资受住房率影响较大，若入住率较低，则员工每日做房量下降，导致员工工资下低，若入住率较高，则员工每日做房量上升，从而拉动工资上涨。
B、管家
考核：以管家查房速度、查房准确率、对客服务技能及公区卫生状况为考核标准，设立管家考核奖金50元。每月由领班负责对楼层管家进行考核。
绩效：管家除基本工作公区卫生外，查房工作可以以查房量进行准确统计，由于查房速度较快，管家每成功检查一间走客房后提成0.5元。每日清扫人员做查房量由管家进行统计，报领班确认后存档，每月汇总后上报财务。以管家每天查房20间统计，绩效奖金约为0.3*20*28＝208元。
补帖：针对夜班员工工作时间的特殊性，增加夜班员工补帖，每天2元。本方案下，管家每月总工资为500+50+208＝758元。此工资为管家最高工资。
2、前厅薪酬激励体系
A、底薪
前厅工作人员为服务型人员，负责酒店住客的接待、结算工作，直接影响酒店服务水平，需要人员的素质较高，结合酒店目前的人事状况及郧西酒店行业平均底薪，为保障酒店在人才市场的竞争优势，前厅员工基本底薪为550元/月。领班岗位工资200元/月。
前厅每月底薪总计：550*8+750＝5150元。
B、绩效
前厅是酒店的核心岗位，直接影响宾客对酒店的整体印象和服务评价，同时，前厅接待人员也是酒店房价的最终决定者，为保证前厅人员的.服务质量和提高酒店平均房价，客房部前厅实行“业务考核、销售提成”的方案。
业务考核：以前厅人员服务态度、服务礼仪、业务能力及宾客意见为考核标准，设立前厅员工个人绩效考核工资50元/月。
销售提成：为鼓励为前厅人员主动销售酒店客房，设立酒店销售提成，前厅接待人员每卖出一间协议价住房提成0.5元，每卖出一间折扣价房间提成5元，每卖出一间全价房提成10元，月底统一结算。为保证团队内部公平，前厅提成由当班人员平分。
绩效工资由员工工作量及服务质量决定，考核工资上限为50*9＝450元.销售提成根据现有客源测算，折扣价房率约为2%，全价房率约为0，协议价住房率约为80%。入住率按90%计算得每月出租房间共计1917间，则销售提成约为1917*80%*0.5+1917*2%*5＝958.5元。
实行本薪酬激励体系每月前厅人力成本预算为5150+450+958.5＝6558.5元。人均728元。此工资为前厅人员平均水平，具体工资受个人销售能力影响而略有波动。
本薪资计划报由人事部，于经理上任次月正式实施。
四、注重成本控制
客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，客房部计划从开业起就注重成本控制，工作初期重要从以下方面着手：
1、建立客房易耗品领用制度，配套增加客房损耗表，由清扫人员做好每间房易耗品使用统计。
2、主抓节能环保：采取每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启；查退房后拔掉取电牌；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，节约酒店能源消耗。
3、注重费物利用：要求客房员工回收客用一次性低值易损易耗品，注重费物回收利用，如将费弃的客用牙膏做为计划卫生中茶具的清洁剂使用，将牙刷、梳子等塑胶产品回收后可卖给废品收购站等。
五、部门管理制度
1、例会制度：为协调部门内部关系、加强部门内部交流，我部决定每周定期举行一次部内例会，每天举行一次晨会。由经理主持，部门人员必须参加，做好详细的记录，并为部门工作发表自己的看法。
2、培训制度：根据员工实际情况，由部门经理主持，定期组织培训，培训内容主要包括宾馆的经营政策、员工服务技能及服务理念、酒店设备的操作流程，对客沟通技巧及相关的安全、卫生培训。定期进行考核，不合格人员不得上岗。
3、绩效制度：引入绩效制度，对于前厅部员工主动销售的散客住房，实行阶梯式提成方案，客房做房员工在发放底薪的基础上，实行计件工资制，以绩效制度激发员工工作热情。部门提成由领班负责统计，于每月底经经理审核后上报财务，于次月以工资形式发放至员工帐户。
六、培训计划
结合酒店员工状况，在前厅员工接受新酒店管理软件培训期间，由客房经理负责，利用客房部工作人员闲暇时间，在酒店会议室进行分批培训。针对前厅和客房部制定近期培训计划：
1、整体培训（2课时）：酒店现状、酒店房价体系、酒店组织架构、员工服务意识、员工服务礼仪、节能环保、安全消防等。
