销售业绩承诺书
在不断进步的时代，承诺书使用的情况越来越多，承诺书是否产生法律约束力，要具体问题具体分析。来参考自己需要的承诺书吧！下面是小编为大家收集的销售业绩承诺书，欢迎大家分享。
销售业绩承诺书1
承诺方：_______；店长(以下简称_______x店)
公司：_______(以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20_______年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人：_______)承诺：
1、20_______年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成_______万元。平均每日营业额为_______万元。每年年初总(1月份管理例会)结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必须完成万元的营业收；2月必须完成万元的营业收。3月必须完成万元的营业收；4月必须完成万元的营业收。5月必须完成万元的营业收；6月必须完成万元的'营业收。7月必须完成万元的营业收；8月必须完成万元的营业收。9月必须完成万元的营业收；10月必须完成万元的营业收。11月必须完成万元的营业收；12月必须完成万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%；下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他；
【底薪】3000(占总薪资的25%)；
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】(占总薪资的20%)；
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】(占总薪资的50%)；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元_______室
承诺人：_______
时间：______________年_______月_______日
销售业绩承诺书2
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日完成_______万元（￥_______元整）销售任务，月均完成_______万元（_______￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的`当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20_______年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：_______
_______年_______月_______日
销售业绩承诺书3
尊敬的公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(￥元整)销售任务，月均完成xx万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的`当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。
承诺人：xxx
xxxx年xx月xx日
销售业绩承诺书4
（一）公司职责
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的`功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
业绩目标承诺：时间段为20_______年，承诺业绩目标为_______万元，其中，第一季度销售目标值_______万元，第二季度销售目标_______万元，第三季度销售目标值_______万元，第四季度销售目标_______万元。
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的_______%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的_______%，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为_______月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划_______%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的_______%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为_______%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为_______%，每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为+_______%底薪。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加_______%，超出部分提成增加至_______%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务_______%，奖金元超出部分提成为_______%；超额完成季度任务_______%，奖金_______元，超额部分提成为_______%；完成全年销售目标，奖励人民币_______元，超额部分提成为_______%。
1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：______________
日期：_______年_______月_______日
市场部职工（签名）：_______
日期：_______年_______月_______日
销售业绩承诺书5
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的`降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：_______
时间：______________年_______月_______日
销售业绩承诺书6
（一）岗位职责
忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施
所负责部门的工作计划。
2.依据集团的.考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生_______人次；5月招生_______人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生人次；4月招生_______人次；5月招生_______人次。
（一）业绩提成和待遇
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；
3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；
4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；
5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。
3.本协议的有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。承
诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：_______（盖章）授权代表人（签名）：_______总经理/责任人（签名）：_______
日期：_______日期：_______