培训目标：使部门员工对酒店整体状况有初步了解，规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量，增加员工服务意识和精神面貌。
2、前厅（4课时）：酒店接待礼仪、宾客入住流程（接待、收银）、前厅软件操作（入住、退房、挂帐、夜审等）、各类退房程序、酒店客房销售技巧。
培训目标：使前厅员工了解工作职责和工作流程，在掌握前厅操作软件的基础上，有专业的服务技能和待客素质。
3、客房（4课时）：客房房态控制、客房清扫程序、客房服务人员服务礼仪、客房查房程序、计划卫生方案等。
培训目标：使客房员工了解工作职责和工作流程，在掌握基本清扫、值班技能的基础上，提升员工服务意识。
以上培训计划中实际操作部分由老员工捎带新员工进行实际操练。
七、新楼卫生计划
客房为新建客房，在装修工程全面完工后，全部人员（包括前厅人员）投入客房清扫工作，进行一次细致打扫、检查，确保客房卫生状况。新楼卫生计划如下：
1、按楼层进行自上而下，按档次由高到低进行清扫。清扫过程中由老员工捎带新员工进行卫生清扫，以巩固前期培训计划。
2、建立“三级查房制度”，实现员工自查、领班普查、主管抽查有机结合，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。检查内容包括卫生状况、房间设备运行状况、房间易耗品和卖品配置等。
3、按楼层、分类别进行客房固定资产盘存，并做为盘存范本备案。
八、建立宾客档案
客户档案是饭店的宝贵资源，在前台设立客户档案簿，负责饭店客户档案的收集和管理，由经理监督，接待人员利用前台操作系统统计、提取、填写宾馆常客联系方式、住房喜忌、客户类型等资料，方便服务人员及管理人员提供个性化贴心服务，增加宾客对宾馆的认同感。
在新楼建成开业之即，新楼客房部也将以全新阵容和高涨热情迎接四方来客，本工作计划是以协调、承起为主，利用本人在酒店前厅的工作经验，结合宾馆实际情况设计初步框架，目的是提高员工工作的时效性、专业性和主动性，具体细节有待在实际工作中进一步细化实。
近期工作计划5
为了响应公司对食堂改善的工作，积极参与员工餐厅改造工作，食堂结合现有条件，为下一步IC卡用餐工作做了如下准备：
一、根据员工用餐标准，在现有食堂条件下，改变每日菜肴菜式，并制定合理的每周食谱，为以后的刷卡就餐做准备。
需要：
1、供应商保证提供近期食堂菜谱所需原料。
2、公司采购部及时提供最新供应商报价和品种。
二、按照IC卡用餐要求和形式对食堂内部员工进行相应的培训工作。
1、要求炒锅人员提高厨艺水平，保证菜肴出品质量，增加和变换菜肴口味和品种。
2、要求砧板工作人员加强刀工练习，学习各种菜肴的`切配。
3、丰富面点品种，加强面点工作人员熟练掌握面点品种的制作方法。
4、培训服务员的服务意识和服务水平，合理分配服务员的卫生区域，加强卫生监督。
三、规范窗口配餐的标准化，保证以后菜肴成本核算工作。
1、制定每种菜肴的定量标准。
2、要求配菜人员熟练准确把握份量。
3、主食（米饭）也要求工作人员放入配量窗口。
四、关于现在加点宵夜问题。
1、现无菜品即时报价，无法定价。
2、谁来监督现宵夜的成本核算。
3、如何收费，若收现金如何监督管理？
五、给与食堂外出考察学习。
到一些刷卡用餐的企业和酒店参观学习，掌握工作环节和流程、定价原则、采购管理、成本核算及人员岗位的配置等，吸收先进的经验。
公司食堂
20xx年3月17日
近期工作计划6
虽业委会委员减员，但工作仍将按计划实施，请嘉园热心业主支持，并提出宝贵意见。根据华中社区提议，业委会将在12幢架空层、16幢物业办公室设立两个意见箱，对小区管理有好的意见和建议，请书面投放至意见箱内，我们将对其中属于业委会工作范畴内的，有共性的意见和建议公开回复，对个性化的意见个别回复。
近期重点工作计划如下：
一、业主大会筹备工作
原定于20xx年12月召开的业主大会因故延期，部分议题因事因时也需进行修订。前期也已公开向全体业主征集业主大会议题。故，围绕业主大会筹备，需进行的准备工作相当繁杂：根据杭州市20xx年度新版《议事规则》模板，结合本小区实际，修订《议事规则》；对其他议题进行增删或修正或修订；考核第三方资质，并进行公示，签订会务合同；其他与业主大会相关的筹备工作。
二、增补业委会委员
因三名业委会委员辞职，需增补三名业委会委员，增补公告同日张贴。希望有热心公益，有心为小区和业主服务，有担当有抗压能力的热心业主报名，期望与业主大会同期完成增补工作。
三、物业年度满意度调查
前期经报名，经资格审核，符合报名条件的报华中社区备案后，与业委会共同组成物业考评工作组，全程参与物业年度满意度调查的相关工作。由小区党支部三名成员组成监督组，参与物业考评全过程，监督本次满意度调查公开公正进行。物业年度满意度调查工作与业主大会同期进行。
四、与招商地产、润和地产就小区内渗漏水维修进行谈判
经有资质的防水施工公司勘查，小区存在大小300多处的渗漏水点（含11幢、8幢大面积墙砖脱落），但这些是否都符合动用物业保证金的范畴，地产公司愿意以何种方式进行维修，业委会将与龙湖物业一起推动此项谈判。
五、其他相关工作的推进
电信光纤改造、小区垃圾分类的宣传、物业建设资金投入的使用落实、相关诉讼案件的`程序等等，事多且杂，循序而进。那么长时间的波折，嘉园很多工作滞后开展，相信大家和我们一样急迫。但，请给我们一个相对宽松的工作环境，请给我们善意的支持和帮助，这样，我们才会有更多的时间和精力化在真正为小区服务上去。因业委会目前仅有四人，且均为在职，虽尽力而为，但难免疏漏。敬请包涵。
近期工作计划7
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。
20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的
培训管理工作。
二、行政工作方面
办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
联系报刊、电视台等媒体做好对外的'宣传工作。
对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
近期工作计划8
近期需要开展准备的几项重要工作
一、师傅带徒弟工作的检查追踪。
根据“传帮带”关系确认表，各部门逐渐排查确认传帮带的方式和效果。
二、员工培训工作的开展。
根据培训计划表，与讲师提前沟通，让讲师准备课件和试题，陆续开展20xx年培训工作。（安排培训场地、通知参培人员，协助讲师做好培训工作）
三、公司简介、荣誉、高管/普通员工资料，专家教授资料。
将公司的各项资料进行分类整理，对内外口径一致：
1、公司简介更新，保障对内外所有一致。
2、公司名称、营业执照、组织机构代码证等注册号、代码，有效期、年检时间等。
3、公司的各个阶段所获荣誉，包含荣誉名称、授予单位、授予时间等。
4、张总的各个阶段所获的荣誉，包含荣誉名称、授予时间和授予单位。
5、公司的各个产品的证书，包含证书名称、产品名称，证书有效时间等。
6、产品专利统计，包含专利名称、专利发明人、专利授权时间、专利年费时间等信息。
7、公司各位高管的详细介绍资料。
8、按照战略联盟里面的.成员单位整理专家教授的资料。
注：以上统计信息要求尽可能的齐全完整，包含电子资料。
四、春季员工总结大会的会议议程和时间，及自罚承诺等。
确定员工大会的会议内容及大致时间。（总结大会以一个什么样的形式，是各个分管领导做总结，还是张总做一个大总结）
五、薪酬、晋级的制定。
近期工作计划9
1、与政府签定相关协议；（完成时间20xx年9月1日至20xx年9月5日）
2、确立项目公司相关组织架构；
3、成立项目工作小组（双方人员配备到位）；
4、建立合作双方沟通机制；
5、项目人员薪资标准的'制定；
6、项目办公经费和备用金的申请；
7、项目办公区的建设、装饰装修及办公用品的购买；
8、项目启动金准备（项目启动金预计1亿元）。
20xx年09月01日
近期工作计划10
一．财务方面：
1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月底彻底完成财务制度的最终审核。
2、在3月25日之前结束20xx年一切财务事项（包括财务票据的整理，财务账本的装订等）。
3、3月25日——31日内，完成20xx年1月至3月所有财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。
二．行政、人事方面：
1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。
2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括面试时间，初次面试的问题准备等）。
3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）
4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品平台及一系列公司制度的.介绍等）。
5、23日以前保证办公室内用电正常。
6、本月内做一次办公室卫生大扫除。
三、市场方面
1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初合作计划。
2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）
总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。
近期工作计划11
我局责任区为共青学院对面美食街和乘风小区及门前路段。责任区共有四个单位，分别为工商局、城管局、道道水务、报社，我局为牵头单位。另外，集贸场整治由我局牵头。
一、责任区整治环境计划
（一）责任区需要改造的问题：美食街那一排店面后墙因烟囱油汁影响，墙体很脏。根据四家单位细化分区，此墙体为报社责任区范围，但考虑到我局作为牵头单位，我局将协调报社共同出资粉刷，预计费用在4万元左右，计划11月20日前完成粉刷。
（二）牛皮癣问题：组织人员对乘风小区店面墙体牛皮癣进行清除。11月15日前完成。
（三）责任区地面卫生问题：每月末组织人员进行一次实地清扫，确保卫生整洁。
二、工商局院内卫生整治计划
（一）改造办公楼院内化粪池、下水道，对院内杂草区进行硬化、绿化，美化、亮化办公区域和生活区域环境。
（二）对院内路面破损地方进行修补。
计划11月20日前完成。
三、集贸场整治活动工作计划
坚持每月两次牵头组织责任单位对集贸市场环境进行集中综合整治。
近期工作计划12
本人就自己所学的知识以及在相关行业的销售经验，对瑞达燃气公司近期销售计划做一简要概述：
一、本职位概述
作为一名总经理助理，首先要协助总经理制定公司的战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。其次要协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 再就是要跟踪公司经营目标完成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资金运作等方面向总经理提供相关解决方案； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划， 完成其他临时交办的任务。
二、公司近期销售工作计划
1、分析研究市场、行业形势，提出销售目标，制定适宜的销售计划
对于分析研究市场、行业形势，在我看来，随着城市经济的发展以及广大人民的生活水平的逐渐提高，各个商品住宅楼的建设以及定靖天然气工业的发展，煤炭、石油的成本较高，人们对燃气设备会越来越青睐，应该说本行业在定边这个中小城市及广大的农村有着广阔的市场前景。同时这也反映了有求必有供的这样一个市场经济规律。
在近期要求管理人员及销售人员制定销售计划和按计划销售。销售计划既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前定边市场形势现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；落实具体执行人员、职责和时间以及目标明确的年度、季度、月度的市场销售计划；销售计划要按照地区、客户、产品等进行分解，从而使计划具体落实；公司管理层要向业务员下达目标数字，同时要指导业务员制定实施方案；公司销售计划的'各项工作内容，要具体地量化到每一个业务员头上，业务员根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，同时要对业务员销售过程监控。最后，在月底要对业务员销售效果进行检验。
2、销售计划的实现
业务人员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域；拜访的时间安排；计划拜访的项目或目的（开发新客户、市场调研、收款、服务、订货或其他），这些都应在"每日拜访计划表"上仔细填写。这张表须由主管核签。业务员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的业绩、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态等资料，都填写在"每日拜访报告表"上，并经主管签核、批示意见。经理可以通过"客户拜访计划表"，知道业务员每天要做什么；通过"每日销售报告表"，知道业务员今天做得怎么样。在了解业务员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。
近期工作计划13
个人工作流程
一、班前准备、卫生。
二、处理昨天未完成事项，落实结果。
三、打开相关网站，每天会在各个信息网上发布当日信息。
四、有预约客户时，准备相关资料。
五、整理当天知识点，及相关执照信息，随身带上。
六、下班前发布信息（当天新增信息）。
七、关闭电脑，告知其他离开。
案例讲解层次：
1、业务来源（广告、网络、公司）及如何约见客户到公司。
2、谈判前如何准备的，个人对要谈判公司的类型认识程度，在谈客户中有哪些相关问题，如何解决，成功的`谈成这笔生意是为什么？最后客户的印象如何？
3、价格从初期报价，到达成共识，客户提出了哪些问题，压价，提价，个人对提出哪些问题，你如何说服客户的。
4、办理中，有无遇到麻烦，是如何处理的，中途付款有无影响，你是如何巧妙完成的。
5、结算尾款，交件给客户的情况分析。在后来的时间里有没有相关联系，客户都说些什么？
6、与业务人员分享过程，分析过程中的，使业务人员办理相同业务时可以更快处理问题，以此分析不同案例提高每个业务在各个领域中的认识理解。
近期工作计划14
一、引导思想
本学年，德育部将继续以社会主义核心价值观为指导，根据我校实际情况，创新开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄、身心特点和社会发展规律的新措施，依托德育主题活动，搭建学生喜爱的德育平台，使德育工作真正落实到学生的学习和生活中。坚持以爱国主义教育为主线，注重加强行为规范，培养教育，引导和塑造学生良好的行为习惯，提高德育的有效性。继续以班级和年级为实施幸福德育的平台，推动我校幸福德育工作的深入开展，以感恩教育为切入点，引导学生感恩老师、学校和社会，培养高素质、礼仪、感恩的人才。
二、工作目标
反思总结上学年幸福德育工作，进一步推进幸福德育工作，积极推进德育校本课程实施，加强幸福德育研究，形成一套切实可行的促进幸福德育方法和制度；加强公民意识教育，培养学生行为规范教育，培养良好的校园氛围，引导学生良好的行为规范意识；结合教师节、固九节、重阳节、父亲节、母亲节等节日，以主题活动的形式推进中国优秀传统文化教育，特别是感恩教育，培养学生的感恩之心；继续推进体育节、艺术节、元旦迎新、社区节等大型活动的有序开展。
三、本学期工作重点
1、加强幸福德育研究，促进我校幸福德育工作的深入开展
（1）在总结我校去年实施幸福德育经验的基础上，加强幸福德育的科研工作。推进科研项目，推动我校德育团队理论水平的提高。今年，我们将重点推进省级两个新话题:__省中小学德育研究专题——“以幸福德育为目标的高中班会课程建设”
（2）继续以班级和年级为平台，大力推进幸福德育的实施。加强课堂环境文化、制度文化、活动文化、课堂文化、管理文化建设，营造愉快和谐的人际关系，组织向心力课堂活动，培养多元包容的课堂文化，形成阳光向上的课堂气质，使幸福课堂建设成为年级和学校的基础，促进我校幸福德育的深入发展。
（3）有效推进年度工作，培育和塑造年度德育特色
根据我校德育工作的特点，根据学生三年成长特点，结合我校德育培训目标，统筹安排年度德育工作重点，加强年度工作研究，从高一、高二、高三学生特点出发，优化实施分级德育目标，依托我校学生成长手册，记录学生成长过程，推进年度管理，提高整体管理水平。
2、加强高三毕业班管理。通过加强日常管理，将学生的思想统一到年级和学校的要求。根据学生在不同阶段表现出的不同思想状态，开展有针对性的工作，使学生始终保持良好的.精神面貌，提高备考效率。关注高三班主任和学生的心理状态，营造良好的毕业班氛围，组织适合高三的德育活动，密切联系家校，鼓励学生、家长、班级、年级、学校共同努力，增强团队意识，为明年高三取得更好成绩打下坚实基础。
3、加强德育队伍建设，提高德育干部素质
除依托班主任例会，以会代训外，还要转变培训方式，加强班主任培训。本学年成立相互交流学习经验；定期聘请有经验的班主任，不断引导班主任学习先进的管理教育经验，不断提高班主任的素质水平。鼓励班主任积极认真开展工作，充分发挥骨干班主任的示范作用，努力打造高素质的班主任队伍。
4、加强公民意识教育，继续完善德育考核制度建设，扎实推进学生行为规范教育
针对近年来学生素质，大力开展公民意识教育，培养公民美德，弘扬社会公德，引导学生了解公民的基本权利和义务。扎实推进学生行为规范教育，培养学生良好的行为规范。
5、加强中国优秀传统文化教育，大力推进感恩教育，培养学生感恩之心
感恩是一种人格品质，一种人生态度，一种道德修养。
6、进一步整合家、校、社会资源，大力推进德育工作
完善家庭、学校和社会网络，充分有效利用社会和家长资源，扩大德育资源，积极争取家长和社会对学校德育工作的支持和参与。积极推进家长学校建设，加强家长与学校的联系，邀请家长到学校做讲座；积极组织学生参与各类校外实践和公益活动，充分利用家长资源
7、加强学生法制教育和安全教育
邀请外面的老师加强学生法制教育和安全教育
8、做好学生心理健康教育工作
依托阳光小屋，认真研究学生心理变化的特点，建立不同年级的相关心理指导和指导工作制度。建立学生心理档案，识别和指导学生当前的异常心理和行为。通过个别心理咨询和教学有益的宣泄方法，帮助有心理障碍或心理困扰的学生、有行为问题的学生和深受情绪困扰的学生走出心理阴影。此外，通过团体心理咨询、班会渗透、宣传建设等手段，帮助学生克服不利因素对健康成长的不利影响，提高心理素质，开发未来自我发展的潜力。
近期工作计划15
从毕业到工作，就完成了人生的一个转折。而我，在这个转折点选择了小学教师这个平凡的职业。在新的环境中，我以新的姿态来面对生活、工作和学习。转眼间，我在金燕小学迎来了自己教师生涯的第四个春秋，在这平凡的岗位上我不断的成长，成熟……在不断完善个人业务水平的同时，发挥自己专业所学。为了自己能更快的成长，我将在以下几个方面努力提高。
一、严格要求，提高素质
做一名优秀的教师首先要有良好的道德品质，积极向上的精神和坚忍不拔的毅力。在这方面我要严格要求自己，从每一件小事做起，培养敬业爱岗，为人师表和献身教育事业的精神，提高自己的职业道德素质。具体做法如下：
1、热爱本职工作，为人师表，在言行举止方面作好幼儿的表率。
2、树立服务育人的观念，关心爱护孩子，尊重孩子，与家长建立良好的协调与沟通。
3、做快乐型教师。经常保持愉快、开朗、乐观、满足的情绪状态，对生活、工作和未来充满希望。
4、平时广泛阅读各类教育书籍，并且通过上网来与他人进行工作交流，从而提高自己的教育理论水平。不断获取信息，以丰富、科学的知识来满足儿童的求知欲。
5、遵守学校规章制度，不迟到，不早退，为树立良好的校风校貌做出自己的努力。
6、树立终身学习的理念，利用业余时间继续进修本科。
7、积极参加校内外各项实践交流活动，多听课，多教研，吸取借鉴他人之长，加强与平行班的互动学习。
8、重视资料的积累，经验的总结，以提高分析孩子、应付孩子、调整环境的教育机智。
9、严格要求自己，使自己个方面能力都有所提高。
二、提高教学效果
1、掌握现代教育技术，培养现代化教育意识与教育教学能力。
当前的教育技术飞速发展，只有掌握了现代教育技术，才能更好地上好课。所以，我会抓住学校举办的每一次的培训机会，谦虚好学，认真学习，多实践，争取信息技术有较大的提高，能够独立制作电子档案和教案，以及一些复杂的`教学课件。
2、多反思，多实践，多总结
<1>在自己的教学过程中，时刻做到三个反思：教学前反思，从培养学生实践能力着手，拓展教学内容，优化教学过程；教学中反思，及时自动地在行动中反思，培养反思和自我监控地习惯；教学后反思，随手做记录，随时审视，随时修正，形成自己的教学个性。
<2>整合资源、为我所用，在课堂教学方面形成自己的特色。充分利用发达的资讯和媒体手段，观摩名家教学，撰写读书笔记、教学反思，在课堂教学中利用电教多媒体手段立体展示教学内容，激发学生学习的兴趣，创设情境，授予学生发现问题、分析问题、解决问题的技巧，营造氛围，培养学生终生学习的习惯。
<3>定期对自己的教育教学工作进行总结，通过及时总结，有所沉淀，从而为今后的工作积累经验。
三、教育科研素质
“科研兴校、科研兴师”这已成为不争的事实。一个优秀的老师，不但课要上的好，还应有一定教育科研的能力，不光要认真钻研本学科知识，同时还要不断拓宽自己的知识视野，经常上网查阅资料，增加自身的知识含量。争取在市级、区级论文比赛中获奖，每个学期都发表至少一篇相关教学文章。
追求永无止境，奋斗永无穷期。我要站在新的起点，新的层次上，以新的姿态，展示新的风貌，刷新新的纪录，创造新的成绩。
